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对于员工的激励，首先要做到以下几点：4 _* ]7 R; D; v% j4 J8 q
1.如果你不知道应怎样去鼓励某人，最好先问一问。
" \$ ?- l* E' J. G% a
$ L# X* P) } J2.评估你自己和员工的积极程度。! E3 {5 P6 s+ q1 l* i: X" b. i
9 ^: J& m% _5 @8 x
3.运用说服和影响力来激发下属自我激励。
7 E1 F1 V( Z+ ]5 h, h, z8 G7 D. z0 l( ]8 e
4.确定员工的需要是甚么，同时在会见他们时给予他们帮助。, H% R5 r, ?2 H& B5 z U; f' }
6 Q2 f( w! L* X K/ D: Z u/ ?3 [' X
5.记住，将工作变得轻松，并不等于将它变得容易。
7 s; b! z4 l5 N/ J3 x$ ^$ F, K
8 Q; F2 `; h( \& [% \2 w6.尝试利用自发的社交和体育活动来激励员工。
9 P3 Y& i7 m; S; p1 M! b! R0 o9 t( i% G7 e8 X1 T
7.利用小组竞争刺激士气。
S; w( F) }6 g- R. h, [1 [8 p: [+ v& @& B7 u
8.将管理者的数目减至最低。
( ]0 Q% Y+ g1 ?# v- b
; d$ U& f/ r. [+ I, k6 e: V- Z9.谨记不同的人需要不同的激励方式。
! A( P( u% a+ k7 B0 G& C# g' I* R" P( n% F
10.留意可能会使员工消极的系统。( y- _) ~! z% t2 T$ G
; ?$ w% j5 d: u8 M* k, p2 g. C
11.对任何批评，都要寻求正面的响应──这是员工在激励中的正面表现。
' s* J+ d* r s# ~/ I; n% {0 v) D: P' U' `$ Z. F
12.和员工谈话时，一定要保持目光接触。
e1 @0 o" h7 L7 W* Q
; U# r5 S, V) t; I/ g! E13.询问你的员工，工作中的每一个改变是否有助于激励他们。; ^2 ]0 o M0 V! k2 M
4 ]+ M: q1 f# x, {7 R6 T
14.学习分辨公事和私事之间的差异。9 n' d @( ]2 @* K
- \0 Z' W; [+ L; e15.让工作尽可能的多样，可以预防怠惰情况产生。
# X+ S' R4 y6 K5 |6 B0 i. C& v9 _; j& W+ L0 Z1 m) D
16.将离职和缺席视为怠惰的警告讯号。 |
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发表于 2006-3-22 17:48:00
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