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学院派缺乏实践，而实战派又缺乏理论体系。在这中间，你会选择哪种呢？
! r% i4 k- N( e% s" P/ U2 P
3 B! x7 S+ M- G0 y不同类型培训的特点：* I( j! K% R1 T: w' b2 }
[B]实战派[/B]：1 L$ n+ O: p) J7 p# H$ R# Y' Z, N
) W* @! v) D6 s( u1 有多年企业实战经验，可以进行企业复制。将一个企业的文化、宗旨、战略目标等操作模式复制到另外一个企业。8 c5 B% v$ V2 C
/ J! |* {1 R4 t4 _! n2 课程内容与实践相结合，有很好的实战案例。针对企业问题，有更合适的解决方案。
f1 @( w1 P: k" C' A- ]# \; V9 G6 _2 b+ O. v
3 被教授企业可以和实战企业保持良好的关系。可以动态学习。! D; A1 ]7 A6 G. p) I" A! f
" U& p4 {, {+ t. v& l7 t9 X[B]学院派[/B]
- ]# i4 f5 T4 C/ g
; ~! R6 w3 ^4 |/ m1 有更丰富的管理理论，可以学到系统的、体系化的管理知识。, S0 W8 H. n; {9 y2 r
& J3 w7 B; z' L3 y; w' I9 T, g5 q# Q2 学院来源广泛，有利于建立人脉关系,挖掘潜在客户。, @" Y$ S# I' e$ O
4 @* q7 B8 i [# Q9 r5 B现在很多企业针对领导人的培训都是送到学校去进行mba再教育，属于学院派的培训方式。( `; F" s( I7 {0 P' ]8 i- X: Y
/ ?' c* u/ d8 ]! Y7 t8 \
而向惠普这样的公司，建立了自己的商学院，利用自己公司建立起来的管理理论和实战经验，进行对外培训。有良好实操效果，在国内发展很快。9 i& P( P1 t+ L
5 t" ? i8 m+ n8 Q& V
至于普通员工的培训，大都是外请培训师进行培训。以前我们公司就有专门针对销售人员的系统培训。个人感觉效果不是很好。因为每个培训老师都有自己的培训特点，有的是激励性的、有的是理论性的、有的是实战派。这些人组合在一起会产生相互矛盾的地方。培训时你会发现，这个培训师的理论应用到那位培训师的案例根本行不通 。以至于对培训产生质疑而抵触培训进而影响培训效果。
7 Z7 a2 f9 R5 u9 `
( K! X$ a3 r) z- f- p7 j培训是一个系统工程。无论是选择实战派还是学院派，还是相互结合，都需要设定培训目标和培训效果。再根据所设定的目标和效果选择合适的培训师或培训机构。 |
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发表于 2006-4-18 12:48:00
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