[原创] 员工激励

szlanwei

对于员工的激励，首先要做到以下几点： 1.如果你不知道应怎样去鼓励某人，最好先问一问。 . }6 {% A5 D5 T/ c- @ 2.评估你自己和员工的积极程度。 1 y( ~! b; a. T1 _ p4 \# ~* ^* M ) q# C9 U, c! h. m& N$ h, Q3.运用说服和影响力来激发下属自我激励。 4 u2 C; U6 C9 p; f; X- B; L+ x4.确定员工的需要是甚么，同时在会见他们时给予他们帮助。 $ v0 b. Y5 D5 w. \' l5.记住，将工作变得轻松，并不等于将它变得容易。 % a" Y( B& n2 }$ b$ G/ W" m 3 }0 S& H. R* G! k0 ^6.尝试利用自发的社交和体育活动来激励员工。 ) L& U% J4 M2 a4 x7 G0 u( ~ ' V& q0 y1 T2 J& o/ M5 C0 D" r& |7.利用小组竞争刺激士气。 1 b2 J! a2 |8 { $ S% c; E, t; A0 h7 g* z8.将管理者的数目减至最低。 9.谨记不同的人需要不同的激励方式。 10.留意可能会使员工消极的系统。 11.对任何批评，都要寻求正面的响应──这是员工在激励中的正面表现。 12.和员工谈话时，一定要保持目光接触。 5 d1 {+ y# M% R* F/ i& A" U - Z7 Q& x# `- h/ L13.询问你的员工，工作中的每一个改变是否有助于激励他们。 # p( i) u2 [1 Z0 W ' q3 D! P1 j, y& r- Y+ c0 E9 p# N14.学习分辨公事和私事之间的差异。 1 U2 `; ~$ E' {+ K9 ~ # ~4 o: f( ?- U8 t* m1 Y9 Y. ?- _7 V15.让工作尽可能的多样，可以预防怠惰情况产生。 16.将离职和缺席视为怠惰的警告讯号。