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RE:[原创] 烦请资深前辈指点：制造企业课程体系如何构思、建立
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制造业培训的内容和形式上不需要太复杂，主要考虑两个方面：1 y+ T! H2 z; g: f$ ^
. z, z. G) r1 b- o8 B& B* d
1.专业培训 —— 主要是针对具体岗位的操作员
% k/ b) ?( t) v9 q6 V+ S 课堂培训少些，主要是些应知应会的东西
3 P. k$ @7 j' v. Y* h0 u& Z 更多的是实际锻炼，最好的方法是“师带徒”“在岗锻炼”
& a& P# L1 m I0 C( {! H" r& D3 L( G0 D% W% Z0 [$ Q
2.管理人员 —— 主要针对班组长、段长/车间主任等管理人员
: D* \: p1 x$ j" Q" y! _ 课堂培训要长些，主要集中在“看板管理”“目视管理”: e P, s1 a: x y
“目标管理”“5S”“现场管理”“TQM”“TPM”5 s! [: u% {: x* `! X, C4 A. o I
“6SIGMA”0 b8 f; G6 E$ d9 D- @2 F8 W5 p: Y2 n% ?0 ^
实践也很重要，如上上述课程开发成阶段化活动， X3 a: l5 G0 r
边学边干才会有成效，否则就没有意义了
# {0 A+ E' S7 d- j; q; n8 p$ c4 Q$ ]) Z r- L
上述内容，关键是不在课程设计，而在实践设计；没有实践活动的安排，
+ U, z$ X) T' g) y. |' o9 u: i一切培训都是徒劳的：SAMSUNG 96年在深圳设立SDI工厂，96-02年的培训主要是5S、TQM、TPM，02-05年主要是6SIGMA培训，目前该工厂已经是SAMSUNG的最优秀的工厂——边培训边实践是关键。 |
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发表于 2006-4-20 15:58:00
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