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9 u2 E W! D6 Q# {" j- ]* f这种情况下，企业需要的是管理诊断，即通过分析现状，了解到存在的根本问题。
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+ t9 A$ h* K% s/ @1 S根据华恒智信的经验，在遇到如下问题的时候，需要开展管理诊断工作：
& N6 Q) Z- d( d$ Q8 s g Y" ~& s/ G本企业现在面临的困境是哪方面的问题？
Y3 d) J. F/ |' F7 \6 b大家对问题众说纷纭，到底哪些才是关键问题？) Z6 n5 F$ Q9 m/ d
管理问题环环相扣、互相影响，怎么入手解决？8 A; T6 l" e2 w
“头疼医头、脚疼医脚”，问题总也解决不完？/ _' r; m4 k9 w( B
干部员工的工作积极性不高，到底是哪里的问题？+ L; y" F2 g5 q. n
我们遇到的问题是行业性的共性问题吗？! U- i! H9 ^5 m2 |, T+ O# P) p
优秀企业是怎么解决这些类似问题的？
, b$ k; s/ q; B2 a8 e3 b4 ]1 ?0 L: C企业转型改革过程中有哪些风险点？ Y+ R) o. n+ y/ S) H3 X
感觉管理很规范，为什么业绩没有提升？
0 @8 y- G5 C8 r c& e目前的问题是什么原因导致的？今后应该如何避免？
7 x2 Y( @" j, ~5 a. C+ h解决这些问题有哪些易于操作的工具方法？' i, O" G* I2 o" s( I- D$ \) s# x
" ]: b3 E# G2 Q5 U' Z1 O) k+ z
在传统的管理工作中，专业第三方可以通过开展现场调研、沟通访谈、制度分析、行业对标等方式，进行专业的诊断工作。然而传统的方式耗时久、成本高，在此基础上，华恒智信公司结合多年对各个行业近500多家企业的管理咨询经验，结合中国企业最常见的管理问题，建立大数据库，开发出管理诊断的信息化工具方法，通过企业自身填写，即可进行自我诊断，发现关键问题，并开展管理改善工作。在此基础上，华恒智信提供专家解读，发现个性化问题，指出最关键的解决方案。
: c+ Z) n) {5 u0 [ J0 Z$ Z7 T q1 b% |- x, I8 I
在信息化管理诊断之后，华恒智信专家组还能够根据不同的需要以及实际情况，提供相关的服务：
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在为企业提供管理诊断时，华恒智信提供的信息化工具能够从更全面的角度、更符合企业自身情况地开展调研，华恒智信独创的6T工具模型能够从多个角度对企业做出诊断，结合大数据库中来自于数百家各行各业的企业经验，对各类常见难题、疑难杂症均有丰富的研究。经过多年咨询实践，华恒智信人力资源公司通过大数据与专业工具方法结合，形成独特的信息化体系，可以解决管理诊断及管理提升等各方面的问题，有效支持企业提升管理水平。
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发表于 2022-2-22 15:32:20
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