本帖最后由 一书一课 于 2020-5-27 15:58 编辑
, M4 U2 S# ~8 i3 O7 h& a8 q6 {
! u, F- H$ x9 k4 ^6 ~传统KPI绩效考核有10处硬伤：单纯偏重定量考核；过于关注关键指标；忽视绩效考核管理；侧重被考核对象；忽视对高层的考核；用人部门不主导考核；漠视企业整体利益；遗忘绩效考核评估；强化考核分数；过于注重技术手段。 姚琼老师教您运用目标管理工具，让您事业人生大突破！ 五大模块十个章节 理论+实践 全球OKR实践案例，中国OKR落地分享 传统目标管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新目标管理，学会运用新工具设定目标？赶紧学习我们的微课吧。 OKR目标管理法，由中国OKR首位倡导者--姚琼老师为您传授一个全新的敏捷方法，针对互联网环境工作方式而设计。 目标管理法，更强调合作、社交化和快速反应。进行目标管理，帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功！7 f* k# z/ v2 b+ \, U/ U
下载 一书一课 开始学习吧《OKR敏捷绩效管理》
: r. k# V) u9 F) U- v3 Hchiyue365.com
0 M8 A' C& ]5 G* c+ `5 O* S
$ q: B5 u" C3 R8 z, b( V- F | 
窥视卡
雷达卡
发表于 2020-5-27 15:57:24
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡