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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > [原创] 忠诚度培养
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[原创] 忠诚度培养

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发表于 2006-3-25 20:08:00 |只看该作者 |倒序浏览
单位属于施工企业，职工流失严重,企业领导认识到了这个问题，在工地上设立了阅览室、运动场所如篮球场，增加娱乐设施，但是并没有缓解这一问题。请教一下各位，有什么更好的方法吗？
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叶子@多多    

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发表于 2006-3-25 22:17:00 |只看该作者

RE:[原创] 忠诚度培养

意识到问题和意识到问题所在不是一回事，所以不能盲目加以解决，首先是要了解到员工为何要离职这个并不难做。只要询问调查就可以拿到最直接的原因，然后根据原因加以解决就可以了，贵公司解决方法就如同医生看到有人病了在不去诊断的前提下就给其乱吃药，要想医好病人必须对症下药，解决贵企业的问题亦是如此，应先诊断病之所在，还有施工企业的一线员工大多文化水准较低设置阅览室的书籍选择必须适当根据调查表明民工最看的最多的一本书是故事会，所以在增加福利时必须站在员工角度考虑他们真正需要的。
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叶子@多多    

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发表于 2006-3-25 22:20:00 |只看该作者

RE:[原创] 忠诚度培养

同时还要考虑到一些竞争因素 以前大家都熟悉替代商品 对于行业而言理论仍然适用 就是行业替代
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dunelyn 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2006-3-27 11:43:00 |只看该作者

RE:[原创] 忠诚度培养

我们也面临这样的困惑,企业是做陶瓷洁具的,生产工人都是文化很低的员工,作业现场比较艰苦,高温高湿环境,而且企业所处地方也比较偏,员工流动特别大,一直找不到有效的办法.
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charlesgm 中人网电话实名   

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发表于 2006-3-27 22:10:00 |只看该作者

RE:[原创] 忠诚度培养

职工流失严重并不仅仅是设立了阅览室、运动场所如篮球场，增加娱乐设施就可以解决问题的。首先要调查好职工离职的原因，然后在对症下药，福利的提升是一方面，再一就是精神方面的事了。
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老佘的爱痴啊    

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发表于 2006-3-28 11:18:00 |只看该作者

RE:[原创] 忠诚度培养

1 把离职员工岗位和结构进行分类$ j X8 A7 I0 t; I 2 把离职原因按结构进行分类8 X$ ^0 x$ R7 q6 ~0 ^ 3 针对不同结构员工的离职原因采取不同的政策 1 r/ i' L! E$ M7 P* z$ K4 提交分析报告给老板,包含反映出的公司管理中的各个方面的问题
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Howery    
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发表于 2006-3-30 16:40:00 |只看该作者
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寻觅8284    

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发表于 2006-4-2 08:48:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 忠诚度培养

离职的都是2000年以后单位招聘的大学毕业生，普通工人流失比较少;离职岗位是施工技术、造价员；与离职人员交谈发现，大多数人认为工作辛苦，收入低，与其它单位有差距。
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发表于 2006-4-3 00:07:00 |只看该作者

RE:[原创] 忠诚度培养

先在贵公司所在地区所在行业做一个薪资调查,然后再慢慢调整!而且这个问题大致来看仅仅靠新姿并不能根本的解决问题!
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发表于 2006-4-11 16:16:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 忠诚度培养

谢谢
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