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签到天数: 1394 天 [LV.10]以坛为家III  - 注册时间
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本帖最后由 billy.liang 于 2011-9-27 15:58 编辑 3 ^/ ?& n6 ]2 v% A2 m) m$ i
# J4 @5 q. |) f( @
之前是总经理在管,出现了问题,要完善,背后有很多问题。我的建议是楼主可以尝试着做下列几项工作:
6 Z, L' p6 g0 R. [/ e1 c \1、在文中我们只能看到一些表象,楼主要动用一切力量了解造成上述表象问题的原因;. i/ m7 r( _' {5 H1 ?
2、制定一个分步走的计划:先从较容易的一线业务人员考评开始做文章,之后搞支持性岗位的。原则是先易后难,搞好一个,再开始第二个,先低层岗位,后管理岗位;
( l4 X H. x" t4 Z8 Q3、边搞方案边请示,请示对象包括总经理和老板;
9 r* ]$ p+ e' [, H& T4、考评模板在工具下载区有,请选择下载;
* H5 D0 ~( P3 s/ J/ D7 q7 L) u. ]5、考评文件一定要由部门责任人、总经理审批签字方可实施;
" K# D' b" `- m& v6、十一期间多到专业论坛了解学习。
: e1 z/ p3 |2 |8 S) G: t. @够你忙的,也会得罪人,不过也是个很好的学习机会!
& [; p- g* h; ]+ @+ t' J, E% \; u; s加油!!
4 s$ s- i m" N; Z' f3 I* j0 j9 @6 \0 B x4 p' L
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