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本帖最后由 女人与书 于 2014-9-5 11:32 编辑
6 V+ {) z1 c/ ^) o( v* E7 T1 g4 k. @+ ^/ h H
这个策划是刚步入职场时写的草案,很多漏洞,很多细节问题都没有考虑到。之前斗胆拿上来是和大家交流,实在惭愧。
& R* Z, ~6 y, ^8 p; L) N其实说到内部培训体系,在后来的结合推行和培训实施的过程,我个人觉得这几点很重要:- Z0 E# {2 z5 `2 p
1.授权和重视;
5 E6 r+ @0 \+ C( _* j$ P. Q2.需求的针对性;7 A. c3 q# U# y- p" c% Q0 `& l
3.课程的实用性;
$ T! r# |% h2 h' r# P4.培训方式的趣味性;) {, P& x9 V D, ] p: |
5.培训的考核和落地(可结合培训积分制搭建在岗位通道上,也可作为绩效考核素质类的一个分支,具体根据实际情况考虑,另外不一定非得每次都是笔试的形式,可根据课程采取实用性的方式)
- o) D: x( H: _- ]就不一一展开说了,总之一定要实用,一定要落地,那么怎么实用,怎么落地,怎么又能用得上又让别人觉得好呢,这就是体系中要思考的点了,作为一个培训人,千万不要让培训成为所谓的鸡肋。* p* E0 [/ M" R4 U9 T2 h, n& P6 U
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