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职业生涯十二个最致命的想法

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发表于 2006-5-29 16:47:00 |只看该作者 |倒序浏览
、总觉得自己不够好 ( O8 k: b) Z& S( l $ m6 p2 E2 d j) a% n3 Q   这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。 5 x; x8 f6 O/ s2 J5 z# a 1 Z6 @8 w0 f: J; L+ }2 f) J$ P  这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。 0 y; ?% W5 k8 b/ N) i. b ' D9 r; w& o4 T4 ?0 N9 [# [   但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。 ' D. H5 i6 Y4 o3 m9 a: L' Q9 ^, b8 ^+ ?' w( v' h! [   2、非黑即白看世界 4 }5 ? ]. g( W% L) I- C; T& S# A2 ]3 T4 t7 ^) P   这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。 \9 F0 _% Q h& r) X6 N " Y. I) \, M: a! x- i/ o$ e! q* _  3、无止境地追求卓越 ; j4 A2 }; c7 q, X/ [ 9 b) P% ?9 a) N8 ~2 ]6 k2 B9 H  这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累。结果离职率节节升高,造成企业的负担。 + M5 i+ c3 l9 ?( F+ H ( K& A/ D( ~; o  这种人适合独立工作,如果当主管,必须雇用一位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他。 1 T& |# P6 M7 P5 k- i8 J1 h0 B% M; |- P/ c; C; k   4、无条件地回避冲突 ! _3 p7 F6 k7 _! j. {$ \# ] G7 H$ r- n3 ^& \, q n3 T   这种人一般会不惜一切代价,避免冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。 - }2 C) d- ]# I" ? R 4 p, O. R# g8 [, j  5、强横压制反对者 & y: ?: x) `' p* R& }/ }* j6 s! r x0 z2 X9 x   他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。 + [+ H; [0 g9 [" S : F# d7 y u: Y6、天生喜欢引人侧目 ) [+ s5 Q0 W% h/ y/ E% Z) G9 B% S* f& ]7 T- J& a   这种人为了某种理想,奋斗不懈。在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变本加厉,直到有人注意为止。 " C0 K' d7 j! @2 S- D " A; Z$ M5 u+ D- a  7、过度自信,急于成功 % x% e2 S% Q* F4 w2 X% f2 d; { 9 ]) R0 k! J; ]   这种人过度自信,急于成功。他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。 3 L- U% q7 v0 { 5 q) E2 R2 J: T6 x1 o5 a  这种人大多是心理上缺乏肯定,必须找出心理根源,才能停止不断想挥棒的行为。除此之外,也必须强制自己“不作为,不行动”。 ! j- K5 w- i# i# ?# x2 U; u; { ' B: E0 l+ Q$ g- v7 s1 l4 o% i   8、被困难“绳捆索绑” " G+ a H, i6 p' T7 U) v% d7 v " d* Y$ P( h4 K1 u; ] ^   他们是典型的悲观论者,喜欢杞人忧天。采取行动之前,他会想像一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因为太在意羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪。 4 o! d3 H" m/ W2 ^4 p 2 ]2 `& A/ ~1 F# A) ?* ~  这种人必须训练自己,在考虑任何事情时,必须控制心中的恐惧,让自己变得更有行动力。职场中最有效地生存法! $ M; x4 H% ^ |8 h % T2 [' s3 D' X4 a/ M0 n8 G! j# L  9、疏于换位思考 : h- p/ w- W0 [5 }8 `6 \% ] 9 i* C: ~9 s- f8 l8 [2 @% E+ v% Q& s  这种人完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。 & z9 N% c( ]' h" a 1 x! ~5 L* K9 M  这种人必须为自己做一次“情绪稽查”,了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事,是否发现你忽略别人的感受,搜集自己行为模式的实际案例,重新演练整个情境,改变行为。 7 I! i. l/ R8 ^3 u$ ?4 ]9 D 1 K# l |7 x: W4 |+ q/ r+ v  10、不懂装懂 1 ^% a( n+ r5 c- c$ Q6 x& X# Q* q 1 q( B, c) @3 M7 S  工作中那种不懂装懂的人,喜欢说:“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是:“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任”,所以他们只好装懂。而且,他们要求完美却又严重拖延,导致工作严重瘫痪。 ; }; o! T& b! Q: t- A$ g8 ?& k0 ^& L: U- U+ t5 ?   11、管不住嘴巴 5 D$ Q2 w6 `4 h7 n+ m% s3 P5 s - } y0 L, M$ N. ^7 N0 X   有的人往往不知道,有些话题可以公开交谈,而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人,没有心机,但在讲究组织层级的企业,这种管不住嘴巴的人,只会断送事业生涯。 6 H) p% l$ R' J8 s+ S6 r; u2 W" g8 a; a: ~, C   他们必须随时为自己竖立警告标示,提醒自己什么可以说,什么不能说。什么样的MM最好找工作。。。。 ) i. K9 z1 m9 S- a ( ^9 D' k( x( ~9 J8 b  12.我的路到底对不对? + d, w* k( p) U; S& P- s& H+ I( i' X m3 }7 B   这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对?”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。

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RE:职业生涯十二个最致命的想法

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