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; {) C$ j$ V u4 n' r/ C. V这种情况下，企业需要的是管理诊断，即通过分析现状，了解到存在的根本问题。* b/ `5 B6 ]6 n3 c; f6 B& N4 O
4 A3 ~/ e. V8 q4 ?+ H& q0 Y/ A根据华恒智信的经验，在遇到如下问题的时候，需要开展管理诊断工作：7 A1 ~4 O4 E: X# T; r1 A
本企业现在面临的困境是哪方面的问题？
$ v7 s( Z$ @8 z) ^( X8 S" f大家对问题众说纷纭，到底哪些才是关键问题？
* \0 X6 U2 Y! S* P: r管理问题环环相扣、互相影响，怎么入手解决？* J( i" [) }' h6 n* k3 g! k# X
“头疼医头、脚疼医脚”，问题总也解决不完？
9 Y$ @6 y4 @9 V V/ Q! l干部员工的工作积极性不高，到底是哪里的问题？
2 Z |8 l! R* o. L2 L) e( s/ V我们遇到的问题是行业性的共性问题吗？
% G9 g9 k4 ^( L) ]) [* [+ k优秀企业是怎么解决这些类似问题的？) g3 r" ^ u* ?- Q. i- H
企业转型改革过程中有哪些风险点？7 Z5 i- b/ V" M1 @! K
感觉管理很规范，为什么业绩没有提升？+ E# u! b/ P/ \# x8 a0 j
目前的问题是什么原因导致的？今后应该如何避免？
( b' F- Y6 @5 }2 B, x% z% G解决这些问题有哪些易于操作的工具方法？
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/ o# f4 a. [ v# H在传统的管理工作中，专业第三方可以通过开展现场调研、沟通访谈、制度分析、行业对标等方式，进行专业的诊断工作。然而传统的方式耗时久、成本高，在此基础上，华恒智信公司结合多年对各个行业近500多家企业的管理咨询经验，结合中国企业最常见的管理问题，建立大数据库，开发出管理诊断的信息化工具方法，通过企业自身填写，即可进行自我诊断，发现关键问题，并开展管理改善工作。在此基础上，华恒智信提供专家解读，发现个性化问题，指出最关键的解决方案。
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6 \% R2 E( a7 X在信息化管理诊断之后，华恒智信专家组还能够根据不同的需要以及实际情况，提供相关的服务：
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在为企业提供管理诊断时，华恒智信提供的信息化工具能够从更全面的角度、更符合企业自身情况地开展调研，华恒智信独创的6T工具模型能够从多个角度对企业做出诊断，结合大数据库中来自于数百家各行各业的企业经验，对各类常见难题、疑难杂症均有丰富的研究。经过多年咨询实践，华恒智信人力资源公司通过大数据与专业工具方法结合，形成独特的信息化体系，可以解决管理诊断及管理提升等各方面的问题，有效支持企业提升管理水平。
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发表于 2022-2-22 15:32:20
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