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2009年人力资源部绩效发展模块工作计划表
9 B& @3 P- @) c% E+ A$ l/ v3 i* R" i5 @
/ |+ {5 v8 s* N# u: p
1 Y4 U. `$ O: X* n) L; `9 k+ u, [| . l, I7 | b' E
序号 | 1 B& H Y- L4 ]& q2 m
1 F3 Q9 t; D) ^4 [/ e 规划内容 |
) m9 f( {% a8 J) k: G0 @
. p$ V/ h# ~# p4 ^ 工作计划 | 1 k; _' n# B7 b8 A' `/ A! |
$ T' C+ t+ w' P. `5 ~8 K 支持文件 | 0 Z! z) h+ U l5 k% P j& D
, Y$ I, J1 j6 S5 ` 计划时间 | * E& S5 O( `. r& J
7 T2 U8 n- _5 M) v; |! I& t
责任人 |
- t! T/ ^4 K* o. L
. z9 c. L/ M! N0 D/ A$ }5 o| . N8 D- D$ y+ v1 C( H
1 | ; F6 P# A$ h/ r% {4 Y3 ]
( a1 l! ?* k( P' g- H 绩效管理 |
. _3 f& A( q0 p& q0 } `$ {' K: p! ?# R E3 {3 Z
依据08年绩效管理实施情况,制定《绩效管理手册》，明确集团、分公司绩效管理流程、考核标准。 |
$ z: a8 h/ S' Q
2 ^( b, N1 J$ r; B" w& j) g) ^2 G 《绩效管理手册》 |
# C- B0 z" O9 |9 l3 R: Z
* w+ u5 g5 ~, F- j 3月 |
; \( i0 w; S# e5 L; u7 e! O: }2 X& G9 \! B
| , b9 r) v( G0 R% q9 t# V
7 ~( j1 E, ~; S8 _8 V v|
' B) V/ J& F E& C4 L# ` 建立公司统一的指标库，明确各指标含义。 | 6 ~, Z. c. I( e) l$ j9 L
7 I5 k a7 S+ c9 v9 x) t# |1 ^- x 《KPI指标库》 |
1 P' n z2 }: |& N- p! P
- o, D" A, ~# n 5月 |
1 }) q. x2 k+ p0 h+ l
2 X/ n3 \* {9 T/ ^/ r G |
+ q& e3 S8 h5 P$ B8 f6 i- J& e U+ H# e) l# d: c8 a; W
| # I- q4 y, P6 M; e# L C
依据《09年经营计划》目标，分析各部门工作流程，确定关键指标。 |
; z& |% K f5 R) m( f1 I! Q* b7 i& Y H# E3 X7 I
BSC标准 + f4 L& E0 [9 m j' x0 Y2 {' w4 d
《各部门绩效考核标准》 | 2 d& E0 o ~) Y! O: `
9 z6 w: F. b. K6 |5 e. C! o7 X' H5 l
4月 | . Y% Q6 ^+ S, k' e- w. k$ j2 x
. Z: L" S! B8 P | - k! I. a/ b3 F# J9 \6 }9 @' z0 b
! Z9 L1 s9 _/ o6 B# V
|
$ ?' }1 H0 b! D9 i5 ~ 依据各部门的考核标准，实施例行考核工作 |
( m" i7 m* z% k X1 s5 y) P3 I( N" R/ c* M6 n$ H* I7 s) R( p4 H
每月考核表 |
) M) _+ M! O) s+ p9 [1 b+ O4 T3 M# W" f6 U7 T; p, B* ~0 z# [
每月 | 9 M$ y; w* R( a' C# Q
0 n P" O" ~7 Z3 n7 B! W X; x |
|" z- u, M0 d& [, f$ a
5 h2 ]' M1 X& Z6 v. `|
P) w. l7 e$ ^' m- \, O4 T1 } 2 | ! z3 T0 _7 V3 k$ T9 I& T" P# _
/ |7 X! r: a' `* q& U* k 制定《集团2009年职业发展计划》,并推广实施 | . D4 P% h/ e. N4 E2 q* x
" p8 W W6 u* Q1 ` 结合公司经营计划,制定09年集团员工职业发展计划,结合相关部门组织实施各岗位职业发展计划. | ( q5 D, n7 Z0 o
- k/ P/ t X, N3 E
《集团2009年职业发展计划》 | / C7 N7 [- e9 Z/ B
0 D! N5 h' g! f 2月 | ! `, `" V$ N" @3 H. U' m
4 {6 o7 G Z& H, Z
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9 \ \" _% k8 U' j/ ^9 M2 P8 |/ ]) F& t. y }
| ( ~; h- g0 J9 H( A& T
3 |
" v; D5 f! s% O1 t# A* ?) {8 S7 W9 E/ l0 f- h! }
建立关键岗位等级证书制度 | 2 X' _3 ?+ O' \# T; X& Z
; \1 H* @& Y/ f5 Z 依据集团组织结构及岗位结构，与相关部门主管沟通，确立关键岗位明细。 |
, z/ g2 L( L- K5 S' d" D
' c( m( J) R) w- G6 L 《关键岗位识别表》 | ( k' Y8 `% G8 o8 h" S
5 P( s1 c7 Y2 n6 s
3月 |
0 r' V0 T0 C1 A+ f) n$ h, n" W) i- l3 x. {1 I6 E. W3 u
|
9 u2 P A8 | F8 T( ]$ O1 {: B0 }
+ z( n9 q' i! w" u, y. Z8 d|
# R% U; I; M! a a: Y8 a8 V 与薪酬体系相结合，建立《岗位等级证书制度》，推广、实施关键岗位持证上岗，等级晋级制度。 | 4 D5 ?) R( W# k4 h) n; C: H
8 z8 j6 ~ P% ~! f
《岗位等级证书制度》 |
: `3 C. W1 n5 r" E S3 n
( C' d- U I" r" w* n 4月 |
6 g9 ]% S$ D6 j. u1 Q5 c
# _1 o0 Z# h3 I, A* Q3 M( U2 t% p |
$ \) i3 {* K' B; K
( \& m5 `8 q) P7 @& [|
m. B5 _' Q1 @ 4 |
5 V, P9 a8 C8 a
# W. E2 i- _# P! f/ [6 {9 w 激励机制和竞争选拔机制 |
# J+ |" S" M5 @
! n; n/ j- G% P, O( B% Z 依据绩效管理制度与员工职业发展计划情况，建立集团激励制度与竞争选拔机制。 |
6 q# N7 N1 [* F! ^0 Q4 R, R3 p! ?1 v, b# K5 `+ O# v! C
《绩效激励制度》
; u6 }, R6 b. K% B) L! {《内部竞聘制度》 | - g* V/ `0 Z8 O2 _& f c( w
& [8 \( \% ?- C2 S `
6月 |
3 W" @- w# f% D! w \+ j" t4 I. ?9 U3 `
| * f9 R) W q9 J
! }/ q0 B& Q, z: i1 |) f编 制： 批 准： 日 期： ; f$ Y8 U9 m1 }
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发表于 2009-3-13 22:18:00
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