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[原创] 这样的360度考核？？？！！！！

顺予

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会元

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电梯直达

楼主

发表于 2006-4-26 14:46:00 |只看该作者 |倒序浏览

公司新来的人力资源部总经理推出了360度考试，直接上司占60%，平级10%，下属20%，其他人10%。新来的一个高管试用期满，用新的考核结果出来，得了67.5分，属于不适岗，公司决定免去其职务，另行安排。打分情况如下：直接上司打了约55分（很差），下属得分85分（良），平级得分85分（良），其他人（包括直属上司的上司，就是COO）得分90分（优）。这个结果出来后，COO去找人力资源部，人力资源部一直强调其他人打分只有10分，COO无奈。这样的360度究竟起什么样作用，在出现打分差异如此巨大的情况下，不通过沟通，还是直接按结果来决定这个人的考评。而最让人笑话的是，该高管的直接上司本来集团想调整，招聘该高管是为了接替他的直接上司的。考评结果居然是领导力太差，而该高管下面却是一个人也没有。领导力的标准不知从何而来。这件事让大部分高管心中不快。明显感觉大家心散了。 COO跟人力资源部总经理说：如果按此考评，很多总经理会得不到60分。你那个时候怎么处理呢？让人深思企业的考核，也让人深思人力资源管理方法。转自www.suntoyou.net