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本帖最后由 billy.liang 于 2011-9-27 15:58 编辑 ( b& [, Y6 K6 w. d% g* q9 o
7 K8 e# ^# f' f( K* I8 W1 M2 ]" z
之前是总经理在管,出现了问题,要完善,背后有很多问题。我的建议是楼主可以尝试着做下列几项工作:5 w* r- g( t" _- ~" L) c
1、在文中我们只能看到一些表象,楼主要动用一切力量了解造成上述表象问题的原因;
3 `3 V1 W% n4 i. G2、制定一个分步走的计划:先从较容易的一线业务人员考评开始做文章,之后搞支持性岗位的。原则是先易后难,搞好一个,再开始第二个,先低层岗位,后管理岗位;
- b, L2 ]* H4 l; i3 X2 I: B9 N3、边搞方案边请示,请示对象包括总经理和老板;5 P2 m. M" s6 h, F; U/ f, C
4、考评模板在工具下载区有,请选择下载;) E& `1 j k l8 X' W# ~
5、考评文件一定要由部门责任人、总经理审批签字方可实施;! ]( I7 t, r$ U" ^* z
6、十一期间多到专业论坛了解学习。
4 y0 p, \! c l2 \够你忙的,也会得罪人,不过也是个很好的学习机会!* p, x, }! o$ Z+ p4 L2 B
加油!!0 K0 O6 g0 c' g1 F
9 x# y/ W/ y# H# B% C0 r# j3 n
5 n' v* X+ I" p; u: Y
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