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1、社会文化不等于企业文化
. u6 A1 d+ y! a; J9 X5 }( L
; C5 Z! H4 ^. t5 @) f9 H) G: b0 u! r* _ 大多企业在谈到自己的企业文化的时候，都是“严谨、求实、团结、创新、服务社会、争创一流……”的口号，千篇一律。既没有特色，也更不能起到激励员工，发挥引导员工行为价值取向的作用。 8 B* |7 ]8 u4 G b/ c; z7 |' f
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而在一个有着真正独特的企业文化的企业里，文化是一个企业的理念被员工所信奉，并且成为指导公司各项组织活动的指导原则。企业的所有活动都紧紧围绕着该企业的经营理念进行。
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* |3 `; g5 c2 S& `! k& k 2、确立植根于社会文化的先进价值取向
" ~) R; k5 ^% v
$ F, ]: E; ?0 D& @: [ 美国哥伦比亚大学商学院“跨国公司竞争力”课题组在对世界500强企业进行研究后，得出的结论表明：世界500强企业树立的企业核心理念几乎很少与商业利润有关，而是符合标准的理想的社会价值取向。 ) p, L/ y3 A4 l$ \$ ?% f
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3、企业文化要与变化的社会文化同步
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% `6 e6 U9 w/ M5 |" K4 Q3 ~ 职工都是在一定的社会文化环境中成长的。由于国家不同,地区不同,虽然都是企业,都是企业的职工，但他们的观念却不完全相同。现代企业管理,就是跨地域、跨文化的管理。不同的文化相渗透,就会引出新的观念。
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4、发挥传统文化优势，创建个性化企业文化 ) F4 V4 n" _. ~! o5 }9 T) [! T" M
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中国企业有天然的文化上的优势，中国传统文化中“和为贵”，“义以建利”，“民生在勤”等思想都与现代管理思想不谋而合，这些思想深深植根于普通中国人的头脑中，如果能恰当地运用于企业文化的建设，将会大大增加企业的竞争优势，成为企业快速增长的强大动力。 |
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发表于 2006-5-9 15:24:00
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