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为什幺培训做不好?+ B- O% ]. S, C$ p7 B0 h
又为什幺培训做的没效果?9 u7 e- T2 e2 N) C8 g& M: ]/ _5 D
4 a" n/ [8 ^% ]% c, ]( w
个人认为最主要的原因是在培训高消费的观念上﹐这里所谓的培训高消费观念是相对的﹐不是绝对的。, L" p w) A. _# v* ]6 t, P
在说明高消费之前﹐想请问一下大家﹐什幺是培训﹐什幺又是管理?2 O4 [, U- S" }! X9 U# F5 }4 K8 t% i
对公司老板来讲﹐几乎98%以上的老板都会说支持培训﹐也几乎98%的公司墙上都贴有”培训很贵﹐不培训更贵”等标语﹐但几乎95%以上的老板舍不得培训之投入﹐为什幺会这样?
, a+ m% l3 d% N3 [% q
% z5 k' p, k. [+ \4 p这就是我们培训工作者的悲哀?
4 Z3 k* j. n0 B公司培训的四个方面反映如何?
0 s4 U/ g+ e5 Z) ~0 G9 c ^8 i老板﹐我找这幺多主管﹐给那幺多钱﹐他就必须经营好他的团队﹐培训是其管理的一种手段﹐他是必须搞好的﹐额外再给钱那未免太浪费了吧。0 H5 {* [* \! l: i, i: F3 d. T+ r
主管﹐我为什幺要去培训﹐我管理的很好啊﹐我的团队业绩很好啊。一方面他不懂管理与培训的关系﹐另一方面﹐他也不知道怎样去培训。
3 H* E- y* ?7 l培训人员﹐培训就是工作分析后的对症下药﹐培训就是一个体系。。。。这都没错﹐但培训绝对不是不食人间烟火的﹐所以90%以上的企业培训部门多他不多﹐不他不少4 l5 [5 m+ H; Z# G
员工﹐我希望接受培训啊﹐这个我不会就要培训啊﹐感觉公司培训都挺好的﹐因为我该会的都会了﹐公司能不能多一些兴趣的培训啊﹐比如音乐﹑柔道等﹐能不能多一些考证的训练啊﹐有不有多一些管理的培训啊﹐接触一些大师。。。。
9 A. D( p: `, ]9 q4 N7 s2 e8 Z6 a8 o+ O+ u" L
彼得。杜拉克对管理的定义﹕
: f/ E2 u+ F/ }一﹑取得经济效益! u; B. j/ Y: T1 P9 Q, {
二﹑工作具有生产性
. [# k- ~7 \" ]三﹑尽一定社会责任! { g: j1 u9 g, c4 P
; A* @5 g- Q) f g待续 |
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发表于 2006-3-23 12:04:00
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