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[原创] 看看这个课程如何-----如何实现培训体系的“软着陆”

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2006-5-8 11:09:00 |只看该作者 |倒序浏览

[color=#0000FF][color=#0000FF]如何实现培训体系的“软着陆” 一、培训失效的六种“常见形式” 1）“万能”的职业讲师 2）多、名、全主义 3）小苗快快长大 4）“一只手”可以遮天 5）明天太阳照样从原处升起 6）我们个个都是专家二、实践型企业培训体系 1）培训体系≠课程＋执行 2）培训体系的几大实操子体系 3）现行培训体系的“硬伤”和“症结” 三、市场风尚＜＜企业需求 1）为什么需要培训 2）告诉我Email和传真（e-Learning） 3）百年老店的秘密（市场宣传的失真） 4）谁能给我一把明天的钥匙（需求从那里开始） 5）培训＝市场∩企业特色四、培训文化，企业的“乐曲指挥棒” 1）案例研讨（培训的失效） 2）优秀文化的5项特质（请给出贵企业5项以上的优秀方面） 3）如何构建学习性培训文化五、“红娘”＝总监 1）企业的蹩脚“红娘” 2）市场“红娘”的绝胜锦囊 3）“红娘”背后5道真经 4）谁可以成为真正的企业“红娘” 六、“大”人才与“小”企业 1）颠倒的“甲方和乙方” 2）被牛牵着鼻子的“企业” 3）如何化“大”为“小”，化“小”为“大” （木桶原理新解） 4）Playing/ChangingGame 七、99％≡0.1% 1）老师离开以后（4种主要应用类型） 2）99％≡0.1% 3）培训评估的生命时限 4）方式方法和实例应用 [/color][/color][EDIT]用户“梦难圆”于2006-5-8 11:13:58编辑过此帖。[/EDIT]