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本帖最后由 女人与书 于 2014-9-5 11:32 编辑 3 Q6 h4 r C0 e0 N
& F3 @( s) M/ c7 _9 R% k这个策划是刚步入职场时写的草案,很多漏洞,很多细节问题都没有考虑到。之前斗胆拿上来是和大家交流,实在惭愧。5 O% l) F$ e t- A/ t" a& C
其实说到内部培训体系,在后来的结合推行和培训实施的过程,我个人觉得这几点很重要:
) F& ^5 | A& x7 w1.授权和重视;
9 Z" t* M, r7 A2.需求的针对性;' A' X; n4 V5 f
3.课程的实用性;
[1 z) ~& f$ ]4.培训方式的趣味性;
5 }! C' ]1 Z8 `3 K4 |: v$ i5.培训的考核和落地(可结合培训积分制搭建在岗位通道上,也可作为绩效考核素质类的一个分支,具体根据实际情况考虑,另外不一定非得每次都是笔试的形式,可根据课程采取实用性的方式)
7 d8 @! x4 o0 Y2 Z8 c就不一一展开说了,总之一定要实用,一定要落地,那么怎么实用,怎么落地,怎么又能用得上又让别人觉得好呢,这就是体系中要思考的点了,作为一个培训人,千万不要让培训成为所谓的鸡肋。! d4 v+ i' S5 m2 t
) X. l: C) \3 Y* ]
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