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企业应如何面对疫情危机，实现自我救赎？以下是几点建议。
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一、降低成本，开源节流。$ ~7 s4 F/ P* S; i" [4 H+ }( j
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# F# ~- n& n6 r2 w; v' I; p企业自身应重新审视投资布局，对发展缓慢的长期项目必要使当停则停，回笼资金，做好现金储备和打持久战的准备。1 s, J# e+ i m; v" M! h3 J
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# R! ]& Q8 q# j; x成本费用优先用在经营活动上，减少一切不必要的开支，剥离非核心资产，通过合理变现，保存主体盈利能力。
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0 F# @" b/ e0 }6 j. G1 q4 X; ]2 e: y. t零售企业应该盘点库存商品，分期分批的尽快消化，加速流程创新和管理升级，减少浪费，提升效能，升级企业整体生产能力。7 O6 v) j |. Y( V+ O$ P. @8 e
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二、寻求合作，拓展线上业务。* W! `3 d* L0 L# W& m/ o6 E4 b
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; s' i" d' i* ~& C, B. Z疫情期间，蔬菜、粮油副食、水果、肉禽蛋、海鲜水产等品类需求量较大，订单激增，盒马、每日优鲜、美团等平台都出现了人员紧缺的情况。餐饮企业应该抱团取暖，积极探索“共享员工”模式，使餐饮企业部分暂时无法上岗的员工重新上岗，缓解企业压力。
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另一方面餐饮行业线下门店的堂食业务虽然受到了影响，但仍占据地理位置的优势，餐饮企业应把重点转移到线上，扩大外卖业务，增加企业的现金流。
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8 ?# B: d: T1 a" @% O% \: @面对武汉疫情，寻求合作，转战线上不仅是餐饮行业最好的出路，也是其他行业自救的最好选择。打造线上私域流量做社群活动，或者推出线上商城，尽量把线下的生意线上化，这也是部分线下企业转型升级的绝好机会。. K, }7 I# m- y w& P8 Y
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三、确保日常业务持续运营，留存重要客户。
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企业应逐步建立及完善企业的危机管理文化，切实做好计划并落实业务存续方案，尽全力降低疫情危机对公司运营的干扰，确保业务在疫情爆发中能持续运营。5 z6 i0 n- E z6 v: X
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* h$ b3 M+ l! z2 }9 `) S, z/ M( P7 O梳理重要供应商、经销商、客户的合同关系，及时通知沟通，与客户保持随时联络的关系。确定与企业商业利益密切相关的利害关系方，分别制定沟通方案和替代方案，减少客户损失，留存客户。
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2003年非典过后旅游业迎来了大爆发，只要在疫情期间能够保留重要客户，疫情过后，企业将会迎来巨大回报和行业反弹。+ t8 Q/ d, Z4 A9 `7 Y
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四、注意员工的安全保障" `/ J9 N% N! l! z6 _) c" k8 D) T* D
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) x S: |4 F- d/ W; ?受新型冠状病毒疫情的影响，员工假期一次又一次的延长，但是企业复工是必要的。复工的同时应当注意员工疫情防控工作，确保员工的健康安全。
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国家已经出台相关公告，复工企业需为员工提供口罩。! B- P5 |9 T: w m! v3 t
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4 f, _" C3 Q( Z& ], @" ]% e" h企业应当调整和采取灵活的工作方式和流程，制定切实可行的员工健康保障方案，同时确保员工清楚自己在疫情爆发期间的工作职责；任命专员负责各个业务板块的沟通计划执行，确保商业需求和业务流行方案的执行。
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. K$ T4 `% t5 N% e1 e/ i马云曾经说过：“非典时期，谁都不应该想到，这是一个机会，而应该想到，大家碰到什么麻烦，我们能够怎么帮助到大家。”
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( }, t* @ B' z2 D; ^& r疫情迟早会过去，能不能真正提升社会效率，解决用户痛点，让用户愿意继续用下去，才是一个产品、一个企业生存发展的根本，也是可以度过疫情危机的支撑！
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【课程预告】
! S' [& g6 n. P# ]《“分算奖”+合伙制——中国式柏明顿阿米巴》落地方案班
+ ~ l# N& u# U( P$ f+ {2020年3月26日—3月29日 上海9 ?/ E6 h: O+ k0 e! l! r h
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发表于 2020-2-18 18:29:20
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