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【课程内容】: p# ?8 R7 ~+ @- b! \
第一部分：采购绩效对于企业的价值贡献(3H)4 p% k. I: b4 V: C& k
% N% N3 n# W" W E% Z$ C, K
1.现代企业采购面临的新挑战（(1.5H)）
' j- ^ I; Z( M1.1 采购面临的新的商业环境变革
4 X( @& L& {7 f% z3 l" X1.2 采购面临时间资源严重短缺的问题
$ f2 y# V; k$ |2 I1.3 采购的价值未能被企业高层与其他职能部门认可" r# k: L4 f3 t: |
1.4 采购的客户关系管理面临挑战; f- {. Q/ n1 ?1 J
$ y. x, F) Y& ^) J! t! H% T
2.现代企业采购绩效对于企业的价值贡献((1H))
, Z/ h& k2 U( Q4 |2.1 采购的价值贡献需要通过跨职能工作团队来实现
3 F5 S4 ^/ T- h& D1 T2 B; ^2.2 采购绩效对于公司经营业绩的重大贡献! p9 l& D0 m, I* w
2.3 采购职能的重大转变
9 H7 q0 Q' x& M4 y# C# O- q; C* A* i% {- ?1 q
3.评测与研讨：您所在采购组织的采购职能阶段(0.5H) . n9 ^: Z0 o; e9 P6 a0 k
: o7 O" |; b7 o第二部分：采购关键绩效指标(KPI)体系的规划与制定(4.5H)
% ^; T% }) B& m$ f
& X/ B; Q" h% @! n7 l4 E1. 采购关键绩效指标体系的规划 (1H)
' I; K8 x7 e; h/ J6 j& m# k5 U1 s 1.1 采购的杠杆效应应用财务报表分解采购绩效指标体系% A, u! \ Z; C W
1.2 应用平衡记分卡BSC设计采购绩效指标体系% B( Q- t, N9 b: z( |9 d
8 q, P1 M# F! ?9 D
2. 采购关键绩效指标体系设计(1H)1 |0 q" w9 D7 M+ E/ [: m
2.1 采购关键绩效指标体系2 }+ D6 ?6 ?4 Y3 r. p, O: p
2.2 采购关键绩效指标体系表单设计
7 c# q' [: ?% o" b* B! M* v
' l; B1 U9 `. ^0 ~6 J% w0 n0 _3. 采购关键绩效指标的核算方法(1H)! P+ h. t3 h+ W$ Y1 b$ z, f
3.1 采购关键绩效指标的核算方法) n0 Z- V( k4 z2 ~* G' F/ ?' g; J
% O& M. o0 l0 Q% T
4.采购关键绩效指标制定原则 (0.5H)
' O+ o! f' X2 z3 {- B4.1 应用戴明循环来制定持续改善的采购绩效指标* b5 h; ?; _; g( ?" l: p! @
4.2 采购KPI指标制定的SMART原则) H4 J" ^; ~; x3 l2 _8 Y
4.3 应用基准比较Benchmarking来设定采购绩效指标& O$ ]2 U' ^' c
4.4 采购关键绩效指标的三层级设计原则
! p; z5 m; q: Y* l6 i' B: P
R5 l1 _! N: q/ {3 ~0 {, f实战演练：请学员设计一套符合自己企业的采购绩效考核指标体系 （0.5H）
( o8 a' @( M, R/ B* F+ W- I" g! n案例分享: 某跨国集团采购系统的KPI管理体系(0.5H)9 l6 f' g" v' ]
第三部分：采购绩效管理的实施与评估(5H)9 X* i( Z( @$ k
7 n* F* b" o! j A/ Y
1. 全方位提升采购绩效的策略( 1H)1 B% h# ^* e2 q. l
1.1 通过类别管理策略快速提升采购绩效表现' Z, `- j7 r% a. j% ~
1.2 通过采购职能的整合提升采购绩效表现7 F6 X( f8 z0 s- p6 b% Z
1.3 通过业务流程重组优化提升采购绩效表现' V2 W" W8 G3 K
1 P" A$ Y4 [$ J- E- Z2. 全方位提升供应商绩效表现(1H)
; x, q7 V& U: x; h2 y- P6 G' C2.1 通过供应商发展提升供应商绩效表现
7 ]3 G2 _$ m0 Q, r" P ^4 e2.2 通过供应基数优化来提升供应商绩效表现9 h$ \6 G O, M% Y2 }4 V4 X* |
* x3 q+ M. _: D" g3. 全方位提升采购成本竞争力(1H): Q9 `, L/ ~+ Q5 C
3.1 通过采购成本管理策略提升采购成本竞争力0 v& h' \' l b' r L! \/ S H2 z
3.2 通过成本调查与分析建立成本数据信息* s9 z1 S9 F% O; @, }5 f! x
& e! t4 f5 U( L# J( B/ u
4. 全方位提升供应产品的质量表现(0.5H)1 }( W% ? p6 ~
4.1 通过建立科学的质量管理程序建立优秀的供应品质/ \0 R( Q0 J8 A4 Z( B
4.2通过质量部门的职能转化实现供应品质的提升
0 ]5 K% c6 I! b' c% i6 z' m
& ^! ^3 Z! ]& {+ T! d9 P; L: S U5.全方位提升采购的快速响应能力(0.5H)
# b/ G; l! M* o. G5.1 通过研发设计工作模式的转变缩短产品开发周期7 `/ Y7 P& L5 j9 V/ f1 U) C
5.2 通过供应链协同技术实现快速响应与降低库存# F3 ~; q2 f2 w# b, x8 h# E7 o
4 C; i. I; ]6 a, _4 F2 m
6. 采购绩效评估(0.5H)
+ V4 Q3 J8 ^9 j7 x6.1 采购业绩的报告路线- n3 P0 b6 b5 M1 p. U+ `
6.2建立季度采购绩效报告的例会体制9 P; n( u0 i* _! Q g
6.3 采购绩效年度总结0 Q: ^: D- z& h! Q3 |3 q5 P( \$ G
* S( R$ H3 v' l, u+ V9 ~6 y案例研讨：某跨国集团采购绩效评估体系(0.5H)
" H. K l+ t/ |7 \; a7 h/ `9 o【课程费用】
( D* U! p3 y C! t/ g4 A/ z: R2500元人民币/人(包含授课费、讲义、茶点、中餐、证书)1 L! X4 a, c+ i& ^
优惠方式：6 U8 D* K7 m! o4 t
1. 同一公司2-3人9.5折；4-6人9折；7-10人8.5折；11人以上8折;' ~0 i& }8 M6 K3 ~7 g
2. 06年3月18日前报名并转帐另可享受9.5折优惠。' x. K# ?( h" j2 A) w
【报名咨询】
5 g, P' }8 ] S2 D+ O9 _欢迎来电索取报名表，报名截止日期2006年3月23日
2 b0 a4 Y5 Q( x% D9 Q# K: {TEL：0755-83695501、8369555506 FAX: 0755-83695520
9 I/ P( ]' V$ D' r. O5 r联系人：钟小姐 |
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发表于 2006-3-1 15:17:00
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