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【如何建设团队 提升企业凝聚力】3 F( ]1 C- x3 p, ^# Q9 C5 B
7 Z. @+ [! M2 \2 B9 `
一、为什么学习本课程：' J$ `) X& R4 p6 X1 d0 N( H9 m, C
一个企业如果不重视团队作业和团队的发展，其经营活动将无法顺利推行，而企业团队的凝聚力则是企业生存和发展的必要条件，所以，如何建设团队，提升企业凝聚力，是目前众多企业关注的问题。那么如何提升企业的团队凝聚力呢？本课程将会从团队凝聚力分析、团队建设前后期操作方式分析、团队沟通、团队冲突解决与协调等方面进行讲解，希望能为各企业的团队建设排忧解难。! L9 d# ^7 f U+ I& ~5 J; i2 g
5 V# ]$ T! P# D4 k# f% n二、通过本课程您将学习到：
; l, e0 o, E' e- T9 F- mØ学习高效团队建设的系统框架
: T7 M/ T% d3 D/ w8 Q8 d* ~# yØ学习团队发展前后期的操作方式
7 M) L% f. v( ~Ø学习团队的价值观和团队成员的个人守则8 {9 E# {1 U+ l! @/ |3 G- G
Ø学习如何进行团队沟通与团队协调
/ \+ Y' r% ~ HØ学习如何解决团队冲突等问题
v" |+ r7 H. l0 w4 Z6 D% r2 N, d$ r3 S# ]% [) l7 Z! {5 |# Q0 i9 Y8 l
三、谁应该学习本课程： L1 f1 P# u" R* r& ~% {0 T
²企业各级管理人员5 G* e _9 a+ L& c0 E: O( ^
²渴望打造优秀团队的各级管理者
2 Q; }# b; |7 T5 b²渴望成为高效团队成员的人们! H/ G4 C3 S- }! c w
7 ^4 a7 d! T5 G0 s9 {四、培训方式：
5 G/ m8 \! k. b8 ?4 \) Y' U²专题演讲、案例讨论、互动问答
2 f0 Z( O8 V9 X- m9 ?4 S! z( d) r% R" w) _7 m9 d& o
五、培训时间：2006年3月11日
) F. c, b2 w6 ~* }$ H! i% w$ X9 ]六、培训地点：北京市海滨区上地信息路1号国际创业园A座4层
0 A! S0 v/ A4 i% W: d8 H! C七、培训费用：800元/人
1 W: e7 J& Q1 s! E9 E1 f3 T十、联系方式：
7 X0 V$ G3 l/ D4 n# m中国实战营销网 培训部
5 S" T: W4 Y; v, ]9 |+ R010-82570981/83 转 603 罗小姐
7 s3 x' h) E$ ?北京市海淀区泉宗路2号光大花园苑景阁901室 100089. G8 R" U5 s5 u, `6 S
serv@wisemanage.net$ R t/ g, Q# V& J) D5 s0 N2 ?# @
中国实战营销网网址：
6 j/ U# o: v L* k5 E7 G[URL=http://www.wisemanage.net]
+ N! }3 X7 G8 B+ H+ k9 o: k3 V6 e& P) a
八、讲师介绍：- s+ a8 A* _6 `
左凤山0 C; T' S) c1 w) Z
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。 德国联邦埃森大学博士，“颠覆性营销”策略运用资深指导顾问，美国商业管理教育协会AABE商业竞争战略研究员、加拿大国立皇家大学（RRU）MBA课程教授、福建闵西南五市企业协作网首席顾问、企业竞争力发展机构首席顾问、中国国际商务咨询顾问师评价委员会(IBCAC)评审委员、台北市两岸四地文教经贸交流协会秘书长。曾考察世界67个国家，屡获表扬。曾接受创新营销策略风云人物专访及金头脑采访报导，海内外培训与咨询企业客户已逾1000家。在企业竞争力突破领域中具显著地位，具有长达19年的企业训练及授课经验和16年的企业顾问经验。
' D' \ J: L9 @6 [* r/ O/ y■ 课程提纲：3 l9 T7 G' s8 X! |
第一讲 团队凝聚力分析 0 K" h% u& w; f) o8 a
1．韩非子如是说
1 d% p1 L' Y: z6 `/ Y4 t2．团队运作的核心能力塑造
, O3 L4 W% C0 D9 n3．团体(Group) VS. 团队 (Team)
; ?2 H6 y5 P1 Z( F第二讲 高效率团队必需要有的能力架构
+ `, j) Y3 ~2 z1．影响凝聚能力的系统架构（有形与无形）
7 S4 b8 W# b/ b1 s- ~8 [: V2．团队效率的生命周期自我观察+ i* E. J# r( Z
3．团队不能高效运转的关键原因- U: Q6 J0 @: h* }- }2 g
第三讲 团队操作执行的有趣实验
+ ?, y% h0 B) T8 R1．米兰大学的三个实验
2 x% w/ z) F* h! o- A. Z; B2．成员都很明白己的角色 、责任和任务
! ]! X/ @& T) Q' D3．团队发展中的规划执行需知) U; T( P: _3 o2 m, N5 `
第四讲 团队发展的前期操作方式
/ X7 E4 z$ L/ `0 I+ p5 |2 G1．团队形成期的操作技巧
& P7 j/ L1 J3 k, t1 l( h3 F& K7 z2．团队风暴期的操作技巧1 `; g9 q8 f5 ]
第五讲 规范团队的后期操作方式+ I( g8 V; o- I% T2 X* _
1．团队正常期的操作技巧8 Z2 f2 D; X2 G- A6 j1 U X
2．团队实行期的操作技巧
( s& D7 H0 G8 ?3 T% k第六讲 团队的信念及价值观+ V p3 t+ F, ~. b; Y
1. 影响团队好坏的价值观细节差别在何处) {" S, E, B8 Y3 y
2. 通用汽车团队对信念及价值观描述GM’s Beliefs & Values
% ^: W( x' r# k8 G第七讲 使团队精神凝聚的个人守则( X# @3 Q4 \: F5 Z% a \( G) ~
1．成员的自觉力与问题意识
- L) {7 v$ o, s6 m, K* L2．共同性价值的确立) h& Z0 U: d; k
3．团队默契建立的先决条件) f/ V1 Q! Y) e( J7 M& v1 v8 d" y f9 ~
第八讲 成功团队愿景规划的关键所在
) S L& h4 c; y5 L- B. f5 M1．目标、障碍、价值观、整合修正
7 L: f7 o1 ~' m( z/ }& N5 w/ }- c2．愿景共识与焦点集中(Shared vision and focus). B2 V$ G8 ?/ n1 I
3．提升价值观认同的技巧
1 d" D, x2 V7 I$ s) b第九讲 团队的经验与知识管理 * g/ }$ J+ D2 h! Q7 T
1．团队知识管理分析
- g: O+ q* c( H9 i2 [& K: e2．知识碰撞火花的观念 }, a8 Y. C8 q) C
3．经验与知识的传递共享
" `% ]. f; t# N+ H0 Y6 B第十讲 团队沟通与知识管理
' D7 k: W" L# }4 h" I! Y) T+ w1．团队沟通的注意点( U2 a/ c1 p: k/ B4 D
2．团队工作协调的注意点
- ~7 I+ K8 B$ D0 ]2 W, k. b1 q* {/ s第十一讲 组织内部的协调管理
; H$ K# u0 B4 R7 C1 P; V' ?, _% Q1．冲突所引发的正面与负面作用
% A; s2 J/ |& ]2．组织间易造成冲突的潜在原因* j1 S L' L. C
第十二讲 团队冲突解决与共识形成 $ @1 M8 V& |1 u4 v6 M |0 F
1．在团队间沟通时所要自省的问题 |
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发表于 2006-3-1 13:41:00
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