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精益生产八项修炼
: X% f+ j) Z$ l. R( u' T' z——先进制造业生产主管职业化训练9 X( Z$ @$ d' i
% }: v+ n* S" D; C6 M! o一、谁应该学习本课程：
, K9 x$ l* ]5 j生产经理、主管，现场主管及生产领班
: m3 r' ?/ x& h4 E& m二、通过本课程您将学习到：
0 u% C( i5 S1 Q) V, y1. 掌握现场管理应具有的技能和条件, h7 |$ l* t6 L8 V! ~0 C
2. 有效建立一套整体工作的推进方法
7 {- ~0 ]% r$ q% ]% \3. 建立有效的设备管理制度和体系8 ?7 I+ J2 t6 V$ N# Q* b0 }* b( M+ N2 m
4. 掌握目视管理和看板管理的实施方法
5 Z. p# }! p$ r; S+ d1 h" x5. 开展目标管理，构筑企业持续发展的实力与动力
P) g0 R* ?6 W* Y1 F6. 掌握精益化生产的实质提升企业生产管理
+ S6 I) i9 E- q C m9 _# r4 w三、培训方式：
! m) S, o7 s( \7 R( o 专题演讲、案例讨论、互动问答。0 t8 D" [1 K1 H# h" @
四、培训时间：2006年3月18日% X$ p5 ?+ F; `" ?4 |
五、培训地点：北京市海滨区上地信息路1号国际创业园A座4层) O4 F- s; J/ _) h% \; X* q. @0 e& X
六、培训费用：800元/人
; |3 t$ R# L r# h; @七、讲师介绍：
; D* Z* K8 h. i' M! ^9 M+ m. ~黄永刚老师：北京大学企业家班特聘教授，上海交大生产总监班特聘客座教授，中国企业联合会注册培训师，生产管理专家。上海甬欧企业管理顾问公司首席培训师，西安交通大学工学士，澳大利亚堪培拉大学MBA，美国项目管理协会PMP。香港爱迪泰管理顾问公司高级项目工程师，高级咨询师，专职现场管理培训师。4 ?3 {9 W$ n& a4 c
黄老师国内重点大学毕业后即进入大型海外上市公司工作，在生产一线工作多年，掌握了生产一线工作节奏和工作流程，曾担任生产班组长、技术员、生产主管。在生产单位推行目标管理法和现场“6S”管理，取得了良好的成绩。后进入管理层，根据国内外生产经验总结了现场主管七大管理职能和七大管理方法，能够很好地应用于企业生产实践。多年来，黄老师曾服务或合作于包括霍尼韦尔（美）、福斯特韦勒（美）等多家著名企业，担任过生产运营经理、生产总监、总经理等职务，熟悉多种类型的制造、分销企业的管理，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，形成了一套先进务实的管理体系，是“精益生产推进”的倾力实践者。黄永刚老师在香港成功主持、实施Six Sigma项目并取得显著经济效益，与国内外Six Sigma组织和同行有密切联系和交流。6 q2 q" R- V2 `# k( A7 T/ G
黄老师的课程在中国企业联合会、国家电力公司、北京大学企业家班、科技部中国生产力促进中心、上海交大生产总监班、中石化、中国铝业、中国烟草总公司、广州电信、中山电信、湖南交通、南京德朔实业、江西洪客隆实业、江苏网通、恒大电气、波导公司、浙江科技人才市场、美国TRW（中国）公司、杭州人事局、吉利汽车、奥克斯空调公司、大红鹰集团、圣龙集团、华瑞电器、安徽华泰集团、特变电工、天山水泥、天翀车灯、长江电力、国华余姚电厂、武汉绿世界、南方卫星公司、江西月兔集团、浙江大学先进制造业总监班、温州工商联、台州经委等数十家单位获得了好评和良好的培训效果。: P& T( \9 O' _. ^
黄老师为国内多家企业进行管理专业培训，是美国认证协会金牌认证讲师，美国项目管理资格认证考试专职培训师，同时是国内多家著名咨询培训网站的咨询培训顾问。黄老师的课程生动详实，各知识点精确，案例分析精确，作风硬朗，驾御课堂能力很高，有丰富的授课及咨询经验。: T* b! x5 K. r5 ^" z3 b g
6 [3 U; p' c- B' O' q7 k* }. z. ?6 @1 v# n2 t! Q6 b1 A
简要提纲：. o2 s; c$ Q7 n; W1 ?
第一讲 21世纪中国制造业的出路（55分钟）
% t) J* T3 B0 W' |; p: R1、彻底认清管理实质并加以实施（40分钟）; |( _( |# W2 w- w4 i" e
困惑: H G. \- T# G
谜局
1 c' E/ i& B8 A, v 出路
$ S. q6 q6 r& f2、由制造到创造（15分钟）
7 B% Y5 ?( a9 a; M8 ]: g7 h 困惑; o/ J) u8 ^, ?) M9 P( t
出路
: K r: o% j) H. m. M
: X( c; d0 a1 [$ X1 ~7 S. X第二讲 生产管理基础和生产管理人员的职业定位（55分钟）0 R6 s8 I; k) s
1. 生产管理是什么（10分钟）
2 i! m: @6 M4 z( ?7 ^: T$ M1 K2 m2. 有效开展工作的PDCAR管理循环（15分钟）; R Q, R k) n/ @1 p1 O w# Y& t
3. 成为合格生产管理者的五个必要条件（ 10分钟）3 q5 o7 S( A9 D4 p/ V. `
4. 生产管理人员的地位和使命（ 10分钟）9 ?" Q, Z/ f( ~. J- y) v! _4 @
5. 生产管理人员的工作职责（ 10分钟）' }/ U0 T2 r- Y* z4 E- v
1 x+ f+ \( J7 W
第三讲：如何有效的推进生产管理工作（55分钟）
7 m) ]' L$ D' o+ Y% d1.生产整体工作的推进体系（ 5分钟）
6 e7 T- P4 }. o6 G& O0 B1 e2.生产管理项目的指标化（10分钟）
4 C: j# K, I) P2 A4 O3 L# N3如何将目标与指标展开为具体的实施方案（15分钟）
5 a7 b9 v% O" k, K: ~4如何有效的分解生产管理目标（15分钟）
: q$ E0 `. A2 _5 w5有效推动目标管理三段论实务（5分钟）
+ E; p. S7 r5 }. m4 {6如何通过报告与例会进行管理追踪（ 5分钟）/ t& a! P& W: q8 k s' a
8 f. {4 d* Z# }1 d l, b第四讲 如何有效的挖掘生产问题（55分钟）
7 j0 Q1 `( [% {: j1.工厂常见问题（ 5分钟）5 G, K3 J% w4 y1 O
2 如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针（ 5分钟）
- j9 T! s! t5 X3 如何从4M查核各个环节的问题（35分钟）
6 L `7 y. X- r9 ~( [3 }4 头脑风暴案例（10 分钟）
; }" I- U8 M2 g" q9 _4 s9 o; d3 ~4 `
第五讲 生产管理的基础--如何运用5S和目视管理（55分钟）/ i8 y/ `2 _) a8 F
导入案例（ 5分钟）
' r. K! a. l" d$ e1.为什么5S是工厂管理合理化的根本（ 5分钟）( D ?- g# T% j6 o
2.5S的核心与实质（35分钟）0 T% H4 P2 ?7 p
整理
: u% Q% }8 W6 q" E8 ]$ p整顿* A o% |* P" s c' [) z i/ d1 [
清扫
4 j8 l9 U, J2 D% s( ^清洁
; G) {; W# l/ w# c: h1 E% n素养
: z& R9 W/ y/ f6 M3 D, D* [. ]$ B3.精益目视管理（ 10分钟）. _$ g% r9 m) x8 i
) B7 y% m/ l$ n
第六讲 生产进度与过程控制与改善----精益化生产（120分钟）& _5 k& }7 G2 y$ P5 u2 v' g" z
1．精益生产第一要点：生产均衡化（40分钟）5 ~$ J; R1 y4 y9 t' S, R" ~; W
生产不均衡工序必然需设定物品站
, X7 l* P/ T- y3 x4 r0 y7 s5 \/ t& K如何化解瓶颈环节的制约, H1 ^) Z8 m0 c, K9 D3 H
设备能力平衡案例; g& Y- d9 F, v" e5 ~: i
生产平衡率计算方法
% U1 z# x: D d: k% A, t0 J# |! H9 C2 G案例分析
# i* Y: w( d- }8 J3 N2．精益生产第二要点：生产同步化（40分钟）
0 V+ d- Z+ U" p0 f9 g' x生产同步化改革的五种思路 u- X. Y9 F9 ~2 r& I
生产快速切换—缩短生产过程时间3 n. M3 h5 s; O j4 P& Z
生产布局方式与案例
o. K4 f2 V" a一个流生产的八大要点% G+ b4 k8 [3 E5 O0 |; B! C+ r7 I
改革案例
# D3 @' y9 O9 G# F- W0 I- ^ R3．精益生产第三要点：生产柔性化（40分钟）4 }! J* H! x- }7 R( P8 {1 B
设备管理浪费认识
) |$ G5 Z! I1 G" r, F设备布置和多能工+ ^9 D, z; N& {
运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性
% `* j. u9 w5 Q改革案例& b% k+ L/ A) y* j/ g
( h0 C8 M. P* Y. `- o/ @
第七讲 生产质量改进（55分钟）7 s1 f3 H! y" o3 V2 |$ q
1全面质量管理概念（ 5分钟）
& F: B; [ q; h/ ~2如何识别质量问题（10分钟）
Z9 R4 S) Z+ n/ ]7 z/ T3 如何运用品管圈活动改进质量管理（15分钟）
: t! X% ?7 w; t6 `) O6 I4 质量的常用统计分析工具（15分钟）2 z1 G+ N+ h: H
5质量成本分析（10分钟）8 |5 M; l4 G% p& U A" Z
( H6 ^+ A3 E5 z3 w e: Q第八讲 生产设备管理TPM（55分钟）& Z s. \8 F+ N' m7 g8 C
1 设备管理的八大支柱（ 5分钟）/ Z* ^8 X8 ]6 H/ z
2 设备的六大损失（15分钟）
- F/ k4 I0 M' B& O# Z# r3 改善慢性损失,向零故障挑战（ 5分钟）- ~8 h/ K: C" X; C$ h
4设备综合效率实例计算 （15分钟）
) w1 `2 l9 K. ]* P5 自主保养的七步骤（10分钟）" w$ T$ C, v+ `2 [
6 推动企业TPM导入的12阶段（ 5分钟）
& |" t" b2 w; Y7 O/ }* x: f) l- T/ m; o1 s. r1 [
第九讲 生产成本控制（55分钟）0 c; h" R7 U' Q" J. R$ o
1成本费用的构成（ 5分钟）
+ ]+ R( g& s( s3 G9 u- [! N2 现场成本管理的主要指标（ 5分钟）
6 C# _* l0 {/ E3掌握成本核算方法（10分钟）
1 \/ Z2 a7 f7 Y" w8 N8 i4降低制造成本的主要途径 （ 5分钟）
2 u" ]: \! r4 _- W, M5 标准成本控制系统（ 5分钟）
& I- N$ E4 |4 A# V A# q7 T6标准成本与标准工时的测定（10分钟）
5 `) M5 Z) s2 k3 F7 l8 ^7成本差异分析（ 5分钟）. W- p; A* b9 ^+ ~9 W
8作业成本管理案例分析（15分钟）
) p, q# i: k! A" x* N8 |8 I* t* t
第十讲: 车间人员管理（55分钟）
) ]2 O/ v; b, t! T, w' F( [: j' _1.新型的上下级绩效伙伴关系（10分钟）
+ m4 k- u4 a- a! |* W3 s1 ]- z8 E2.自我培养与培养下属的意识（ 5分钟）4 t6 Q' {& Q5 V
3.如何有效的指导与辅导下属（10分钟）( c3 b; G) w5 d# Z0 k( R
4.如何塑造持续学习与改善的现场氛围（ 5分钟）
$ T" |+ l4 j% r7 C0 N" R5如何有效的向上级沟通与反馈的技巧（10分钟）5 F" r( Q1 A: K$ R& i- U1 @
6同级部门之间沟通与反馈的技巧（10分钟）
7 _% x! k2 H' U( m7激励下属的技巧与方法（10分钟）
5 i" i: r4 R* h
. _' X, @) i$ B; Q5 {$ H+ ^3 ^授课总结: （10分钟）
& L- D! ]3 N2 {8 F4 }- u3 V+ `精益生产体系的终极目标
% t% V; T# |3 J: W. K$ t（完）7 z3 F ]# y- W0 H+ F8 F1 ~8 L0 f
八、联系方式： T9 c$ l$ l( P" j! m
中国实战营销网 培训部
9 g6 Z! F) d9 x7 ~3 T010-82570981/83 转 603 罗小姐
/ K' u% }3 t: o6 [/ E& M( ]( s北京市海淀区泉宗路2号光大花园苑景阁901室 100089* O$ K8 }) y# o- l+ ^3 W
serv@wisemanage.net. H& F) i$ y0 c) N& Q8 C
中国实战营销网网址：
6 z( _( k% j: O3 I3 @[URL=http://www.wisemanage.net][EDIT]用户“小小老师”于2006-3-1 13:59:12编辑过此帖。[/EDIT] |
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发表于 2006-3-1 13:54:00
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