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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 培训与发展 > [转载] 逃离外企：是开始，不是结束
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[转载] 逃离外企：是开始，不是结束

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linda888    

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发表于 2006-6-16 11:43:00 |只看该作者 |倒序浏览
2006年5月25日清晨，俞雷怀着欣喜写下了一个简短的BLOG：在百度的历史上，“逃离外企”的搜索量首次超过“外企招聘”。这一天，《逃离外企》同时登上当当网管理类新品热销的榜首。 ! |) ]- U5 k' `7 J% ~, V　　　" b" p+ ~* R: r: |3 z 　　他正是《逃离外企》一书的作者。34岁的俞雷一直用“船长”的网名担任中国营销传播网的营销管理论坛版主，是营销领域最知名的网络版主之一。他曾经任职于世界500强企业的玛氏中国、莎莉中国和欧莱雅中国，现在是浙江一家上市公司的高管。 4 E* Y9 ~8 T5 |# a2 c7 P. S/ P　　　$ ~) s. T8 b/ [1 f; d* q. K 　　《逃离外企》的内容并谈不上如何厚重，以主人公李白10年的外企生涯，在三家外企里的沉浮，形象地表现了外企的招聘、营销、绩效评估、公司政治等等，最后为了寻求事业的归宿感，李白决心到蓬勃发展的民营企业去施展抱负。180页的书读者可以很快翻完，但是作为国内第一本跨国公司职场内幕的小说，这本书用虚拟的故事几乎浓缩了俞雷12年来在500强跨国公司的经历和体会。 ! L/ ?2 ~; v" A7 y　　　' C3 c( b- ~& k7 ^ 　　认识俞雷的朋友评价说，他自己的职业生涯就是一个“逃离外企”的过程，所以与其说他用笔写了一本书，不如说他用行动写了这本书。 . s& ]) t$ [: w7 S) e7 D `　　 & ]1 ]6 @( ~+ P　　但是，凡是认为这本书是揭露跨国公司“办公室政治”或者将它当作“500强入职面试指南”的人，俞雷认为他们全都误读了。外企作为一个庞大的组织，具有一定的官僚气息，但是有能力的人也有机会脱颖而出，而且其中的培养机制、规范的商业做法也会使人不断成长，“逃离外企并不是对职业生涯的自我否定，而是涅磐，一个再生的过程。” 8 A4 B; q/ h+ b1 f1 J: {% R　　 1 S i% ]$ j) I1 U4 ~, t& [& y% p　　30岁之前，俞雷的职业生涯一帆风顺，“当初追求的东西都迅速得到了。” 24岁的俞雷就被提升为外企的城市经理，拿着远高于当时同龄人的薪水和待遇。不到30岁就当到了500强企业的省经理，并且不到一年就被提升为大区经理。但是，他意识到，再向上的路很难——总监级别要等待很久，而总经理几乎看得到摸不到，所谓的玻璃天花板并不是传说，它真的存在着。 ( ^! w& j6 n; }7 A2 k0 K0 C; B( D　　0 {; Z# a# w( }3 | 　　作为一个外企中的营销人，他不得不追问自己，35岁到40岁的时候干什么呢？40岁以后的未来又是怎样的呢？' ^& A/ ^! D" \! A 　　　8 A7 H+ {& @+ s- Y( y+ X/ F 　　他和周围的外企朋友发现，他们几乎不能在职场上停下来，因为这不是获得多或者少的问题，而是得到或者失去的问题。这，真是相当残酷。7 F9 w# p/ w3 B( x 　　7 o- c7 i. X" I* T0 J. \" b1 O 　　曾经有位在斯坦福上学的朋友问他：你最理想的快乐是什么？他回答，是与爱人过着舒适的人生。这时，俞雷忽然认识到，这意味着掌握自己的工作，而在外企中充当高级打工者是很难达到这个自由境界。即使达到总监或者总经理的目标，也不能满足人生的追求。他的进取心在催促他去开拓职业的蓝海，追求一种非凡的自由。 ; V, {9 a+ x; `4 Y& }" D　　 * L5 ~/ S u) S: m# R2 r　　这样想的外企白领数不胜数，但是为什么真正迈出这一步的并不太多呢？% L! U; S& o8 L* D; r5 T: a# M 　　 ; B1 g- G( U8 b9 S' U2 A3 d) L　　“外企是这样一个奇怪的旋涡：你有一百条憎恨它的理由，但是有一个爱的理由就会使你留下来。” 俞雷说，毕竟外企的运转的系统性、巨大的平台以及品牌、资金的支持都是非常有诱惑力的，而且对员工的培训和成长也的确有帮助，这些都不知不觉地阻止你新的追求。% ]3 I- O0 @$ T( S* |) Z8 l+ ~0 ^ 　　4 g" v2 J3 j! P* |7 @; u 　　经历了12年之后，俞雷还是突破天花板勇敢地走出了一步。目前，他在浙江一家上市公司做高管，“外企不可能有舞台，挑战巅峰。” 7 H* G0 j& i! t ]& t　　 9 {4 j6 `/ V' u# {9 j　　当然，俞雷承认，有人管这种创造的欲望叫梦想、勇敢，也有人认为这是不切实际的冲动，他的身边也有从外企出来之后水土不服的失意者，有人也会后悔，抱怨酒店越住越差，出差预算越来越少。 1 m- M4 p5 w/ B　　2 o7 p" U- O4 K5 t# j$ f K 　　“从外企到民企，我们要找的不是差距，而是差异。” 俞雷说。“这需要一个适应的过程。”他的体会是，在民企不能继续做螺丝钉，要做发动机。民企需要你从一个点上的擅长变成一个面上的把握。经理人不能浮在空中，而要快速搭建自己的平台，逐渐习惯变成战略制订者而不仅仅是参与者。这个适应期，他认为是半年到一年的时间。 9 i* V- k; q9 C# P5 ]　　　 : A9 x0 H0 x+ y M- P4 o5 _　　给已经离开外企和准备逃离外企的人，俞雷有几点忠告：# U' c+ \- ^. I$ t1 n ] 　　　3 V* I: W! n1 k/ [' L4 x8 Y2 m 　　确定职业目标；学习适应不同环境；学习市场的变化；要懂得选择和取舍；多交一些朋友。
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linda888    

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沙发
发表于 2006-6-16 11:44:00 |只看该作者 |楼主

RE:[转载] 逃离外企：是开始，不是结束

朋友是俞雷的一大财富。他在网上的文章点击量在中国所有管理网站中无人可以比拟，为他凝聚了巨大的人气。《逃离外企》也号称是第一本通过博客推广的畅销书。 ( ?) d0 F9 C8 x: V9 a　　 . {7 o" {! W" o　　 0 Z" e# t( x" U' u/ i7 W 　　 6 o6 K4 _) a4 t) J) V- e　　在小说中，主人公李白从500强欧诗雅公司辞职后，情不自禁地哼唱起Boyzone的《No matter What》，这也是俞雷喜爱的一首歌： 1 b7 n" L' s b* W+ ~. ^ }　　 % u8 F( w% T3 g" s; j　　 2 J" i' b/ S# c0 w, `; H0 s　　 + `, j& {8 e& x! k　　No matter if the sun don't shine4 H2 t* {5 s& E3 B$ A 　　% q7 B5 [) A6 p- q7 o0 e+ _$ C 　　Or if the skies are blue 2 ?8 `: F5 u F( A5 A9 M" h- q' V+ u　　" g, I. \5 K9 r) f8 z 　　No matter what the end is $ ]6 k0 l$ @7 o$ m! O　　! H, x$ U6 Q1 b: {7 ~ 　　My life began with you; p3 d8 b; ^; r4 {7 a- p 　　/ B4 p& Q" M7 D- v 　　I can't deny what I believe 1 I$ E# u2 ]1 `9 n# q　　 1 }: A2 u, I' Y0 H) R# Y　　I can't be what I'm not 1 q. ^" `% l# }5 D　　$ E1 e4 x' D, n- j 　　I know, I know % r$ \+ k: C$ ^$ e8 J　　4 b$ o1 ~. V2 k5 @6 n; o1 @ 　　I know this love's forever ' v0 l x5 `9 x) E9 y, f O　　 + C0 r3 S, z. L7 o( s: [　　That's all that matters now5 R% _7 d5 z7 i k" m 　　( i3 B# F' C! z" a7 O! U 　　No matter what .
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