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% {* B4 a- d# m% R
| 9 U! l$ z" F, A% F) {9 k& X
序号 |
7 ? K$ V3 l5 n. s' B- Q5 b
5 \( Z* m( y$ X& q L 规划内容 |
& m, u9 ?6 U4 Y6 P7 L) ^
3 C! f. b/ D! w! Q/ X 工作计划 |
$ J, ~9 h! k7 Q' A. D, j9 u/ M2 W5 O$ {, u
支持文件 | # B! @' e2 d! F7 L
9 t. `) Q9 {- l& r) W 计划时间 | z4 D y$ P- E) ~
* D& g) H6 ~* a G
责任人 |
. N- }/ Q) w3 C
$ y# X- {) Y5 C( k5 f|
! o9 h* R P0 V! s) D 1 |
& S0 Y2 W; N5 O: i) t! |- v) Y) a, h1 U: m4 a9 x1 N) V
绩效管理 |
- e! W' o0 F! K% W1 g
7 l! G+ A: ?" l& z) P K 依据08年绩效管理实施情况,制定《绩效管理手册》，明确集团、分公司绩效管理流程、考核标准。 |
8 t# d$ h6 U1 r5 _( @. s% V& `0 ~& p/ A F, X3 N6 g% @7 k
《绩效管理手册》 | + Z. V2 O: R; D
/ n) s5 c3 W7 F" @, U! v 3月 | 9 n( s. J, M% k8 s7 D+ g
% w7 m# P4 A8 B. Q$ v& {7 ~" _ |
* I: K0 S0 E/ S& a' r
0 ]8 b6 n; }( t' q9 n1 f
| " X; S. f. A- t* b
建立公司统一的指标库，明确各指标含义。 |
; |* ~4 D0 L( O8 m% |. } W7 k/ A3 A8 Y9 R
《KPI指标库》 | 8 b& L7 b* f2 R; S: @( r' z$ C
; [. b( U! H f5 c4 ~% i4 `( m 5月 |
" t, p+ v( L1 @. C
2 b2 p) M% u' X6 y |
6 m2 F& M2 k8 r
. A2 x; w# r& `! K8 l, \
|
) Y; r( A+ c6 C2 H) o- D4 i; M 依据《09年经营计划》目标，分析各部门工作流程，确定关键指标。 |
$ ]$ h+ o9 ? `5 g- ^0 f5 g' {( R: B/ z- _7 [8 q9 o# G+ b
BSC标准 + `! [/ G6 }3 ^7 E: G: c
《各部门绩效考核标准》 |
. ]+ B: F1 p9 ~* C- ~
) z' M) L6 o) k& T7 V1 k$ q/ ` 4月 | 2 T1 X! ~ O6 Q% m$ @
- f% f N9 ?) F; t3 S; h |
. {3 o1 l. F& @
5 E5 T! e4 [5 R1 Z. a4 p6 T3 U|
/ }) F! }. v) b2 A 依据各部门的考核标准，实施例行考核工作 |
, z8 Q- n* l5 W+ N) q* A" H+ U7 F7 Q0 G7 v; b& O' c6 c, w: L% x# ?+ M* j
每月考核表 |
) s# z. w0 V; _
& f+ e) Y' `2 _, |9 Y6 Y; |9 x9 { 每月 | h2 y2 k/ k7 l, Y, Q5 { R
" A- @ l0 B6 u* E
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. l0 e& R8 {# j2 v7 z+ x
& b4 t( W+ S3 r2 Z8 N| - o! F" i2 D) m8 b* D" ]0 n
2 |
9 E! J4 p* t. u4 j4 ~+ Y- x! G3 ~0 r8 j, H8 V3 {
制定《集团2009年职业发展计划》,并推广实施 |
) S! k! J. {- b
9 K5 Z+ G4 V$ x' T1 N) Z6 c9 l 结合公司经营计划,制定09年集团员工职业发展计划,结合相关部门组织实施各岗位职业发展计划. | . @$ k1 ~$ d. x
! Q7 R0 {1 ~$ |" E3 M
《集团2009年职业发展计划》 | 1 H s7 A* j+ A) g* @7 ~
4 n: u% W. S: |( P1 F6 ` 2月 | # N9 S& w3 P9 r3 {
- j; S, t: |" R3 W |
! l) ^6 M# d3 d# z/ v4 t% \
$ C- F4 i6 x5 N8 `) D| 9 a, P0 n- L1 ^/ ?0 N
3 |
' T: r+ b0 ^- t& p8 Q6 ~
! O, I. g1 {* J5 k( M: E/ I 建立关键岗位等级证书制度 | 1 E) m: | e# H) s X u
% c/ `7 p; H: I# n" r: l
依据集团组织结构及岗位结构，与相关部门主管沟通，确立关键岗位明细。 |
0 {. K2 l$ p* o Q
! u7 O& m& I% ^3 i5 T 《关键岗位识别表》 | . ^( ?% H$ y! P$ F- M
, K# ^# j+ Y) d0 a4 ?: \, J; o 3月 | - l/ C3 y/ D% b! ^' m0 o
% B1 ]' z6 j2 X; P7 c5 A; t' `- Z
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, X: f; t6 q+ v5 {+ Q$ c% d
/ k; S$ B& _. x* ?( V
| 3 I* G( @& q3 _# m$ T/ i4 E
与薪酬体系相结合，建立《岗位等级证书制度》，推广、实施关键岗位持证上岗，等级晋级制度。 | + V( N( d7 \1 ^8 p8 p7 i; ^6 p
+ d* ]" r# ?4 w# x' A' {
《岗位等级证书制度》 |
, n+ c2 Y% R8 @/ r) w) G, L
3 n3 u# |9 \& e 4月 | 1 N7 g% K: A; |; A9 Q+ I" \* X
7 e4 O4 \0 n$ K, i) Z% m* \( H- H |
+ }+ e* t0 j4 o6 r. f% q0 o8 n6 `' ?$ P4 c2 f5 k' ~) ?
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0 d! T$ l* \( ]* d6 h) \5 d 4 |
/ l) X7 E$ f: r$ ~$ u1 W4 R/ n
1 O: X4 m( y$ U9 @: e% x 激励机制和竞争选拔机制 |
' s- q* W+ z' U% k6 L1 u
! H9 t. ` Z9 r8 N2 m, f% F3 g( Z 依据绩效管理制度与员工职业发展计划情况，建立集团激励制度与竞争选拔机制。 | 1 _4 O: w1 }- J9 W: Z- s
3 z1 r' \8 K6 x: o3 j
《绩效激励制度》 ( T- N3 S, u5 e6 a4 @
《内部竞聘制度》 |
/ ~, \+ J" \" }- j7 b- X; t
) M* i& d5 q4 a% T) ?6 X [9 M 6月 | ) F; _9 r% p% L/ W; I
D8 b: L+ Z% E" T
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发表于 2009-3-13 22:18:00
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