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[原创] 疫情当下,中小企业该怎样面对危机?

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发表于 2020-2-18 18:29:20 |显示全部楼层
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中人网论坛-柏明顿管理经营-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=900043)
一场突如其来的疫情,就像一场风暴,让众多的中小企业是措手不及,大企业也损失严重。此次疫情危机,对于很多企业是个分水岭。如果企业还在依赖传统模式发展,不做出根本转变,发展就会受到限制,甚至被淘汰;如果能够快速转变自己,把危机转化为自我变革和寻求发展契机,企业将会度过危机,迎来新局面。
% a1 c4 y; a( S& ~  ^1 B7 u1 q- ^' d) ^- ^, P

" d! v- j" M" E9 c2 E  a9 {/ W  Q, y0 J0 w
* W, a* J' I. w$ P
企业应如何面对疫情危机,实现自我救赎?以下是几点建议。
) l2 k: \: g: E- C4 v
: |% V3 u% O# ~. j) Q
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一、降低成本,开源节流。% u! T0 M4 J; |$ X
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7 M! ]9 L2 Z! o; l6 \/ w) R企业自身应重新审视投资布局,对发展缓慢的长期项目必要使当停则停,回笼资金,做好现金储备和打持久战的准备。0 z) }/ `8 f; d. F2 L; [" F  d  l3 a

0 I( k- ]! E2 S" e6 {
( L/ e9 r, @# o$ j, n" u
成本费用优先用在经营活动上,减少一切不必要的开支,剥离非核心资产,通过合理变现,保存主体盈利能力。" m$ x/ Q7 B1 [' x  T8 C( t
: K2 a; q& h5 _2 M# h
  |+ j* ]  D. V4 H

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0 s7 h/ j$ }/ _* [  k1 J
零售企业应该盘点库存商品,分期分批的尽快消化,加速流程创新和管理升级,减少浪费,提升效能,升级企业整体生产能力。  ^3 S: `2 G' Z- U' c; y
+ I. C& x" ~( |8 \
1 u, _* J4 O! V% f
二、寻求合作,拓展线上业务。. U+ A- d1 Z( p( K9 o1 Z8 W9 X
1 @: Q8 H" h1 a7 X- ?

2 e4 d8 P3 P0 v* N) k疫情期间,蔬菜、粮油副食、水果、肉禽蛋、海鲜水产等品类需求量较大,订单激增,盒马、每日优鲜、美团等平台都出现了人员紧缺的情况。餐饮企业应该抱团取暖,积极探索“共享员工”模式,使餐饮企业部分暂时无法上岗的员工重新上岗,缓解企业压力。
  P, `7 d7 Q6 Q2 ^) G9 D: ~' V2 Y* G9 ^
' t5 v. d8 D  O. x! T& f
另一方面餐饮行业线下门店的堂食业务虽然受到了影响,但仍占据地理位置的优势,餐饮企业应把重点转移到线上,扩大外卖业务,增加企业的现金流。0 I4 y4 _% l3 R
1 _% I2 X; W; C' z' W& a# p

" H9 Y) H9 K  I1 v% i( A/ M" y$ `5 ?4 Z
* f# h  f+ W7 C0 B% ], }" x. ^1 N- X
0 j+ }5 j9 g+ Z
面对武汉疫情,寻求合作,转战线上不仅是餐饮行业最好的出路,也是其他行业自救的最好选择。打造线上私域流量做社群活动,或者推出线上商城,尽量把线下的生意线上化,这也是部分线下企业转型升级的绝好机会。
: ^; Q" Z9 Y% d. E1 ^) N+ }
0 g; V, H4 v: [' `  c( z8 V
0 o9 _4 }' b7 V" }6 g5 U5 X
三、确保日常业务持续运营,留存重要客户。
& F; q4 ]  `  z) p0 R
9 [, F  d2 i6 q4 b
; `1 K0 |; L5 k9 D# P9 a
企业应逐步建立及完善企业的危机管理文化,切实做好计划并落实业务存续方案,尽全力降低疫情危机对公司运营的干扰,确保业务在疫情爆发中能持续运营。
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8 [2 [3 B1 m, g% m2 `9 O6 u梳理重要供应商、经销商、客户的合同关系,及时通知沟通,与客户保持随时联络的关系。确定与企业商业利益密切相关的利害关系方,分别制定沟通方案和替代方案,减少客户损失,留存客户。& n. g; v. B4 o" ]" ]+ l9 o
  U# n# F1 I- P, Y

5 P; o) F% c  r  v  \
" z" S! `! }- p: l5 k! [4 c4 `1 P$ E* p: d' }8 l% x

# X8 }. W# I3 N" z0 b5 X9 v2003年非典过后旅游业迎来了大爆发,只要在疫情期间能够保留重要客户,疫情过后,企业将会迎来巨大回报和行业反弹。8 f. Y# \) O! @% U6 V6 h* m' S
  z0 E$ R( \# j- K3 W8 J3 o$ a5 ^

1 S! N( m+ X/ Q4 Z+ ~7 D6 W四、注意员工的安全保障% I6 n0 F: V, [8 v
3 Z+ I, K7 {1 ~% C: F
+ i! E# t2 a8 [3 m) d+ {* |. J! a6 G
受新型冠状病毒疫情的影响,员工假期一次又一次的延长,但是企业复工是必要的。复工的同时应当注意员工疫情防控工作,确保员工的健康安全。
7 E5 ~; r6 B1 A" E
3 [6 O) d' `$ `8 _8 d( s
+ ]& @: U% ]* L- D
国家已经出台相关公告,复工企业需为员工提供口罩。
! v/ @! F  Y6 V- [( m$ |
5 F. G3 J, V: f' E

' f( `7 E+ W1 D9 U/ T
- y4 K  c+ Z0 p: M/ B1 K
企业应当调整和采取灵活的工作方式和流程,制定切实可行的员工健康保障方案,同时确保员工清楚自己在疫情爆发期间的工作职责;任命专员负责各个业务板块的沟通计划执行,确保商业需求和业务流行方案的执行。' d( r; X4 A. J& A# @; E
$ g* r% I) L5 L8 i
6 |; x* w' _& z1 q/ ?8 n2 ~, _2 ?, U
马云曾经说过:“非典时期,谁都不应该想到,这是一个机会,而应该想到,大家碰到什么麻烦,我们能够怎么帮助到大家。”
5 a' |; H! Q1 q# w3 i$ r# H# b. z: G, }% B1 z. j6 {

$ ~  w$ z- U' O9 J疫情迟早会过去,能不能真正提升社会效率,解决用户痛点,让用户愿意继续用下去,才是一个产品、一个企业生存发展的根本,也是可以度过疫情危机的支撑!' m, h7 n  X6 d- G' X
7 M4 ^5 G' G7 U( g. Q7 E1 Q
; c3 ]3 \/ x2 f
【课程预告】
7 W/ G9 u. R6 v  g: J! {《“分算奖”+合伙制——中国式柏明顿阿米巴》落地方案班
/ j) z. C. e) ?$ ~% P- S5 E  R2020年3月26日—3月29日  上海
# I; j5 N. Q$ W% u8 [: o. E# D# W, h

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发表于 2020-2-19 09:27:16 |显示全部楼层
应该快速转变自己,把危机转化为自我变革和寻求发展契机,也许会迎来新的发展机会。
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发表于 2020-2-19 09:29:21 |显示全部楼层
这次的疫情时间有点久,要节约成本,开源节流。
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发表于 2020-2-19 09:30:45 |显示全部楼层
赞!学习一下,感谢分享。
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发表于 2020-2-19 09:32:30 |显示全部楼层
非常时期,根据实际情况及时调整。
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发表于 2020-2-19 09:40:44 |显示全部楼层
复工的企业一定做好疫情防控工作,确保员工的健康安全。
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学习了,谢谢分享!/ I6 h; L, h: ]4 O: z
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