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职业生涯十二个最致命的想法

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发表于 2006-5-29 16:47:00 |只看该作者 |倒序浏览
、总觉得自己不够好 5 f8 O4 ]( A3 Z2 D1 ?+ z" f) O # R0 `7 D! u# M2 s' t- D  这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。 2 {9 I, `; F2 F/ H% Y ' g- v" \# O& Y6 b. A5 T/ {) I  这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。 8 k3 T6 b" A0 A f6 i4 w+ |& f% @! m% d   但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。 , U3 C$ L( z( j& S; q* } # ?" K- c4 H d$ k9 L4 c- U& q  2、非黑即白看世界 7 N" x" G. B: K1 f4 S0 f ! Y% Y' J0 O0 Q! M0 w( ^9 l9 d- J5 O  这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。 - A3 A" V# e2 }& q* |% B7 N0 n5 i4 r$ |. {6 D+ I   3、无止境地追求卓越 0 a/ M$ a0 V6 G O ! B: m; s+ i) |5 x- I, x  这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累。结果离职率节节升高,造成企业的负担。 - Y s- Y' o$ n 6 c/ \& L/ _: T9 ?6 F  这种人适合独立工作,如果当主管,必须雇用一位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他。 - Q- H1 ?9 y `; s3 q- J d! ~ - y1 D% z* [3 M1 d/ l/ ^; ]   4、无条件地回避冲突 w! B9 ]/ B3 U( S* X2 C $ S. C9 F' q. b% B  这种人一般会不惜一切代价,避免冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。 : D7 u9 x9 b% {- |; c2 x( _2 }/ s! I1 [) c5 n2 {: i$ o   5、强横压制反对者 * o3 N( j7 G" p% r( h7 d. D/ u8 l# p1 k, p, M, y9 M   他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。 ) w$ K# ]: C' L / |5 ^8 y! S( A; C0 V8 b1 P 6、天生喜欢引人侧目 ( G" x* j& v* q, p$ E, m4 M ( G( ? j9 D; u& Y2 a9 ^  这种人为了某种理想,奋斗不懈。在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变本加厉,直到有人注意为止。 4 O- I/ H1 m I2 x ! e$ C7 \! e/ g3 N  7、过度自信,急于成功 # p" M: n2 m2 h7 y4 |& u& q/ f* y   这种人过度自信,急于成功。他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。 8 J/ o/ c; v, p' w6 e! a" f/ g7 U/ x' X* }9 C4 Y* J, M7 B0 Z   这种人大多是心理上缺乏肯定,必须找出心理根源,才能停止不断想挥棒的行为。除此之外,也必须强制自己“不作为,不行动”。 1 v8 g$ _. I+ S4 N2 s4 s6 V% y+ e8 ?( @   8、被困难“绳捆索绑” ( m) T4 l+ S1 D! [: ]. [: W d) C, h' g! m! t   他们是典型的悲观论者,喜欢杞人忧天。采取行动之前,他会想像一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因为太在意羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪。 6 W3 d2 N1 N" { 9 m3 L9 H$ [# X$ x  这种人必须训练自己,在考虑任何事情时,必须控制心中的恐惧,让自己变得更有行动力。职场中最有效地生存法! 8 e8 H2 e" B4 ]9 \# M; s- A* w7 M   9、疏于换位思考 . C) D9 F8 X1 I7 N& A) ]. i$ i' L7 F% V+ ~3 [   这种人完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。 * N: Y$ b7 [$ L2 T! P# X , ]' y4 ^" K" S, L2 R  这种人必须为自己做一次“情绪稽查”,了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事,是否发现你忽略别人的感受,搜集自己行为模式的实际案例,重新演练整个情境,改变行为。 " ^/ F) G/ _' r) W 2 l2 o+ T' ?2 J( V3 d  10、不懂装懂 9 _9 X8 Y# }) f. }( S# o7 U2 b6 _3 t& k t* w) _9 I   工作中那种不懂装懂的人,喜欢说:“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是:“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任”,所以他们只好装懂。而且,他们要求完美却又严重拖延,导致工作严重瘫痪。 8 c5 K1 P' D6 @6 m4 h, W$ `! e 5 F: ~* f# G4 S5 X  11、管不住嘴巴 - [8 s( B+ U0 T/ Z& m {' ?1 P# t3 L! f6 ~   有的人往往不知道,有些话题可以公开交谈,而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人,没有心机,但在讲究组织层级的企业,这种管不住嘴巴的人,只会断送事业生涯。 ]1 n; {( R0 V P* U7 P& N/ z v' W6 U ' o( j6 b% R" K! b! q  他们必须随时为自己竖立警告标示,提醒自己什么可以说,什么不能说。什么样的MM最好找工作。。。。 6 C; W! M7 p+ w& r: Z3 R 8 n5 x3 V, j5 J) B4 ?# ^   12.我的路到底对不对? / h5 R3 I8 {0 ]' q * I- A% _" v9 Y8 t: n" j  这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对?”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。

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发表于 2006-6-3 11:38:00 |只看该作者

RE:职业生涯十二个最致命的想法

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