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本套视频节目:人力资源整体解决方案 1DVD 100元! C( n1 ^- l4 c2 v
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7 o9 b" B) V, K7 o中国银行苏州分行 6013826101012933607 郁丙瑞; x; s" c7 \# u! c1 L0 V
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' W5 C5 z5 B$ E' D% v
( J+ N; H T) t人力资源管理培训讲座
6 k0 e% x! f* a# w解决方案之一：塑造人力资源管理金牌经理人: q0 m# Y6 a+ i0 `4 N$ B" P% I; Q# N: p
解决方案之二：规划人才战略与竞争
0 A# [, {$ k l! I解决方案之三：有效应用面试精心选用人才) L9 V2 Q [ N) C" W# d8 T
解决方案之四：运用心理测评储备人才梯队
7 x. u. h( l# `. E解决方案之五：培训：如何使人才变成资源
" f5 [- y6 ]% w' `; C" l% k0 L' L解决方案之六：目标管理与绩效考核/ e2 v( R4 t2 L* a; F. G" L* ?
解决方案之七：职业设计与岗位说明2 N+ U' M, J1 Q# `2 w
解决方案之八：薪酬体系与人才激励
5 m3 s4 n% J) m+ q% M0 T解决方案之九：企业文化与团队建设
) |% f, V9 y' k# Q5 j1 g. w2 _解决方案之十：人力资源顾问专访篇
1 t' X1 x! d! P! Z1 H8 h
: v2 R/ @. z4 X1 \6 ]; n6 X/ q5 b6 W人力资源管理手册： K. f+ n s) D
本手册分10章，全面系统地介绍人力资源管理各方面工作知识和技能，以及人力资源管理工作中的相关法律法规：
' ~; `1 ?* m. E7 ]3 b% J7 W第一章 管理：向以人为本回归
, Y( w! n u3 ]2 ~* h3 L第二章 人力资源的预测与规划
+ C( f, V$ N1 Q6 `第三章 职位分类与设计
) ~& \/ x z; {* O4 B第四章 招聘与面试9 H0 Q7 d9 ~0 |0 q; g' n
第五章 管理员工的艺术
' Z. k+ N. p7 X7 [# A第六章 绩效考核( n2 Y4 x% q1 x r. r
第七章 员工培训与发展+ u2 o% h! |9 s' l: v
第八章 工薪报酬和激励体系
6 e! N% j& R2 p第九章 人力资源流失的控制
' |; ~. b. \) C第十章 劳动法规与社会保障
* y9 ]9 L! N4 d3 N6 p4 D2 {% c$ M; }2 F
目录：7 \8 N8 f4 F; X5 c% R* D/ _
. Z; |' _. Z: N$ u" X; O6 m( P6 R5 A
第一讲 培养称职的现代化人力资源主管4 ?- p; U2 ?) M2 q, f# t; V8 P
. I1 ]: I6 X1 s/ [内容摘要（1课时）主讲专家：林正大
/ A& i1 i4 l( C/ P! s*成功企业如何以人为本
% L. x6 m; W4 X*优秀人力资源主管应录具备的特质和能力
o% Y; Z; V) E) a1 z, P*如何获取支持、学习、成为杰出的主管
' }- J$ o# a W8 ~; m6 G*人力资源主管应发挥的四种功能
) X9 T4 a6 V% y4 ~: E6 r* H4 y*人力资源主管如何扮演好决策者的战略伙伴6 G( o8 y9 @) s5 X; W5 }9 ]" ^) k
*人力资源主管如何发挥行政管理的职能7 n5 N) v/ c' y
*人力资源主管怎样成为管理专家
" o9 _. w; ]! n*如何处理好内部公关的工作9 B1 j$ Y o, G. n4 K& s5 g
*人力资源主管秘备的余种特制裁
8 ~' I+ \+ e6 k' v3 r% X8 l*人力资源主管所秘需的七种技能: s0 J9 J4 e1 z5 I' X) X
*人力资源主管如何争取内部支持
0 [/ K2 {6 m9 o. R*人力资源主管如何应用外部资产
9 Y" B: D/ ?- q*人力资源主管如何有效地学习 ; W) j8 j; p j% C+ P s
1 I* U6 S5 P9 r$ h X) v6 Y7 z第二讲 建立职业化的人才管理经理人队伍' ~& w4 j C K* @
6 \) S: [) B: X
内容摘要（2课时）主讲专家：林正大
" P; E f. Z, J0 L M*企业发展双轮：企业发展速度与人才养成速度如何互补
/ V" W' C7 @! B5 _; @*如何应对人力资源市场的竞争
' X: x% c& `1 M& Q9 M*人力资源工作的五项首要任务
; v/ u% ~; Z! p( n*辩认与挑选优秀人才的关键因素
0 v _% [0 l% r2 c$ J5 H*如何发现并培养企业急需的六种人才7 T) y3 s W1 r" o
*如何发现和塑造企业发展的关键人才
- k2 H y$ Q' g7 s! ?' f*如何培养职业经理人必备的五种特质. y6 k. S" o1 Q
*职业经理人怎样修炼秘备的十二项技能9 m5 G5 o7 e% m8 T/ v( t. r! q1 E
*如何提高经理人职业化素质
4 W% v6 _0 U. A, a. N$ `*人力资源主管怎样发挥出核心贡献
1 m" g3 ^7 r! C4 j* S
, R& x5 ^0 g' H第三讲 战略性的人力资源管理3 M: H$ W# J( q( l$ f
1 x6 K" z* w5 G5 \- M, n内容摘要（1课时）主讲专家：吕峰4 s8 m/ r& u) \+ f; ]; i
*国际人才战略新趋势与对策7 [* ]/ i9 I0 a0 D5 B9 q. C8 Y3 c
*国内人才战略的最新动向
* S F+ m: {6 g `*经典人才战略核心内容5 }4 J! F" S. I+ p
*人才战略实战分析
" M6 d' |; x' V! R*人力资源管理应用构架
# E/ \7 H8 `5 l5 J3 D( e4 b*先进人力资源管理布局详解
0 V; \& D3 q# S4 U. J*人力资源应如何服务于战略% u# I1 w/ W! F0 {4 k% l+ t
*企业最基本的三种人才战略) }9 K7 b2 s0 T" J: L7 q
*企业必备的五种人力资源竞争策略8 O/ s" n% ?' p& W
*跨国公司九种人力资源竞争战略的精髓6 w1 v" ]4 v+ ^ ^% e& j: ~
*如何促进内容的人才战略, O# x+ ~- Z& m! ?# D3 G
*如何配套实施外部的人才战略. q, k* ?3 w( M5 m4 p) J$ N6 x- d
*如何做好战略性人力资源管理
* P# |9 w# e) p4 s2 T
5 ]5 k# _* h- }& L; S5 o6 {第四讲 招聘的技巧, r7 v: I3 S7 j& X
. E! s L4 j; E% T; l内容摘要（1课时）主讲专家：张晓彤8 Q5 o; h) ]' A- R6 x
*如何第一次面试就选对人才' z5 _- m( o5 n+ y2 w5 y
*什么是"新"面试技巧，有哪些好处
/ ` P& i% E# O4 u! E, D3 G*面试甄选的"STAR"法则
7 ] }# K4 |" K9 e*如何在面试中判断"事实"和"谎言"6 |& f) S- w$ b1 V( R
面试中怎样注意用非言语的行为判断人才; R6 G) R6 A% D8 {4 c
*如何确定面试目标- v, n/ B& `, W
*如何设计与准备面试
9 ~, s( W# ?3 N7 _*结构化面试的内容与设计
) w" _9 f e/ H6 L) G*通过面试识别人才的关键技巧
% |! e; K% n7 k% t; i*面试失败的原因
! F1 @, C! h" F" }*有效"挖人"的途径与方法
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) T8 D/ I S# U: z0 o, W................................0 k' O# d6 H+ g
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发表于 2006-4-7 12:56:00
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