行政部门关键指标表

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        考核指标        指标说明        分值
权重        考核频度        目标值        考核方法        数据来源
财务
绩效        部门预算费用执行情况        本部门实际发生的费用及与预算的差距        5                               
客户
3 i5 n' _, V, \1 _+ O5 [4 b5 a) R满意        部门间协作满意度        与各职能部门间的协作、配合程度        5                               
        行政服务满意度        提供行政服务是否全面、态度如何等        5                               
/ \4 F- V# R4 w+ ?# ^$ \        行政事务处理及时度        行政事务处理的及时程度        5                               
内部
" f7 M# I, \; |; W管理        各部门间的协调度        行政管理部对于各部门的协调是否起到应有的作用        5                               
        行政制度建立完善情况                10                               
+ O, k5 \8 z; z/ j        行政检查与奖惩情况                5                               
        企业对外宣传状况        宣传的频度和效果等        10                               
        档案公文管理        各类公文、信件、档案的归档、整理、输入等管理工作        5                               
5 A5 }7 }) ]. f/ b' T        企业公文发放        发放制度的建立，公文发放的审核与控制等        5                               
  t' n1 s3 L& Z2 r) |+ ]2 {+ x+ O        员工福利        包括员工福利的执行、审核等                                       
员工
4 B: A$ G- H( j* w0 c# c学习
; u5 e' F* o- @' x& e& f与发
6 K- Z; m3 K* y+ B- y( d2 f4 K, w/ ^展        员工流动率        员工离职、调动等比率        5                               
! k, ~$ L$ s. f: s4 \$ j) T# W        人均培训时间        员工实际培训时间之和与部门员工人数比例        5                               
0 R0 [) x# G; q$ D        培训反馈满意度        员工就公司、本部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对本部门各项工作的满意度        5                               
合计                        100                               
参考评分方法：
" y/ ?' D$ l/ x7 o' J- A; N( N1）满分为5分的指标项目，优秀5分，良好4分，一般3分，较差1分，差0分
2 o, o7 }8 V% x! t$ y2）满分为10分的指标项目，优秀10分，良好8分，一般5分，较差2分，差0分
3）总分达到90分为优秀，80分为良好，60分为合格，60分以下为不合格

清清爽爽

谢谢指导，小白学习