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[原创] 疫情当下,中小企业该怎样面对危机?

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发表于 2020-2-18 18:29:20 |显示全部楼层
本文版权属柏明顿管理经营所有
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中人网论坛-柏明顿管理经营-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=900043)
一场突如其来的疫情,就像一场风暴,让众多的中小企业是措手不及,大企业也损失严重。此次疫情危机,对于很多企业是个分水岭。如果企业还在依赖传统模式发展,不做出根本转变,发展就会受到限制,甚至被淘汰;如果能够快速转变自己,把危机转化为自我变革和寻求发展契机,企业将会度过危机,迎来新局面。
5 d+ p; I4 G" c; p0 V0 f# z6 B. X8 H

7 i2 }% j# k' X1 s% o1 D1 J1 r; z- T$ f
2 K3 E  o" z/ U/ F/ x2 P2 q
企业应如何面对疫情危机,实现自我救赎?以下是几点建议。
% @( W6 M2 T" I- b( d5 @0 E$ f
# E* U& G0 g# B0 H) l+ I; `
. m- ~  X, }, h! h6 j
一、降低成本,开源节流。. s9 G; @+ K+ `+ W0 ?! \- z; Q

1 E! y& o! m" P
) u2 ~6 Q7 D* z8 w6 ]; j! D6 U
企业自身应重新审视投资布局,对发展缓慢的长期项目必要使当停则停,回笼资金,做好现金储备和打持久战的准备。! W  I+ U  z& s: c! @3 z
0 Q, y& L4 X! ?/ f- R0 Z  K
7 h+ F" Q0 v+ T
成本费用优先用在经营活动上,减少一切不必要的开支,剥离非核心资产,通过合理变现,保存主体盈利能力。
7 e7 D9 O7 }  I7 [' Q. ]
/ O. w1 Y8 s7 L8 F" d6 X2 Z

1 W2 B! Q2 i/ f: V0 D& r. T$ K  l' A- b. A) ?

5 _7 ?+ o& G! y" u, f, r
( x9 O1 B; p. F
零售企业应该盘点库存商品,分期分批的尽快消化,加速流程创新和管理升级,减少浪费,提升效能,升级企业整体生产能力。" L3 T$ a/ m2 |9 n  {/ f

# g) ~' x" X( ?9 v

0 p- G, H' z& }: {9 d二、寻求合作,拓展线上业务。, L( g% W; {' F8 W- k1 U' @: Z+ M0 o

5 M1 F2 x: Y0 t' _1 f; q, E
9 @2 Z$ E. r, S, G( c5 K" J6 _0 u
疫情期间,蔬菜、粮油副食、水果、肉禽蛋、海鲜水产等品类需求量较大,订单激增,盒马、每日优鲜、美团等平台都出现了人员紧缺的情况。餐饮企业应该抱团取暖,积极探索“共享员工”模式,使餐饮企业部分暂时无法上岗的员工重新上岗,缓解企业压力。
+ I, S, Q0 l) v( t( K
9 W! {! a: P! ^. X) Y" p
( `8 U, d" b3 ~- V; P
另一方面餐饮行业线下门店的堂食业务虽然受到了影响,但仍占据地理位置的优势,餐饮企业应把重点转移到线上,扩大外卖业务,增加企业的现金流。2 W* V( o, U+ X. @
  x5 F( z& c0 X) T5 N
2 l# F- A- E2 A0 _' u2 w% d
, o2 u" J  u  _- o7 j) f
. ]" g( r  Y9 g, s
7 ?, V9 }; C- \
面对武汉疫情,寻求合作,转战线上不仅是餐饮行业最好的出路,也是其他行业自救的最好选择。打造线上私域流量做社群活动,或者推出线上商城,尽量把线下的生意线上化,这也是部分线下企业转型升级的绝好机会。% y0 T) K+ j/ R7 F$ Y* f

! e* ~4 s; R2 q2 o0 t

3 l% B( j6 o2 X& u; ]* M' v三、确保日常业务持续运营,留存重要客户。+ J3 q+ @; A8 z3 s, e% J7 B2 s  A
/ p+ ]; ?; u9 R% r$ a

: j' v1 [( U# B9 P企业应逐步建立及完善企业的危机管理文化,切实做好计划并落实业务存续方案,尽全力降低疫情危机对公司运营的干扰,确保业务在疫情爆发中能持续运营。/ G( C: a, D; D9 J

2 ?; h" a. F( B" ~: C

0 d# Q! g. p9 R( \梳理重要供应商、经销商、客户的合同关系,及时通知沟通,与客户保持随时联络的关系。确定与企业商业利益密切相关的利害关系方,分别制定沟通方案和替代方案,减少客户损失,留存客户。
& \& ^% S6 u# ~* e0 `0 R1 V6 F3 \% T/ x
) l" g# R8 e' n+ [
0 c, Q% ?3 x2 X

4 E4 v, o$ j$ v; _" \( @2 j' m+ e. b) X$ U2 a; P5 i) B: _3 j* b
2003年非典过后旅游业迎来了大爆发,只要在疫情期间能够保留重要客户,疫情过后,企业将会迎来巨大回报和行业反弹。7 X  ~, T, J' _

) b% [$ L) E4 ~$ |

: [$ J. U' a) n, X四、注意员工的安全保障
" H7 M" r3 a; ~0 x8 W$ n' ?7 A! _' d  g3 p1 G; t! R3 K0 l$ o
; Q2 j9 r# a7 E) @; Y, m
受新型冠状病毒疫情的影响,员工假期一次又一次的延长,但是企业复工是必要的。复工的同时应当注意员工疫情防控工作,确保员工的健康安全。/ x  |  l. M. }! J9 _/ K

4 a. W: o/ l" v" H1 a; a  m; t
, _6 j/ s/ Q) a, p
国家已经出台相关公告,复工企业需为员工提供口罩。
- x$ S1 a. n; C4 \# y. Q4 z
3 {' F# S! b4 A  T3 p
" [+ M9 X/ j1 {% D, [( M$ ^# r6 ?" F
  m/ m+ X3 _. Q
企业应当调整和采取灵活的工作方式和流程,制定切实可行的员工健康保障方案,同时确保员工清楚自己在疫情爆发期间的工作职责;任命专员负责各个业务板块的沟通计划执行,确保商业需求和业务流行方案的执行。
3 F/ x8 n- t; k/ P( D! d
( K0 n& P( ^0 O+ K% p+ {& M( o

/ ?6 n! [; S  z马云曾经说过:“非典时期,谁都不应该想到,这是一个机会,而应该想到,大家碰到什么麻烦,我们能够怎么帮助到大家。”* ]4 n3 a- q7 U" ?$ y
, N/ W5 c, y# Q0 U1 @  b- \' @
1 |  Q" c: ]- A% i  K2 y3 O
疫情迟早会过去,能不能真正提升社会效率,解决用户痛点,让用户愿意继续用下去,才是一个产品、一个企业生存发展的根本,也是可以度过疫情危机的支撑!
/ N$ O! f& I$ ^" [% e- G$ C5 c, b2 D: I' m' {0 o

, A* A& ]' {! _4 Y【课程预告】
7 X9 x* I7 Y- u2 d2 Q( v《“分算奖”+合伙制——中国式柏明顿阿米巴》落地方案班
0 ?, y5 ^- }& S! c4 k: U6 ]7 l2020年3月26日—3月29日  上海" E' U5 x2 v" J7 ~

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发表于 2020-2-19 09:27:16 |显示全部楼层
应该快速转变自己,把危机转化为自我变革和寻求发展契机,也许会迎来新的发展机会。
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发表于 2020-2-19 09:29:21 |显示全部楼层
这次的疫情时间有点久,要节约成本,开源节流。
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发表于 2020-2-19 09:30:45 |显示全部楼层
赞!学习一下,感谢分享。
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发表于 2020-2-19 09:32:30 |显示全部楼层
非常时期,根据实际情况及时调整。
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发表于 2020-2-19 09:40:44 |显示全部楼层
复工的企业一定做好疫情防控工作,确保员工的健康安全。
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学习了,谢谢分享!4 S5 `5 v; M! w. K, E$ a4 M
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