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精益生产八项修炼
1 i j6 e$ x! L; U+ n' o! g——先进制造业生产主管职业化训练 _, T* l+ x9 E9 r* w- W: F
) i! D, | L8 L4 ^一、谁应该学习本课程：
5 l5 u7 h' s1 l8 ?. c生产经理、主管，现场主管及生产领班
* A/ y* v% z; u2 O9 G. ~" D. P二、通过本课程您将学习到：! @9 g7 A" I# H$ g1 s4 p( p
1. 掌握现场管理应具有的技能和条件
5 ]$ S" |) F* B, U! m3 `2. 有效建立一套整体工作的推进方法8 ~; I( X& n: G( E4 T' P1 [
3. 建立有效的设备管理制度和体系
# m2 B2 c% V+ w1 l* h n4. 掌握目视管理和看板管理的实施方法
* K3 }9 K* o% q& x K. E5. 开展目标管理，构筑企业持续发展的实力与动力& w) n. R$ u. B6 P
6. 掌握精益化生产的实质提升企业生产管理
j$ \9 h! o. d4 C- a" j三、培训方式：. i& o5 v7 a% y, H' r5 `
专题演讲、案例讨论、互动问答。8 j7 N! }- O# ?. E1 a
四、培训时间：2006年3月18日$ H1 U& k& A. |
五、培训地点：北京市海滨区上地信息路1号国际创业园A座4层" I' v/ n/ K c3 x6 ~
六、培训费用：800元/人6 o t; c, {- M+ J2 J0 M8 a+ A
七、讲师介绍：9 H H2 Q0 t; R4 r# h% F/ ~& o
黄永刚老师：北京大学企业家班特聘教授，上海交大生产总监班特聘客座教授，中国企业联合会注册培训师，生产管理专家。上海甬欧企业管理顾问公司首席培训师，西安交通大学工学士，澳大利亚堪培拉大学MBA，美国项目管理协会PMP。香港爱迪泰管理顾问公司高级项目工程师，高级咨询师，专职现场管理培训师。
- L! ^0 e) y+ |9 x# X3 \& l黄老师国内重点大学毕业后即进入大型海外上市公司工作，在生产一线工作多年，掌握了生产一线工作节奏和工作流程，曾担任生产班组长、技术员、生产主管。在生产单位推行目标管理法和现场“6S”管理，取得了良好的成绩。后进入管理层，根据国内外生产经验总结了现场主管七大管理职能和七大管理方法，能够很好地应用于企业生产实践。多年来，黄老师曾服务或合作于包括霍尼韦尔（美）、福斯特韦勒（美）等多家著名企业，担任过生产运营经理、生产总监、总经理等职务，熟悉多种类型的制造、分销企业的管理，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，形成了一套先进务实的管理体系，是“精益生产推进”的倾力实践者。黄永刚老师在香港成功主持、实施Six Sigma项目并取得显著经济效益，与国内外Six Sigma组织和同行有密切联系和交流。0 @) n. G# ~" P3 m& F @3 [
黄老师的课程在中国企业联合会、国家电力公司、北京大学企业家班、科技部中国生产力促进中心、上海交大生产总监班、中石化、中国铝业、中国烟草总公司、广州电信、中山电信、湖南交通、南京德朔实业、江西洪客隆实业、江苏网通、恒大电气、波导公司、浙江科技人才市场、美国TRW（中国）公司、杭州人事局、吉利汽车、奥克斯空调公司、大红鹰集团、圣龙集团、华瑞电器、安徽华泰集团、特变电工、天山水泥、天翀车灯、长江电力、国华余姚电厂、武汉绿世界、南方卫星公司、江西月兔集团、浙江大学先进制造业总监班、温州工商联、台州经委等数十家单位获得了好评和良好的培训效果。
3 D! }- h) c% R P' a! h黄老师为国内多家企业进行管理专业培训，是美国认证协会金牌认证讲师，美国项目管理资格认证考试专职培训师，同时是国内多家著名咨询培训网站的咨询培训顾问。黄老师的课程生动详实，各知识点精确，案例分析精确，作风硬朗，驾御课堂能力很高，有丰富的授课及咨询经验。
0 l+ M9 V9 n8 E# C7 z" G: d+ L
. F2 }- _5 h' M. ?5 N' Y6 m3 v) F1 u9 ]" p' L: L: j3 c, E. q2 q* e
简要提纲：
9 r5 d9 x; k( E/ p* s第一讲 21世纪中国制造业的出路（55分钟）
; ~3 G1 }1 e# S+ w& t5 B6 c1、彻底认清管理实质并加以实施（40分钟）
' N# H% C" T6 @6 g 困惑
- ^4 G0 k+ c& V 谜局; B7 M# Q3 {+ s& x
出路
5 s+ K, X% v8 L( O2 }2、由制造到创造（15分钟）
/ D* o& a) q8 I$ j3 y2 _ 困惑
* g k1 A/ d7 w6 [% G3 w 出路/ K* J# q" Q4 v) f! J: P
5 i: Q! \3 j. `* q9 @' L第二讲 生产管理基础和生产管理人员的职业定位（55分钟）0 W9 s' A3 j6 @& m0 U) Q) _6 O! K
1. 生产管理是什么（10分钟）. b0 q' f5 V) K$ M, s$ X( f1 m
2. 有效开展工作的PDCAR管理循环（15分钟）5 d) l0 E9 J6 b
3. 成为合格生产管理者的五个必要条件（ 10分钟）
5 b9 S0 }0 ~- k4. 生产管理人员的地位和使命（ 10分钟） x* y7 C# z3 O( r) K% k
5. 生产管理人员的工作职责（ 10分钟）2 w; L8 M( ?4 i# d
( T5 q; d, ]% F9 N# L7 X5 i第三讲：如何有效的推进生产管理工作（55分钟）
: f" @1 m9 R* n/ z' T! C% _1.生产整体工作的推进体系（ 5分钟）
3 G7 z C# A/ \ ^* [% E2.生产管理项目的指标化（10分钟）' _# f! L7 o4 C* P6 t
3如何将目标与指标展开为具体的实施方案（15分钟）" T4 Z p+ p5 W; g
4如何有效的分解生产管理目标（15分钟）6 |/ ~. J1 N+ E+ t- R8 T; K( \
5有效推动目标管理三段论实务（5分钟）
' v7 A7 q( m( `+ {6如何通过报告与例会进行管理追踪（ 5分钟）" z. y2 j% U0 r' ?
3 h9 A% ]. B- [1 F第四讲 如何有效的挖掘生产问题（55分钟） }) K+ h1 [4 I" ]1 X3 S/ j% J# `
1.工厂常见问题（ 5分钟）8 |: j- ?+ ~% R
2 如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针（ 5分钟）/ O8 u6 g: ?( l. m* j$ }& p! s
3 如何从4M查核各个环节的问题（35分钟）4 c3 x* h; W. z
4 头脑风暴案例（10 分钟）7 R: P1 G: ]$ @ l& c
) l3 `4 X0 R" v第五讲 生产管理的基础--如何运用5S和目视管理（55分钟）5 X/ ^0 b, t, D/ H; H
导入案例（ 5分钟）
2 p" R3 {9 v- p. h- S1.为什么5S是工厂管理合理化的根本（ 5分钟）$ ?' Y: R1 f/ J/ o0 q
2.5S的核心与实质（35分钟）
: O. u: V9 D) I" R整理! _( i0 s# x- a0 \6 s$ ^
整顿6 |: m4 r1 t' g3 n
清扫$ J; n# ?3 L2 a; c' ]9 Y9 L
清洁
, \3 I+ d0 [0 ~8 t0 `. f. Z素养
$ a5 L% m ?) W- o2 A3.精益目视管理（ 10分钟）* |7 o& q, ^2 C
; Q' q; s0 V) w5 ]) R* C( E第六讲 生产进度与过程控制与改善----精益化生产（120分钟）
r5 R6 T$ v# G2 F1 Y1．精益生产第一要点：生产均衡化（40分钟）
# X0 f' N7 x; [4 R$ d. A1 m生产不均衡工序必然需设定物品站6 g8 R ~) f$ G( x. G
如何化解瓶颈环节的制约
! g) e# T B' N; @. L设备能力平衡案例7 n9 {1 G$ l0 `0 y4 _
生产平衡率计算方法
3 V- _! ]- ^; d( m5 G. b6 _案例分析
/ g+ n% A" ~1 V6 M! l2．精益生产第二要点：生产同步化（40分钟）- ], ~3 e7 ^. X9 D
生产同步化改革的五种思路
; J& F3 [$ b, ?8 \( [4 m6 ]生产快速切换—缩短生产过程时间
7 i" i. E& h2 A4 g生产布局方式与案例
$ ]3 I1 b% e7 g7 z# M1 u- K一个流生产的八大要点
+ J( ?8 `% H* }+ ]改革案例
" o' h9 ?* W' B/ G+ J# V3．精益生产第三要点：生产柔性化（40分钟）; A4 h: N5 I! c i$ `- H; D
设备管理浪费认识
/ }3 G( a: `( U0 x" K4 ~设备布置和多能工; I0 ]) Z3 t% W5 W* `- e
运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性
1 l+ s( S- ]5 O. } n! t. K% S改革案例
2 N+ {1 e# v5 H0 V, H2 k5 D2 a+ C7 O& b' `! y8 c! N
第七讲 生产质量改进（55分钟）
, \! P7 O( f8 b; {1全面质量管理概念（ 5分钟）; R- h6 r8 t# a- _ u
2如何识别质量问题（10分钟）
$ j! e; m Q+ q/ p# L: O3 S3 如何运用品管圈活动改进质量管理（15分钟）
* s0 G* x; U9 k' L4 {4 质量的常用统计分析工具（15分钟）2 F+ K9 b2 |# f8 T( U
5质量成本分析（10分钟）1 k% h) t# X( |* j8 P p$ i9 J
) A6 H( k5 v+ t第八讲 生产设备管理TPM（55分钟）- p* [! u2 w0 h* A' P1 R+ e
1 设备管理的八大支柱（ 5分钟）
n! x7 u% M g) l# U2 设备的六大损失（15分钟）
7 [0 Q1 P) y' j8 P, x3 改善慢性损失,向零故障挑战（ 5分钟）; c7 c n# ^3 P; S
4设备综合效率实例计算 （15分钟）
0 Y! }) F/ F2 r! S5 Z. G# g5 自主保养的七步骤（10分钟）
$ J% p4 U, f. d( Z! [- V; E6 推动企业TPM导入的12阶段（ 5分钟）
* t! ?7 L; N+ s) E _ ~* w* @' q% A$ N- o# r" j
第九讲 生产成本控制（55分钟）
8 s, m, Q% a& R Z. o% k1成本费用的构成（ 5分钟）" G2 O9 ~0 {% O: {
2 现场成本管理的主要指标（ 5分钟）5 F) y H! E4 h: ~
3掌握成本核算方法（10分钟）
4 ^- g9 `# J! J/ ^4降低制造成本的主要途径 （ 5分钟）
o6 M) { t1 \/ }$ U1 v5 标准成本控制系统（ 5分钟）# M& [0 h7 t; Z" z" l6 o- z
6标准成本与标准工时的测定（10分钟）1 ?$ C* w7 F+ p( e6 D$ O0 ?# s
7成本差异分析（ 5分钟）
' C5 ?- j t* d% y) [+ J0 w8作业成本管理案例分析（15分钟）
, P9 P4 \! C) h0 |2 V, `: p# q% Z% E' f# n
第十讲: 车间人员管理（55分钟）: _9 K- W0 E) F- T7 H& e
1.新型的上下级绩效伙伴关系（10分钟）+ @! B, d2 ?% c, b% b- o: H5 b
2.自我培养与培养下属的意识（ 5分钟）$ a: C6 q4 `1 ?. b& v( ]
3.如何有效的指导与辅导下属（10分钟）! P8 u4 y$ y: u, x' i9 l. s! x: O
4.如何塑造持续学习与改善的现场氛围（ 5分钟）3 \. |* ?$ I! m4 R! n: o
5如何有效的向上级沟通与反馈的技巧（10分钟）
1 v3 Q. h# s( [+ Z1 p8 j9 C6同级部门之间沟通与反馈的技巧（10分钟）* t: W7 y+ H$ a3 g
7激励下属的技巧与方法（10分钟）& F- |, u4 Z) Y7 k5 ~( P
, b w; k6 x7 |" U( V( x# H
授课总结: （10分钟）8 |. w2 \8 H+ H) p' r
精益生产体系的终极目标
5 L9 j! ~9 n: W（完）
5 Q J4 D% b$ z八、联系方式：
9 B( y0 a U& ?, L. p. B/ H中国实战营销网 培训部 2 D' ?( I0 L* Y; b4 g
010-82570981/83 转 603 罗小姐. J! y- v9 ?9 R9 ?1 X3 `) R) C
北京市海淀区泉宗路2号光大花园苑景阁901室 100089- V8 S1 T1 o' U. B' ?+ i/ Z
serv@wisemanage.net
7 g, h2 i7 V1 m2 B2 G3 F- ]& s4 M中国实战营销网网址：
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发表于 2006-3-1 13:54:00
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