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[原创] 许多人说办公室主任就是领导的出气筒，凭什么啊？

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2005-12-13 01:31:00 |只看该作者 |倒序浏览

许多人说办公室主任就是领导的出气筒，凭什么啊？本来办公室就是一个有职无权的部门，做官群里的兵就够惨的了，再加上不管怎么做也是不会有什么成绩的，还要承受矛盾和抱怨，领导没事再用来出气，凭什么啊？哪位高人指教一二啊？

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even114

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沙发

发表于 2005-12-13 10:09:00 |只看该作者

RE:[原创] 许多人说办公室主任就是领导的出气筒，凭什么啊？

只能深表同情了，主动和被动地把这个职位定位为官群里的兵，那还气啥，有啥可气，自找的呗

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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板凳

发表于 2005-12-13 10:14:00 |只看该作者

RE:[原创] 许多人说办公室主任就是领导的出气筒，凭什么啊？

不知道你有没有对自己的本职工作做过规划和客观定位，一个企业真正上到一定台阶了，办公室在其中扮演的协调角色分量是很重的，别泄气，英明的老板总会发现你的价值的；如果人家只是把你当作一个挡牌的工具，没有客观地承认过你的价值，趁年轻，撤。

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地板

发表于 2005-12-13 10:15:00 |只看该作者

RE:[原创] 许多人说办公室主任就是领导的出气筒，凭什么啊？

自己要对得起自己[em17]

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不_是很帅

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5楼

发表于 2005-12-13 12:39:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 许多人说办公室主任就是领导的出气筒，凭什么啊？

刚上任的时候。我也有一整套工作方案、计划，领导也认可的。但是我的老总是个变化非常快的人，今天说你这样好明天可能会否定你的想法，而且有很多时候根本不会给你解释和实施的机会，因为期间可能听到他更信任和更认可的人的意见和建议。对于这部分人他是很相信的。因而他经常忽略自己的初衷和这些来自最基层的现实，我想宏观的看问题忽略了实质性的细节对于决策是有很大影响的。以至于有时候资金的投入也是凭一时的喜好，而事后自己发现错误了也只是怪罪其他部门，这样做只能损害他自己的形象的。我在其他的帖子里讲过，我们都想做老总的好助手，也曾经荣任过，但是看到前人的结果，和领导个人的变化，现在已经是无人敢说真话了，当然个别特殊人群除外。看even114的说法我想应该不是我的个人定位问题，其实真正到了这个岗位由不得你不这么定位。比如作为办公室，很多时候是替领导打前站，提前和业务单位沟通，及时汇报情况以便老总心中有数准确决策不是吗？曾经有一笔业务，由二号副总主抓，我具体操作，后来二号副总有其他事务缠身就指定我和客户先一步沟通。但是就在我和客户交流的时候，老总冲进来：“你在干什么？你能谈什么？谁给你的权利啊？你能决定什么啊？你凭什么和他谈啊？你有这个资格么？你什么也做不了主谈什么啊？我命令你立即把人带到*经理那里？”我当时就懵了，况且这时，我办公室对面的小会议事和走廊上有着我们单位近四分之一的同事和几位客户。我忍了，后来几乎所有经理和干部都来安慰我，说他可能下午心情不好，而且说他就这样，甚至有位副总和几位同事告诉我他们同样遇到这样的情况，况且这几位都比我年长是老同志了，过了几天老总又安排我专门负责和这位客户联系，可想而知我此时的心情。作为办公室主任，下面的要搞好关系（说搞好群众基础为前线服务为自己将来接班做打算），和同级的要搞好关系，协助其他部门工作是本职（他母亲的除了我帮助他们加班谁帮我解决过难题啊），更要搞好上级关系（你就是为上级服务的），这下好了，几乎所有其他部门能推委的工作全部安排到办公室，也许您会说你也可以推委啊？其一我无法推委，因为此工作所需要的技能我会而且很熟练。其二领导根本不允许你推委即使你说我本周工作日程安排已满（包括加班和休息时间）他会说这个先办其他的顺延，其实这时他奶奶的好几个鬼在上网聊天（说他们不会打字你信？）。终于有一天老总良心发现，我在加班，他叫我去陪客人吃饭，顺便给我放松一下，我哪里有工夫，婉言推辞了于是他把那几个根本不做事的鬼带去，后来就传出来我不能照准自己位置，竟然不领领导的情，居功自傲了。下面的人还好一般要求不高况且在基层我的关系还好，都能体谅我的难处，中间的鬼惟恐我高他一筹，百般阻挠你的工作，巴不得你犯错，你没机会犯错也会创造机会给你犯错，上面的更不得了，以他们高兴为中心准则，加上耳朵根子又软，（我只好也只能是埋头苦干，因为我的工作一般领导表扬几句，是不让你表态和提出想法的以他们说的为准做就行，当然错了得算我的）这种环境如何定好自己的位，我已经是无所适从了。只好抬高自己说是官群里的兵了！！！

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david_lee

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6楼

发表于 2005-12-13 16:38:00 |只看该作者

re

[quote]以下是引用不_是很帅在2005-12-13 12:38:30的发言刚上任的时候。我也有一整套工作方案、计划，领导也认可的。但是我的老总是个变化非常快的人，今天说你这样好明天可能会否定你的想法，而且有很多时候根本不会给你解释和实施的机会，因为期间可能听到他更信任和更认可的人的意见和建议。对于这部分人他是很相信的。因而他经常忽略自己的初衷和这些来自最基层的现实，我想宏观的看问题忽略了实质性的细节对于决策是有很大影响的。以至于有时候资金的投入也是凭一时的喜好，而事后自己发现错误了也只是怪罪其他部门，这样做只能损害他自己的形象的。我在其他的帖子里讲过，我们都想做老总的好助手，也曾经荣任过，但是看到前人的结果，和领导个人的变化，现在已经是无人敢说真话了，当然个别特殊人群除外。看even114的说法我想应该不是我的个人定位问题，其实真正到了这个岗位由不得你不这么定位。比如作为办公室，很多时候是替领导打前站，提前和业务单位沟通，及时汇报情况以便老总心中有数准确决策不是吗？曾经有一笔业务，由二号副总主抓，我具体操作，后来二号副总有其他事务缠身就指定我和客户先一步沟通。但是就在我和客户交流的时候，老总冲进来：“你在干什么？你能谈什么？谁给你的权利啊？你能决定什么啊？你凭什么和他谈啊？你有这个资格么？你什么也做不了主谈什么啊？我命令你立即把人带到*经理那里？”我当时就懵了，况且这时，我办公室对面的小会议事和走廊上有着我们单位近四分之一的同事和几位客户。我忍了，后来几乎所有经理和干部都来安慰我，说他可能下午心情不好，而且说他就这样，甚至有位副总和几位同事告诉我他们同样遇到这样的情况，况且这几位都比我年长是老同志了，过了几天老总又安排我专门负责和这位客户联系，可想而知我此时的心情。作为办公室主任，下面的要搞好关系（说搞好群众基础为前线服务为自己将来接班做打算），和同级的要搞好关系，协助其他部门工作是本职（他母亲的除了我帮助他们加班谁帮我解决过难题啊），更要搞好上级关系（你就是为上级服务的），这下好了，几乎所有其他部门能推委的工作全部安排到办公室，也许您会说你也可以推委啊？其一我无法推委，因为此工作所需要的技能我会而且很熟练。其二领导根本不允许你推委即使你说我本周工作日程安排已满（包括加班和休息时间）他会说这个先办其他的顺延，其实这时他奶奶的好几个鬼在上网聊天（说他们不会打字你信？）。 …… **************[/quote] 忍了

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