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绩效评核面谈技巧 培训课程' n+ N8 Y+ Q7 }2 m5 v [8 m4 W
2006年2月22日 星期三
& Q4 a* I7 @0 O/ H5 |9 p( E+ t【目的及宗旨】
+ @- k' z2 a; p% `2 b! d" ^有效地实施绩效评核不能流于形式，即例行公事的面谈和填写表格。绩效评核能够使管理者更有效地掌握員工的表現。在绩效评核工作中，管理者不应该只着眼于行政系统方面的要求，更应该考虑到员工的需要和利益。本课程的目的是旨在使管理者掌握绩效评核面谈的知识和技能。参与者将会在一个模拟的绩效面谈情景中，学到有效的绩效评核技巧。本课程使学员掌握绩效评核面谈的方法和技巧，从而配合机构的绩效管理。
* p2 `6 c( g3 n/ X# u- ~【课程对象】从事企业人力资源管理从业人员。3 n' A1 K, B4 j, A' p& y4 Q( |
【课程内容】1. 绩效评核的概念
+ P$ i+ o# i- L) h: P& X 2．绩效评核的目的
1 p9 w6 n a( L7 T8 x 3. 绩效评核的流程, \7 K' i/ P _4 ] u4 m; P
4. 评核人和被评核人的角色3 r2 o( b1 Z' L/ W m
+ z% N: V; v( @# j6 }% T$ f
【导师简介】
( x# V/ e" n) ?, \7 j& M1 Q( W( a- F★刘昭恒先生 香港生产力促进局顾问4 w& K! S2 |! a0 L: @
刘先生是一位经验丰富的人力资源管理从业人员，已经在人力资源管理领域有十年的工作经验。在此期间，他涉足了招聘、薪酬福利、员工关系、绩效管理等方面。刘先生除了在人力资源管理的专长外，他同样在培训 和发展领域有着丰富的经验。他擅长于为公司发现在人力资源管理和培训方面的需求，并设计和教授各种商业和管理类课程和工作坊。他曾教授过的课程包括：客户关系管理、顾问式销售技巧、沟通技巧、有效谈判、督导技巧、领导力和团队建设、项目管理、绩效管理、时间管理以及解决问题和决策技巧等。
5 I+ Y/ I& W0 u7 ~, B【学 费】人民币980元/港币930元（中文讲义）
' k/ y. ^! u' ?( B! a& H A6 s; A! R4 Z4 F" [% Z! C3 \
【查 询】020-38770230-220 邝小姐 |
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发表于 2006-2-9 16:16:00
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