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( `/ [ T# v2 V
考核指标 指标说明 分值
( ]0 k$ \, f. }' z1 W* S: ]权重 考核频度 目标值 考核方法 数据来源" y5 X! X9 w! F5 _7 y9 r5 v
财务
' D6 H& V* S9 ]9 |绩效 部门预算费用执行情况 本部门实际发生的费用及与预算的差距 5
- v# I. ~: Y y% s客户, G- W+ c, I/ C
满意 部门间协作满意度 与各职能部门间的协作、配合程度 5
" L. I$ y% R: D( X: Z2 h/ p( X* Q 行政服务满意度 提供行政服务是否全面、态度如何等 5 0 l. e$ M* p; F0 o
行政事务处理及时度 行政事务处理的及时程度 5 $ Q/ Q9 @3 v1 K3 I: P1 `
内部
" Z; ]. C5 P$ s1 p1 D管理 各部门间的协调度 行政管理部对于各部门的协调是否起到应有的作用 5 2 O( }: i$ t G. x, [
行政制度建立完善情况 10
( g+ G" R% A- G2 f c) P# Y O 行政检查与奖惩情况 5
& [, M4 f6 y+ \$ Q) x/ n 企业对外宣传状况 宣传的频度和效果等 10
$ u! t' `& V% M 档案公文管理 各类公文、信件、档案的归档、整理、输入等管理工作 5 & L* S' l) v% I7 S% V) m/ e: Z8 z
企业公文发放 发放制度的建立,公文发放的审核与控制等 5
; K+ x, |; d* [; ? 员工福利 包括员工福利的执行、审核等 ; M% T9 H/ W4 z; A, V4 W6 O: n
员工 f: q/ _: N! {8 @" T
学习
' j0 f" s5 j% B; i& @ m与发7 i5 Q$ ?- {/ U* l7 z
展 员工流动率 员工离职、调动等比率 5
$ G3 _* `4 ?) l; F$ q/ V2 Z 人均培训时间 员工实际培训时间之和与部门员工人数比例 5 0 M3 W& w. G" N6 ]6 a- ~" o7 @$ a
培训反馈满意度 员工就公司、本部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对本部门各项工作的满意度 5
! E5 {1 `2 F* e3 f7 \$ Q8 H2 E8 A合计 100 4 ?0 l: |4 o: G4 o. B2 U5 S
参考评分方法:
% b- b$ v) x. Z: E7 E) |$ e1)满分为5分的指标项目,优秀5分,良好4分,一般3分,较差1分,差0分
; _8 ` n0 I0 b/ i. x. ]$ R' g2)满分为10分的指标项目,优秀10分,良好8分,一般5分,较差2分,差0分9 z) b, o, D2 `; N
3)总分达到90分为优秀,80分为良好,60分为合格,60分以下为不合格 |
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