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5 [$ P, L- [% X7 y国外管理咨询巨头是否已经克服了“水土不服”症，拥有了本土化的咨询能力？
( A$ U- N" W2 H% w8 E5 S# k中国本土管理咨询企业真的能以“闪电般的速度”跳跃性发展，全面挑战国外巨头吗？4 G4 Q1 Q# h- c6 l7 }/ w" f
国外管理咨询公司已经在中国经历了3个特点鲜明的时代。
& h1 n4 D1 t# W9 ^上个世纪90年代初，国外管理咨询公司跟随自己的客户登陆中国。当时国内管理咨询市场还很小，基本上只有麦肯锡、波士顿、科尔尼这几家在争夺跨国公司客户，或者是拿一些非市场化的单子。
( }! T, [' j6 f$ A有人把1997年之前比作管理咨询的“黄金时代”：虽然规模上不去，但是钱还比较好赚一些——至少收费是国际标准。* C* F0 j' Y* y% t6 h, ~6 N# f9 ]! N' w
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从1998年开始，安达信、普华永道等咨询公司开始在中国实施“新派管理咨询”——把BPR、ERP和企业信息化直接挂钩，这与当时国内外汹涌的IT浪潮恰好合拍。于是，中国企业从流程重组方面接受管理咨询的一下子多了起来。这段“白银时代”虽然只有3年的时间，但对国外咨询公司来说却是喜忧参半的一个阶段：一方面是自己的客户终于开始本地化，另一方面是对这些本地化客户必须采用不同的（当然与国际标准相比是很低的）收费标准。5 `+ r0 A, F$ g& P! d+ L
( O4 h+ @" I& ^2 H+ g
到2001年，他们发现，这种状况变得愈加严重，因为自己身边出现了新的竞争者——本土管理咨询公司。5 z, \ j3 a/ y+ B3 }: E
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发表于 2006-3-1 23:53:00
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