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一家集团，现在属于快速发展期，人力资源部门原来只有三人，现在新近了不少新人。原来的老员工本集团的工作经验十分丰富，新来的员工各自有着专项模块的经验。
& d$ y4 V* I3 K) f0 s+ q 一方面为了在专业方面大家共同学习，共同进步；另一方面为了让大家能够分享各自擅长的专业模块。现在定期在部门内开展培训分享的活动。
3 H: g) q- h; _( Y) p 现在的情况是人力资源管理的六大模块概述已经讲完，计划接下来的分享以针对性、操作性、单项政策学习为主，比如：面试提问、沟通、反馈技巧、word/excel的使用技巧、ppt的使用技巧、工伤管理专题等等。7 A( h. L9 L9 v7 \
目前计划是：找好相应课程/课题，制订分享计划，搜索相对应的课件提供给主讲人，主讲人依据实际情况修改课件，主讲人分享。
3 Q3 E T; Y; w v( A7 x 按理说，这应该与主讲人的专业经验有关，但是由于大家都很忙，没有时间，可能也没有意识到自己拥有这方面的知识可以分享，我现在需要挖掘内部可能的课题，让大家来选择分享的题目。( I2 O x2 B Z1 O5 i* g
1 g" Y N$ b. p9 {. O2 x2 @0 u1 L 讨论：针对人力资源管理人员，有什么适合的内部专项性课程。
}2 z+ M2 i( F5 \- B3 g! J7 e% k
续：
! o& h# L# X, |+ A* L0 M9 Q. v% A5月份的专题计划出来了： z4 Y/ H+ q( R' p
1、word/excel使用技巧 2、ppt制作技巧 3、招聘操作专题 4、职位管理专题 5、职务分析专题 6、工伤案例专题 7、背调专题9 q5 J$ r' B0 I) H" I
, _% P% Q* m! d# `7 p7 W0 }
( O, }# v* G' g. g3 z& D1 X( c4 j( Y! e: b% C
0 k1 q3 { m. ^9 P$ ?6 v, P4 R3 b1 b0 u8 b% i J
& J/ b5 E f( f5 G ^+ P$ t附图：目前已分享的六个模块的概述内容。
" t9 d. D0 x* z8 d3 g2 D' f9 y" ` s: R- f
+ q4 {! g5 z* B' e) ]; v7 T7 c! K; ]
1 Z8 Y9 Z! r h6 | 本帖最后由 芋儿 于 2011-5-6 09:55 编辑 2 q8 n- k0 q8 Q, m4 r9 z V! x/ N
3 v7 A' w* ^6 N续：
& H, j1 Z0 I8 r, d8 X 本帖最后由 芋儿 于 2011-5-9 13:05 编辑 / d- Y9 L" A# g2 H+ ^$ t
}6 g1 t& e4 w1 C5 m" S; o' V
, N5 l9 z* ?5 h/ G8 v$ [6 |
本帖最后由 芋儿 于 2011-5-9 13:06 编辑
: H. l& C' |/ t5 r' |# k
! r8 M! _) P; a 本帖最后由 yinger_72 于 2011-6-1 22:17 编辑
, F8 U# x- F+ P0 j( ^6 A) e. z5 N& |' Q* U% T" {
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发表于 2011-5-6 09:53:00
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