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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 培训与发展 > [转载] 逃离外企：是开始，不是结束
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[转载] 逃离外企：是开始，不是结束

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linda888    

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发表于 2006-6-16 11:43:00 |只看该作者 |倒序浏览
2006年5月25日清晨，俞雷怀着欣喜写下了一个简短的BLOG：在百度的历史上，“逃离外企”的搜索量首次超过“外企招聘”。这一天，《逃离外企》同时登上当当网管理类新品热销的榜首。$ F* H$ g1 G' @! R; s 　　　 4 H6 g9 b" \# \ r　　他正是《逃离外企》一书的作者。34岁的俞雷一直用“船长”的网名担任中国营销传播网的营销管理论坛版主，是营销领域最知名的网络版主之一。他曾经任职于世界500强企业的玛氏中国、莎莉中国和欧莱雅中国，现在是浙江一家上市公司的高管。. [, ^, x# V; Q8 y8 O- N 　　　( q+ F' p6 F4 F0 T1 K/ S 　　《逃离外企》的内容并谈不上如何厚重，以主人公李白10年的外企生涯，在三家外企里的沉浮，形象地表现了外企的招聘、营销、绩效评估、公司政治等等，最后为了寻求事业的归宿感，李白决心到蓬勃发展的民营企业去施展抱负。180页的书读者可以很快翻完，但是作为国内第一本跨国公司职场内幕的小说，这本书用虚拟的故事几乎浓缩了俞雷12年来在500强跨国公司的经历和体会。 ' o! l+ y( o. ] @　　　- Z) N, g; `7 D 　　认识俞雷的朋友评价说，他自己的职业生涯就是一个“逃离外企”的过程，所以与其说他用笔写了一本书，不如说他用行动写了这本书。/ |3 t0 V5 w' R; N# t% C7 Y 　　 ( ]6 |* I4 w( [8 e9 [2 l8 |6 a' u　　但是，凡是认为这本书是揭露跨国公司“办公室政治”或者将它当作“500强入职面试指南”的人，俞雷认为他们全都误读了。外企作为一个庞大的组织，具有一定的官僚气息，但是有能力的人也有机会脱颖而出，而且其中的培养机制、规范的商业做法也会使人不断成长，“逃离外企并不是对职业生涯的自我否定，而是涅磐，一个再生的过程。” & T: K% i; ?! U+ |6 \　　 " ]2 r& p$ f! P j　　30岁之前，俞雷的职业生涯一帆风顺，“当初追求的东西都迅速得到了。” 24岁的俞雷就被提升为外企的城市经理，拿着远高于当时同龄人的薪水和待遇。不到30岁就当到了500强企业的省经理，并且不到一年就被提升为大区经理。但是，他意识到，再向上的路很难——总监级别要等待很久，而总经理几乎看得到摸不到，所谓的玻璃天花板并不是传说，它真的存在着。 4 X# h/ M2 q3 T- |% J2 g# D" u　　 % E4 F2 U2 J; L　　作为一个外企中的营销人，他不得不追问自己，35岁到40岁的时候干什么呢？40岁以后的未来又是怎样的呢？5 w& p+ T+ ]1 F, v9 p# J. W 　　　 " ]6 P3 i; U! h8 M　　他和周围的外企朋友发现，他们几乎不能在职场上停下来，因为这不是获得多或者少的问题，而是得到或者失去的问题。这，真是相当残酷。 + ]5 p# W5 H f; W3 Z; l4 i% z　　( E/ K. M# E: W! o2 N+ Q 　　曾经有位在斯坦福上学的朋友问他：你最理想的快乐是什么？他回答，是与爱人过着舒适的人生。这时，俞雷忽然认识到，这意味着掌握自己的工作，而在外企中充当高级打工者是很难达到这个自由境界。即使达到总监或者总经理的目标，也不能满足人生的追求。他的进取心在催促他去开拓职业的蓝海，追求一种非凡的自由。. F2 y: a: Z _; v6 C 　　 ' h; u: x( V# j' f6 x, X　　这样想的外企白领数不胜数，但是为什么真正迈出这一步的并不太多呢？ " m% U% \2 L% }( N* h# i　　 9 Q! Z0 s1 j! h　　“外企是这样一个奇怪的旋涡：你有一百条憎恨它的理由，但是有一个爱的理由就会使你留下来。” 俞雷说，毕竟外企的运转的系统性、巨大的平台以及品牌、资金的支持都是非常有诱惑力的，而且对员工的培训和成长也的确有帮助，这些都不知不觉地阻止你新的追求。 o. L$ L' R: Z2 c% b2 u 　　 8 A6 a. A% Y' M; O1 w% l2 B1 F! x　　经历了12年之后，俞雷还是突破天花板勇敢地走出了一步。目前，他在浙江一家上市公司做高管，“外企不可能有舞台，挑战巅峰。”6 \- @3 w3 w4 k' d; t# C 　　 1 W8 t8 `7 M! F　　当然，俞雷承认，有人管这种创造的欲望叫梦想、勇敢，也有人认为这是不切实际的冲动，他的身边也有从外企出来之后水土不服的失意者，有人也会后悔，抱怨酒店越住越差，出差预算越来越少。. M( y$ h& r" f* O! i! x 　　% h$ x# f5 D. Z X 　　“从外企到民企，我们要找的不是差距，而是差异。” 俞雷说。“这需要一个适应的过程。”他的体会是，在民企不能继续做螺丝钉，要做发动机。民企需要你从一个点上的擅长变成一个面上的把握。经理人不能浮在空中，而要快速搭建自己的平台，逐渐习惯变成战略制订者而不仅仅是参与者。这个适应期，他认为是半年到一年的时间。( {1 i- P; W- }) J" p' J 　　　, |& ?% W4 O, E1 W7 z' o9 A% d/ ? 　　给已经离开外企和准备逃离外企的人，俞雷有几点忠告：/ u7 J0 I% L" \( Y" m& L, O 　　　 7 n M& D9 w3 v/ e) w& U　　确定职业目标；学习适应不同环境；学习市场的变化；要懂得选择和取舍；多交一些朋友。
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linda888    

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沙发
发表于 2006-6-16 11:44:00 |只看该作者 |楼主

RE:[转载] 逃离外企：是开始，不是结束

朋友是俞雷的一大财富。他在网上的文章点击量在中国所有管理网站中无人可以比拟，为他凝聚了巨大的人气。《逃离外企》也号称是第一本通过博客推广的畅销书。5 m( p8 y: G3 N! J, n# w* z 　　 " E" a+ Q0 j* o! `　　 " J: L8 H& Q; e( N; X ]1 Q6 ~) M- ` 　　; [# q5 ]$ P- A 　　在小说中，主人公李白从500强欧诗雅公司辞职后，情不自禁地哼唱起Boyzone的《No matter What》，这也是俞雷喜爱的一首歌：0 D3 W) h. k; B* D2 X: Q 　　 # D/ }+ n( M# o+ z! w( |　　 1 \& U5 e- M7 x( b 　　 $ t- n. u8 D4 i/ U1 h8 v　　No matter if the sun don't shine+ T+ l4 z v. c7 w. j; N# Q 　　- [# V4 T9 Q9 g2 F 　　Or if the skies are blue8 X, L3 Q% ?% ` 　　 ; f, ?, o# O* W6 M　　No matter what the end is, @3 j2 F8 M) e. \; I" u, A. S 　　# v5 m7 @! C8 j7 P6 w& Z 　　My life began with you: @$ O" V+ v; J$ y- v9 X2 n 　　 8 }: g# v8 F, [# k. Y& A　　I can't deny what I believe5 A4 K9 D4 h$ U: a 　　+ |+ m, }. S4 R4 J$ v" m' t; B! J 　　I can't be what I'm not- o2 t1 Z1 E/ x: k) J5 b 　　/ q% C7 W; M5 w5 L 　　I know, I know6 @$ A8 O/ r' N! K: s3 `% V 　　 7 {$ A* M& w% [4 ^! M0 M7 L4 w　　I know this love's forever K1 a+ ]% U9 a6 d% n$ D" S　　9 {/ l2 O: c8 H" |6 V8 A: U$ q4 f 　　That's all that matters now2 e( x( B% }2 G: k 　　: o1 c& |6 ?2 b5 g3 c* e- P4 o. M 　　No matter what .
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