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2009年人力资源部绩效发展模块工作计划表 ' C9 x4 d" P% { b0 F( {9 A v
0 y+ u+ r- h! m" l! q4 U
8 a ?0 X6 M) T% A/ K% j- j# u- k" e( k X4 v2 Y
| . b+ K0 h5 v3 _8 Z) T8 p
序号 | ! O/ ^( F; X- r' c9 a- g- r& P0 l/ X
$ f& l$ t4 t) L& e/ ], i 规划内容 | 9 W3 e3 F* i) h8 O' @
- V i" B; o$ [( C8 z) A" m) O$ l, c 工作计划 | 2 J, p Q( j" h" H5 Y0 Y
L' n# A2 [4 W. E' f2 f
支持文件 |
# j% G9 a3 X: V, i# I& B$ G
- o# ?* B+ z7 H, n) G8 |& r 计划时间 | 4 q6 O" S$ e; M* Z' V
5 Q+ i9 ]( @5 {( P0 l5 _
责任人 | 0 ]6 W% ?- Y6 C
( o+ }, b. Y! D* u4 x
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' N8 a5 T9 G: N( g 1 |
7 [5 C1 c$ n: n1 n/ d4 b
, {- q! ]( k1 m/ O, D 绩效管理 | ! n# w S2 T1 Z, d$ y
5 v ^4 z3 S+ T# c! R 依据08年绩效管理实施情况,制定《绩效管理手册》，明确集团、分公司绩效管理流程、考核标准。 | - X Y1 K1 o; z/ d" [+ f
0 U6 c( [8 [; v0 d% I1 l, ` 《绩效管理手册》 | a# W7 I1 k, ]# E' X
7 e+ F7 V) W" i! a$ ?) z 3月 | + U; U9 H' l- X6 A9 f
. q3 ], u' X* E C5 s1 W' R8 ~7 T c
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! I1 G1 p6 `/ F+ p3 }' M/ r7 \+ h& ~
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1 c# p1 t: e8 l* L6 \ 建立公司统一的指标库，明确各指标含义。 | , v. V7 _/ v9 ^% r* x# _" e
' o7 [/ X2 G! T9 `
《KPI指标库》 |
' e( D& ]2 |5 |; Q) t9 R* e1 s! G2 G; k8 x! K
5月 |
+ S) v7 }+ }- q" |. f2 a' n$ A6 H# J$ T9 b; p" Z, A
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6 |. ]6 E: Z* w) Z# n1 S) \5 g
3 ?9 s; |% X5 k+ @| * m5 H8 d. ]* W4 v6 e* g; b+ W
依据《09年经营计划》目标，分析各部门工作流程，确定关键指标。 | ) v, U! z/ i& V4 F
3 s: B! [; Z' U2 S6 H P9 G BSC标准 & Z! [# A9 W! Z4 k( V9 M# k
《各部门绩效考核标准》 |
" b+ X$ @ R& P7 P e! M% l7 p7 S0 m& d
4月 |
# W$ L! p& }' W E) @- J: k% B/ e1 c
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T$ h7 Y7 G. U: h$ e
2 f# t5 C" X/ Q" ~| {& U7 C' @# i' t8 ]- S; z
依据各部门的考核标准，实施例行考核工作 |
+ E- h. g+ r& i3 _$ j1 z$ S" m% o+ g+ N
每月考核表 | ( z; W" x6 r X4 E7 x
( p4 ~, ], \9 r0 S# K
每月 |
5 x8 h/ o- W1 T
4 J9 ?; g2 b+ B0 N* z. V: z- V3 X |
. o4 Q8 [9 N9 r1 O. q: u# c, ]
$ r [8 I- P3 N! M, B|
j: P+ R {3 t: t- `" _ 2 |
4 i9 [ h. D( u& g4 I
! R' [. j3 K4 n' ^3 L' N/ v: O3 c 制定《集团2009年职业发展计划》,并推广实施 |
( _/ U8 F5 C+ U5 B$ e2 d/ B8 e$ n: Z0 e8 p% n
结合公司经营计划,制定09年集团员工职业发展计划,结合相关部门组织实施各岗位职业发展计划. |
+ v# z# X; J- [) M1 H! B' {. ~( M3 Q4 P* a. T
《集团2009年职业发展计划》 | & b: h; a4 D4 u
% i a5 w; }, b- t& @ 2月 |
) w- _1 Q2 A/ V
3 f% L1 a" K1 e5 K | 0 q2 L; H$ T6 Z2 j
# \* \& g9 _ W3 G$ I
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) t; n4 Q7 I- l* s) ^+ x4 b+ F 3 |
0 O x* L1 Z8 _: Y9 Z: j
- T4 N1 u4 N9 D 建立关键岗位等级证书制度 | / K" `+ P4 X; f# _/ L
2 s* F* a3 ?- R/ u
依据集团组织结构及岗位结构，与相关部门主管沟通，确立关键岗位明细。 |
, B, J; Y7 d$ A _. b
& U+ r6 _: ]4 H" k 《关键岗位识别表》 | & d3 H; c4 b* I, L: | U6 h
$ O# ?$ |# ~4 C0 v. [
3月 |
& G% t7 q0 [1 m
' i3 u1 G4 x( W B" } |
E& g& |4 v* I1 a0 |9 E, |5 M9 M0 `
| ) T3 }9 z, l3 M' W( L5 R8 ? _
与薪酬体系相结合，建立《岗位等级证书制度》，推广、实施关键岗位持证上岗，等级晋级制度。 | . m6 O- s+ R3 x3 t: p; H
& x( k( U4 N: E2 M, y6 P* t$ w7 r- ~& ]
《岗位等级证书制度》 |
6 j# v5 t' K, W0 p T& x. D) K; d0 g1 B( d2 d/ e
4月 |
' \% {" @! B/ N8 {
2 [; Q: Y, W) f+ T6 j- ~ | 2 |5 d, E4 Q( |
. g" z! R3 N+ f* A/ d7 i| ' t0 T( O4 [! m1 f1 z+ H$ Z
4 |
+ @& ^ p6 D$ i$ p5 Q) H
4 Q t& A/ h. v7 C 激励机制和竞争选拔机制 |
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0 O0 N5 Z9 p# D- k9 n 依据绩效管理制度与员工职业发展计划情况，建立集团激励制度与竞争选拔机制。 | . ?+ g+ i- [9 [; d
' ^* V3 o' {) [; T
《绩效激励制度》
$ X0 S! g$ @# Q+ F2 J) }" O《内部竞聘制度》 | 8 ~3 G# t, F) `8 Q6 `! V/ e
4 a2 Y8 m+ [6 _, P
6月 | $ w* ?" v0 d$ ~& O
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5 ?) d y- |% m L7 p$ w! _* u9 d
3 l# D/ V" m }- ^ T编 制： 批 准： 日 期： A% ?4 d( W* O; N' A3 W
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发表于 2009-3-13 22:18:00
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