[原创] 这样的360度考核？？？！！！！

顺予

公司新来的人力资源部总经理推出了360度考试，直接上司占60%，平级10%，下属20%，其他人10%。 $ v# Y9 \+ H" D# T, c新来的一个高管试用期满，用新的考核结果出来，得了67.5分，属于不适岗，公司决定免去其职务，另行安排。 打分情况如下：直接上司打了约55分（很差），下属得分85分（良），平级得分85分（良），其他人（包括直属上司的上司，就是COO）得分90分（优）。 , N1 y9 i3 @+ y; {这个结果出来后，COO去找人力资源部，人力资源部一直强调其他人打分只有10分，COO无奈。 这样的360度究竟起什么样作用，在出现打分差异如此巨大的情况下，不通过沟通，还是直接按结果来决定这个人的考评。 而最让人笑话的是，该高管的直接上司本来集团想调整，招聘该高管是为了接替他的直接上司的。考评结果居然是领导力太差，而该高管下面却是一个人也没有。领导力的标准不知从何而来。 4 j- d2 H2 I6 V 这件事让大部分高管心中不快。明显感觉大家心散了。 : ]* y* T0 i' kCOO跟人力资源部总经理说：如果按此考评，很多总经理会得不到60分。你那个时候怎么处理呢？ 3 P/ ~* D# K! D& e4 F( y% O $ `! L! q- R, i让人深思企业的考核，也让人深思人力资源管理方法。 转自www.suntoyou.net

我的企鹅跑了

这种考核标准是有问题的，直接上级占的比重太大。他肯定意识到自己的危机存在了，所以给这个高官打了这么个分数。 g2 z0 G7 n& M# F - a% B' L: x( h$ d( V. a" H如果按照这个公司这种考核标准的话，是不是以后所有的人过来都无法通过？那位领导就可以高枕无忧了？因为只要他不通过的话，别人就是所有的都打100分，也是过不了关的！