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全球华人三大管理导师之一，“中国式管理之父”曾仕强教授最新课程！
( v z" W" {9 [) b4 [1 z〖中道管理—M理论〗
& B# g+ H! z+ l3 v- e* W: L主讲：曾仕强 教授
% I+ k* K% r: e2006年2月24---26日（3天）------中国 .广州- L) y |8 |2 M" \( m! H6 _5 g
主 办 单 位：中国式管理研究院 北京时代光华教育集团, x; p2 `+ T7 h, D& @5 w
承 办 单 位：广东时代光华教育发展有限公司
1 g! ]' {( e+ q9 F6 D媒体支持单位：《培训杂志》、《赢周刊》、新浪网
% K8 \: b/ Q; C% t4 J参 会 对 象：企业总裁、副总裁、总经理、副总经理、各部门经理、事业单位负责人" l3 D/ G" L) M6 ?" n9 L
! c4 _, m* E, |% X* I2 A5 }新春佳节刚过，为答谢新老客户的厚爱，时代光华在广州举办三天的智慧盛宴,原价3800元/人，特价1800元/人/3天。3 t+ D3 H5 J: A. D/ j
; R" U2 O# F$ \主题：《M理论》系列课程之--------挈矩之道、易知易行- a! c- t R3 I! ]+ n( O- q& v
特色：( G" T i2 }! l7 j
◆ 曾教授首次对“中国式管理”30多年精华的系统总结；
C$ V, m# x1 _3 ^' W# Q5 _8 h1 R% K* \5 N C; H
◆中国式管理核心理念——“Ｍ理论”的首度发布；) P" g- b$ z$ _; U/ Q, n2 a9 w
8 ~ i: S+ p$ G* W7 a/ r2 J◆与曾仕强大师面对面，畅谈管理思维，解读经营之道；! u6 e* m/ j( S7 |, q X. k8 u
( S$ Q3 C( P4 n% a( d◆３天讲学，上午聆听、下午互动、充分吸收、学以致用！+ Z/ ^: t# E4 X b
9 p7 ?( |5 I' @, [# w: j
1 u6 T4 x( l) Q5 R& i" O________________________________________, W' V+ q0 q9 z/ U7 k5 q6 M
【主讲嘉宾：曾仕强 教授】
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9 m; P9 f; x5 K1 ^5 ` B他，是英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士； 他，是台湾交通大学教授、台湾智慧大学校长； 他，是全球华人三大管理大师之一、最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一； 他，是中国式管理研究院院长、时代光华教育集团高级顾问； 他，具有３０多年管理实践经验，长期担任企业经营顾问。专心研习“中国式管理”
( K- i( K: V# l3 V1 a5 c% Z. V% t9 V7 h数十载，应邀在新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲数千场1 Y8 J) ^: C3 w. H' l
次，广受企业界赞誉； 1 A! U# p1 \% E
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" ]. M0 U {# o* O: k/ q
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◎ 《中道管理—M理论》系列之——挈矩之道、易知易行/ t# F6 g- ?+ x& y% d) D$ q
《挈矩之道》--课程提纲 人不喜欢被管，喜欢自动自主，所以挈矩之道，讲求将心比心，用自己的心来感应别人的心。
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# x$ {- ]2 h0 W% R& P. G1、 人普遍不喜欢被动：人大多喜欢自动，不喜欢被动，可惜我们看错了，误以为人喜欢被动。产生了很多不正常的管理行为。
' h! _# G) \( j; E( W* q% ^3 V8 S6 `（1） 我们有一种错觉 (2 ) 大家都拖拖拉拉 (3 ) 管理的心态错误, T5 o, V8 f1 d3 L* l3 w+ t
（4） 殊不知物极必反 （5） 愈逼愈没有效果 （6） 人并不喜欢被动% s4 f6 X. H( T9 g
2、 人大多希望自主自动：人必须自主才能够明白自作自受的道理。人应该自动，才能够获得有利的生活能力。9 H1 e0 i9 J! v6 n% m
（1） 从小喜欢自动 （2） 被骂到不敢自动 （3） 仍然暗地里自主
4 U. c$ s# J$ g（4） 奉阴违很可怕 （5） 人要对自己负责 （6） 人希望自主自动
5 E8 \3 p# K. K* T* {7 x4 X3、 限范围最大自由：自由是有范围的，并不是可以为所欲为，毫无限制。在有限的范围内，才可以享有最大的自由。
& b+ ?1 ?* t4 n0 o1 t4 K0 m（1） 挈是审度的意思 （2） 矩就是法则规矩 （3） 自由有一定范围& H/ \. C' s* g+ j& O/ Q* Z
（4） 规矩自动自主 （5） 人人守份有规矩 （6） 个个享有大自由( _6 S) E! h, \0 k# U. Y# Z
4、 欢自主害怕自动：人喜欢自主却害怕自动，表面上被动的服从命令，暗地里却擅自做主，自作主张，造成管理上的许多障碍。
3 h& P% ~& m, a' x& ~（1） 自动并不真实存在 （2） 感觉到力量叫他动 （3） 看不见的就是自动
9 l# `" y5 j' ^$ l" y（4） 人的自动具有意识 （5） 喜欢自主害怕自动 （6） 害怕自动也是自主/ D2 D6 H( Z, o6 f% [
5、 用心来使彼此互动：我们不能使人自动，却可以激发人使他自己自动起来，这种彼此“设计”，用心促使大家自动的方式，相当有效。
* D# a' T* v% H, C5 o; W（1） 自己的意识产生自动行为 （2） 要用感觉的力量让他自动 (3) 有感有应大家都乐于自动
! B& p# @3 T0 L; _/ G, z) S（4） 不施加任何压力才算自动 （5） 用心来感应是有效的途径 （6） 最好由上级自己做好榜样+ C1 B: P3 }; D7 i) l
6、 挈矩之道五大要领：挈矩之道，由尊重制度到配合现实，而以身作则，订定行为公约，配合审慎赏罚。
5 ~( n: r i& S! q2 R( M（1） 挈矩之道三阶段 （2） 首先要尊重制度 （3） 其次应配合现实
0 X, ~; M+ w5 h, w" ?; |8 `（4） 上司要以身作则 （5） 要订定行为公约 （6） 配合以审慎赏罚
. b+ Y( c1 [ p+ G |《易知易行》课程提纲 M理论符合人性。长久可用，而且易知易行。& _$ \( G4 h& t8 a' Z
1、 M理论合乎人性：人性是恒久不变的，习惯会改变，但是人性不会变，不能够把习惯当作人性看待。7 w1 W) H7 Z5 W. w* Y, z) ]/ j2 E
（1） 人性原是可以塑染的 （2） 安宁是人生根本需求 （3） 人性要多求安而应变
0 p0 J T( Y0 Y7 d' m5 a+ D（4） 将心比心是人性需求 （5） 人性也喜欢简单明了 （6） 易知易行是人性需求! M! r* x6 U* a- ]
2、 理论贵在实践：知识即是力量，是西方人的看法。实践才能产生力量，则是我国哲学知行合一的宣示。 T8 ?6 B- Y8 k' y1 S3 N) |
（1） 西洋哲学原意为爱智 （2） 中国哲学所乐的是道 （3） 真正的管理功夫在行5 O! V4 F; T/ f. b2 \6 _& N4 O
（4） 实践要以知识为基础 （5） 坚持原则求合理应变 （6） 园融和谐效果才会好
: n, t5 v( B: L! C. f3、 理论大同小异：每一家公司，都应该发展出自己的特色。但是所依据的全都是大学之道所说的道理。以大同的M理论做基础，产生各自的小异企业文化。7 ^% E+ Q$ D: A6 i
（1） 组织要安定中求进步 （2） 实践的结果各有一套 （3） 管理并无统一的模式
8 J* t. F& m7 D8 \) x（4） 时刻不忘以人为根本 （5） 最好有树状组织精神 （6） 慎始善终求己安人安. q: T5 a$ O, X" c. a
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8 [# i" |, E G. ?1 N' C参会须知：1、课程费用：1800元/人（含授课费、资料费、证书费），交通及其它费用自理。
6 ~" d2 g d, l$ U/ l2、备注: （1）贵宾席:2800元/人，限30位( 安排最佳座位,曾仕强院长亲自颁证，与曾仕强教授共进午餐，赠送价值500—600元曾仕强教授课程包一套，单独合影留念)。0 e) B$ }* o4 N0 j. E# z
（2）全体学员可获曾仕强教授签名授予的《中国式管理研究院》证书。/ E, @% G( [& E; @: e8 x2 Q. {
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' N! t$ s( X! N3 ~: W
联系人： 林先生) Y$ F% L/ j$ a: e7 o
联系方式：020-22876072/3/5/6/7/8
9 r7 a7 O# ?7 v9 {/ K传 真：020-22876072/3/5/6/7/8--6001
, ~* `0 I) l" \% Q# C8 A备注：[EDIT]用户“美丽的震撼”于2006-2-7 12:35:18编辑过此帖。[/EDIT] |
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发表于 2006-2-7 11:53:00
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