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2009年人力资源部绩效发展模块工作计划表 * G6 I9 V. M% B, p, c
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' b7 K& d: p3 u: R$ A" D9 L4 S7 x' H( p$ j. i5 p
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* D: }4 s8 r0 o; Z- p. U 序号 |
& A" Q2 |- g0 F- g' E" t% t
; p6 z/ s9 H8 o2 O 规划内容 |
; W5 o0 Y$ {: e( M
7 W: R% N. c; k: N+ V) F3 W# v 工作计划 | $ N# }2 ~; c: Z0 }/ L. s9 G
! D2 |8 V# X, p/ ` 支持文件 |
% g/ x- t2 j6 C; \0 P- @4 ]; w, |9 A& g: Y/ I# h
计划时间 | % Z3 S1 Y& H9 c4 @
2 e$ I- p7 `# n& \4 i/ ] 责任人 | + H* ]# K# s. }. {5 f# Z7 Q1 }
- ]. _1 o% ~( \| + ?5 |) J9 \5 o) z& f; h
1 |
8 a+ o* `1 l: F* O& O, f9 Z! d8 S& W; [) g" `- d5 `
绩效管理 | * S' b' l+ N) k, Z9 _/ T% h. u
* _, A* q5 H9 _9 b$ {1 |. v$ n 依据08年绩效管理实施情况,制定《绩效管理手册》，明确集团、分公司绩效管理流程、考核标准。 | 5 ~! \2 K. Z( Y E5 k$ a0 M
) ?+ K( t9 `+ `6 `' u, N3 m
《绩效管理手册》 | + _, \) ]2 k" d5 S# a& k! _, b
( T# r& S9 I1 M* c% g
3月 |
$ [$ M8 H' G+ b. F0 N3 m' x, x8 Z6 Y6 r8 x4 M
| ! V! M) M8 W4 |' H
s, Q0 Y5 I7 Z- `8 h# F: f
| $ q, L4 T+ E7 U g- C& M; B( o6 l
建立公司统一的指标库，明确各指标含义。 | 4 O2 Q4 F5 Q. }5 T+ N, J2 s
/ Y5 v3 c8 r* Q d. i$ \/ a5 X0 a 《KPI指标库》 | * E/ v. p5 m' }# b
; F3 v; h: X0 R; s+ q6 @' [
5月 |
# e! q) Y1 y' k9 y, A: d" f) p& ]& E* \4 E% Y+ A+ ?
| * ]: X, r% S! a# V# E
2 Q% Y: a& p, P) R| + T `+ e4 ?% A& I' L& o' r
依据《09年经营计划》目标，分析各部门工作流程，确定关键指标。 | 3 r$ ]7 O! N7 `& }# e
3 @+ `; ~1 X; x BSC标准 6 }$ F- J1 N1 v% @9 B: i
《各部门绩效考核标准》 |
" [/ I# y7 z, M F" i- g8 h% k. A$ l
4月 | ` }2 f6 R' c
! I1 |' N5 z1 G
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6 E& X/ H [2 J
1 h* t3 j. y' @" e| $ Z( Y; q! U$ n) D( p! w. x k U
依据各部门的考核标准，实施例行考核工作 | 1 V8 J# z& j& n3 w. L; R4 b
: J+ I0 z# g. R3 T: P- c
每月考核表 | ( F; ]2 U2 G0 ?7 w
4 L5 O# F F, p+ p
每月 |
3 S- m: q9 r: g3 ~" @5 X3 }8 U& o U# c$ P+ T5 s
| 0 E7 t# T1 T( c' G
3 p0 M$ N! A; O1 v) |7 x|
: e2 K( I4 ~3 G( R G5 i, h' P 2 |
5 {; n/ M3 z4 z# {, E9 `$ Q
' Z) n5 ~9 I/ t' `& |- v 制定《集团2009年职业发展计划》,并推广实施 |
4 H |. A. e4 L, R! u" Z" a
" S* [; U- x7 Z# Z: ^; Q 结合公司经营计划,制定09年集团员工职业发展计划,结合相关部门组织实施各岗位职业发展计划. |
7 z4 ?& `8 ^$ J+ j5 S- o6 m
2 S9 h1 p v8 e2 }- g 《集团2009年职业发展计划》 | " l3 e7 a; x% B% c
- B8 u3 x( t8 e( O& A! o# {
2月 |
$ ^/ P+ K- h# T' ?( g# d, B" r3 |" s, b* @3 a4 R3 a
| 5 p5 V/ _' }% u% J* J3 ~3 l9 Z
. m7 @' M1 Q0 V
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3 |
* s9 m( q8 B5 X+ ]/ d0 D+ e( k4 \$ t5 P
建立关键岗位等级证书制度 |
& Q4 |! h/ [7 F( m5 o; T: D& D, _
: G6 D3 u, @; C; W% M Z+ |- c 依据集团组织结构及岗位结构，与相关部门主管沟通，确立关键岗位明细。 |
4 G7 ]) P1 c2 g6 a# x
" D; r" h5 G1 t6 F+ u$ X) v 《关键岗位识别表》 | : j5 l+ p- t% s! @7 ]9 |
; g1 J! n$ |: _1 m6 e2 L9 F 3月 | - c# [/ _4 M& Y% f! g- n
; L; S8 A) a4 b, K U+ ?
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# V0 X ^: L: b; w2 v* C
| 3 ]' M+ d4 Y( r: D1 ~
与薪酬体系相结合，建立《岗位等级证书制度》，推广、实施关键岗位持证上岗，等级晋级制度。 |
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《岗位等级证书制度》 | 8 \$ W7 \* Y$ I9 [
) q4 a7 O0 `# i U
4月 |
7 I, y/ f ~: J7 s6 a2 q/ N
6 L( P& @/ G0 ]; c" `) B |
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5 Q# r* G- p7 R8 j% R0 B3 [3 }
* s6 s7 ~ [& \ 激励机制和竞争选拔机制 |
% I$ O2 l$ i/ i" h. J3 x3 X( i. \. @. f5 S+ W' ~
依据绩效管理制度与员工职业发展计划情况，建立集团激励制度与竞争选拔机制。 | 7 v' o. d) M3 D. |* ]9 ?
+ v4 x7 q0 ?/ H# _! C 《绩效激励制度》 ' a( s1 l" t) w) \! D& ^
《内部竞聘制度》 | . b5 i1 p K J
2 V, y8 H3 q2 h0 m, K: b' P- ]9 L 6月 | * j7 V' X i+ I4 V, E
" o( X- N7 E. `' s/ t
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# Z2 ]+ w k6 R p3 S. ^! X% R( u4 K+ }
& ^' t0 u3 b) Q3 v3 X8 q/ q# g8 j编 制： 批 准： 日 期： - M, O9 n5 V+ R- Z3 Z( L
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发表于 2009-3-13 22:18:00
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