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【如何建设团队 提升企业凝聚力】5 ?! w% n0 V% _ a9 i. F4 X
3 I" L( V! q3 [6 ]- ]; `
一、为什么学习本课程：5 x9 ]7 u% H1 v8 M$ q1 c" s! p/ N
一个企业如果不重视团队作业和团队的发展，其经营活动将无法顺利推行，而企业团队的凝聚力则是企业生存和发展的必要条件，所以，如何建设团队，提升企业凝聚力，是目前众多企业关注的问题。那么如何提升企业的团队凝聚力呢？本课程将会从团队凝聚力分析、团队建设前后期操作方式分析、团队沟通、团队冲突解决与协调等方面进行讲解，希望能为各企业的团队建设排忧解难。
+ X6 b9 n/ E/ H
! d' T. r" Y3 x! k$ l/ p( T二、通过本课程您将学习到：) B" \- _- T X' b: F0 u
Ø学习高效团队建设的系统框架
[% U. N, t# _0 u7 D5 b% P" P4 sØ学习团队发展前后期的操作方式
1 v7 Q7 T& c6 k# j g# \0 N' RØ学习团队的价值观和团队成员的个人守则
' Q% I) a% U; K. w& n3 P( ^( QØ学习如何进行团队沟通与团队协调: ]5 r. X8 j, e* m6 D
Ø学习如何解决团队冲突等问题
; k. L: }) @9 i8 |5 M1 f6 t2 L; O# I6 Y% |( r1 Z
三、谁应该学习本课程：
2 K+ r# v& O% R1 v, v) [+ D7 K²企业各级管理人员# y# h$ ?( u& E! L7 I) s7 H+ r" [- d
²渴望打造优秀团队的各级管理者
5 i1 P5 H. O \& a²渴望成为高效团队成员的人们. _% c- m6 a2 J3 a7 s( E5 y" e
7 t3 h+ I0 q4 v& j' V4 l四、培训方式：. K! q6 K" U/ v, \$ A8 R0 t! Q
²专题演讲、案例讨论、互动问答
& U5 F" j% t0 F- x6 r) J7 n2 D: n0 E$ J5 ~" v
五、培训时间：2006年3月11日
" _: \, Z+ O4 `4 L9 d六、培训地点：北京市海滨区上地信息路1号国际创业园A座4层
. X! M& y) U1 s u6 N七、培训费用：800元/人+ X- G8 |4 n: J0 v' x
十、联系方式：* A5 b1 E- r( Y( `
中国实战营销网 培训部 1 r8 {! o4 Y- z% {6 f/ ]/ g
010-82570981/83 转 603 罗小姐
0 ]& m+ S7 w( t北京市海淀区泉宗路2号光大花园苑景阁901室 100089) T4 p0 V g+ [' s
serv@wisemanage.net
) p6 M3 \; E1 b' I, O中国实战营销网网址： G3 N/ g) H: W* e
[URL=http://www.wisemanage.net]; s6 M0 _% ^2 W( ?! I* s( B; e& w
7 Z4 i7 ?& @9 C9 o1 f. `7 F八、讲师介绍：" v& `5 ]8 o4 h5 l6 j- {% W1 r9 {
左凤山4 P5 H" z% W" y: k0 U# C" I! J
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。 德国联邦埃森大学博士，“颠覆性营销”策略运用资深指导顾问，美国商业管理教育协会AABE商业竞争战略研究员、加拿大国立皇家大学（RRU）MBA课程教授、福建闵西南五市企业协作网首席顾问、企业竞争力发展机构首席顾问、中国国际商务咨询顾问师评价委员会(IBCAC)评审委员、台北市两岸四地文教经贸交流协会秘书长。曾考察世界67个国家，屡获表扬。曾接受创新营销策略风云人物专访及金头脑采访报导，海内外培训与咨询企业客户已逾1000家。在企业竞争力突破领域中具显著地位，具有长达19年的企业训练及授课经验和16年的企业顾问经验。
& k- t. l0 ?3 B! l- N$ ^- u■ 课程提纲：- B: @4 z: P. f6 K
第一讲 团队凝聚力分析
) Z5 g, c% I' N1．韩非子如是说; q1 j2 ~0 B6 @% [1 n8 F0 t% f/ o
2．团队运作的核心能力塑造
# T6 _: p: T1 a* Z+ Y: Y4 z, g3．团体(Group) VS. 团队 (Team)$ u) o1 ?; Y% p& B; V( ]$ |
第二讲 高效率团队必需要有的能力架构' j1 k U6 `: \& e2 x
1．影响凝聚能力的系统架构（有形与无形）
3 M/ Y4 W+ S% B; {( d8 y2．团队效率的生命周期自我观察( ?' D2 {8 u7 c! l2 F) X! q S" U
3．团队不能高效运转的关键原因5 C4 ^0 K, M' l; e
第三讲 团队操作执行的有趣实验 6 M$ [: |+ ~! C. e' W7 J4 P$ z
1．米兰大学的三个实验, r9 E5 B, |7 V
2．成员都很明白己的角色 、责任和任务
; w7 v1 r/ ?4 p! Y3 Q, e, k3．团队发展中的规划执行需知
. @) @ r! n' u& j3 w第四讲 团队发展的前期操作方式( L0 T$ N1 a5 y& Q
1．团队形成期的操作技巧
8 b( z. N) Q' p1 i2．团队风暴期的操作技巧8 @3 }/ g. E0 g/ |- _3 ]( j
第五讲 规范团队的后期操作方式1 e! M% \: X. Y# U+ c& h/ l6 _
1．团队正常期的操作技巧
( r! e+ _2 F. f B& ]3 H0 q2．团队实行期的操作技巧
: d, ~ u( P! p* G% {* a第六讲 团队的信念及价值观
3 j, T5 T2 h- T- |" r1. 影响团队好坏的价值观细节差别在何处
4 h/ N6 _% T# U0 R+ g2. 通用汽车团队对信念及价值观描述GM’s Beliefs & Values. `5 i- X; L) k2 h4 q+ t
第七讲 使团队精神凝聚的个人守则( Y# A9 _- q: X w$ c3 ~2 e$ J7 C" k4 s- ^
1．成员的自觉力与问题意识7 [$ L" g( Q0 y2 v. {' m
2．共同性价值的确立: d/ J3 o, n5 u' z/ v) H5 [4 n
3．团队默契建立的先决条件7 K0 N9 I- @$ V O
第八讲 成功团队愿景规划的关键所在; \0 m% p2 @6 O" V0 A7 d
1．目标、障碍、价值观、整合修正
! V# |% S/ |. T K8 h2 K2 x2．愿景共识与焦点集中(Shared vision and focus)
g% ~4 r# R: z6 h3．提升价值观认同的技巧
7 ?# z0 X0 h$ }# K) D/ U0 p第九讲 团队的经验与知识管理
6 S* f+ F7 T. A1．团队知识管理分析
7 m0 w; V; a ^, K- p3 v2．知识碰撞火花的观念
8 L0 r. v1 _! [2 _8 |' \4 t3．经验与知识的传递共享! d# O: q2 a" n
第十讲 团队沟通与知识管理 5 u$ \9 ^4 t9 q4 s- F3 x
1．团队沟通的注意点
# c9 H: i. X7 h9 q2．团队工作协调的注意点9 E& D5 {4 N" c7 p+ s+ j; u0 A9 D, V
第十一讲 组织内部的协调管理
7 k. [& Y1 W) ?% o2 }" f1．冲突所引发的正面与负面作用* v/ o- A& V& ^3 x7 v8 E
2．组织间易造成冲突的潜在原因
5 Q+ {# D8 C. d4 Y第十二讲 团队冲突解决与共识形成
g$ m* h, H# v& |9 A1．在团队间沟通时所要自省的问题 |
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发表于 2006-3-1 13:41:00
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