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[原创] ★★职业经理人资格认证高级研修班 ★★★

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发表于 2006-7-6 19:37:00 |只看该作者 |倒序浏览
★★职业经理人资格认证高级研修班 ★★★           4 j6 d* z1 V+ o: j0 ^ 2 p9 R# D# T/ M. [- ]- z, w7 T9 R 2006年7月28-30日(三天) 深圳市深南东路国宾酒店 9 E' v( }. i* o3 p 1 U% p: v) o7 g- a) R2 Y1 [------------------------------------------------------------------------------------------------ 0 z: A5 g! b8 L 4 J" i9 z. e t【課 程 綱 要】, c \! L; T/ U3 t1 \- \ 第一章、什么是管理 / Q# X0 d6 G* |2 w第二章. 如何管理心态 3 g: v8 c2 w- \# j" i0 |* n 培养员工良好的心态是管理的第一要务 # E6 [ M; q# ~9 u* M: W第三章.管理的基本特性 ; n4 F! F5 ~6 ?9 C7 L 管理从哪些方向努力 才能达到管理的实效性?: O8 W4 Y1 E7 r; a, j. Y5 A 目的性 有效性 他人性 多样性( {) x* ~" x! g7 o9 ]' B( ~* i# Y 第四章、什么样的管理是最适合企业的管理' \2 q' w3 f( R( r7 q0 m* Q 管理的方法和技术多种多样,什么样的管理模式才是最适合企业发展的? : y$ f B8 T0 `! v8 _ 只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性 8 }) p* w: L% _7 C4 |" u 第五章.管理、组织、领导三者的相互关系和异同 , ~$ D( ~' A9 |+ e" }. J 作为一个管理者一定要清楚管理、组织、领导这三者之间的关系,才能算是一个合格的管理者+ B. Z* {+ K5 ^8 n# [6 \4 n 第六章、 管理角色的认知 / ?2 Y* B9 m- C2 t& g/ P+ @$ v 一、职业经理的角色认知 二、职业经理的角色分析 $ U; P& J. m- y P& E 三、不同层面人员的工作重心 四、管理者--角色转变的困难8 A2 ^) r# S* B 第七章、如何作一个好领导 # y' n6 J: E* l1 n2 u 一、领导权威的来源 7 o& |8 O+ e- v+ W4 o 领导权威的八个性格特征 0 Y6 s; ^" t2 J {: v 二、领导方式 z/ S, [2 B0 H7 D3 [3 ^/ U7 T 三、情境领导与四种领导风格 7 O; m6 w8 h* d2 j+ l1 O1 T4 ^2 C 根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格 7 T' r3 h7 i" P+ Q4 Q4 R ^ ◇ 告知式 ◇ 推销式 ◇ 参与式 ◇ 授权式 1 [8 }6 X) i$ o( ?2 } a 四、领导的主要工作内容 8 L: q+ m3 Z0 e第八章、 如何有效沟通/ b+ x. {( ~5 L" ~8 D/ T6 i 一、什么是沟通 ? 5 V: S7 _1 u& u/ r 二、管理沟通的种类及形式 7 J, y' c% \8 d, r5 S. L) t- k 案例分析 讨论 录像分析 ) r V+ c- ^- a) Q; A2 b0 e' r# p 三、沟通的步骤 + _. [: V: ~4 \ 四、不同沟通风格的管理者分析与应对 . @5 I. ^" L7 b5 { 分析型人的特征与沟通技巧 " `4 V+ S2 v0 z8 m" ?3 W; d! q2 K- a 支配型人的特征与沟通技巧 1 W: b) o( p* U; |5 c 表达型人的特征与沟通技巧 X; S) z" t$ `3 o3 u0 a% ?$ M 和蔼型人的特征与沟通技巧 5 E4 T/ Q0 {9 m, [; d$ F; K5 ?0 } 五、 沟通的方向 y+ J# Q7 T4 x: S& p 职业经理人与上级、同级、下属沟通的技巧 7 W r+ E F7 V5 b+ v 1、沟通的原则 2、沟通的方法 3、沟通的障碍 * N* C7 P5 ]5 s E* [) I 六、有效沟通的要诀% K7 D/ @) Y8 G+ v 第九章、时间管理的技巧. p# L! ~+ r9 }2 O5 P; U. x 一、为什么要管理时间 - F8 p; G( ]/ B* b 1、从企业来说?市场竞争的必然 2、从个人来说? 个体生命的有限性 . E6 z) t% ^& e3 v 二、时间管理的目标:. y- U7 `6 Z; o. Q7 r: H' i 三、时间管理的三个原则- s% t$ }7 v. h# P0 t1 f! F$ B 第一原则:目标管理原则 1 B; W$ A& E% z/ t* k' y 第二原则:抓住重点原则 “80、20”法则运用 ! c; f/ R8 z' [. | 第三原则:工作优先级综合分析 ; o+ {1 z! U H. S 四、时间管理的策略(22个秘诀) , S8 R+ O9 M" d" X: U第十章.创新管理$ N. I3 R1 J5 I( d6 f 一、什么是创新管理% @0 l0 @7 T8 }. a4 Q5 @0 z1 r 二、为什么要创新* k; _( L. I* }3 t& ? ◇ 社会发展的要求 ◇ 市场竞争的结果 ◇ 如何竞争中获得优势 # x3 o1 y$ S/ G) D/ r9 L" ]. g 三、如何创新 ) J+ A/ p* `3 }9 s' N2 A 1、产品创新 2、服务创新 3、管理和营销创新 4 w6 i. X7 a6 Z7 v: ? 四、创新的七个步骤) z( k* A5 j9 A/ i0 u. I& J: y 五、创新的四个原则8 [; L6 D7 N" {. u& v* U 六、培养具有创新的企业文化 , ^( Z0 j1 W; t% }. v 七、追求创新的误区+ j; g! s( [* s/ b8 A9 Q: {: \ 八、什么是好的创新管理3 F8 a: `# M5 ~0 m6 L 第十一章.目标管理与控制 $ |/ G4 Y [- T 一、目标管理的重要性 - e3 y" j+ @' Z$ D: Z1 X 二、目标管理在企业的应用# a8 G- ]* o8 t# [% K 三、如何制定正确的企业目标) w* u( c) m0 h- i0 x4 D9 M9 ~ 四、目标管理的具体操作 ) ^: F; C3 x, l- O$ k) x 五、目标的控制7 r8 r: E% `( y1 z3 e- y) B. M& { 1、资源管理 2、分工协作 3、目标修正 4、总结提高 - P8 e: c5 m2 d2 z; F U( d第十二章 高绩效团队的建设2 q5 ~# S6 h. p7 O" `' I& ~ 1、明确的目标 2、授权与自我管理 3、沟通良好 4、认可和赞美 * }+ t7 e4 B9 k1 S* B# r0 l 5、相互信任 6、关心个人( E/ ~. I6 C" V; ^ 7、彼此之间保持平等、弹性、自由、开放、互助的团队气氛。 # E8 z7 L' R5 D. w8 v第十三章.激励管理9 [4 U$ }6 W- O$ r6 `7 V5 V. W; j2 z 低效率靠管理,高效率靠激励3 E) g- ]- u6 ^& ? 一、激励的误区7 D) j% A0 x2 ^* T1 ~4 n 二、激励的四原则4 l5 n k% b: Q: b; B2 d3 c 原则一:公平原则 原则二:系统原则 原则三:时机原则 原则四:清晰原则 ; }4 H" E* F* d6 Y4 p 三、激励前要做好4项要事: / h g- ?, D: C 四、领导者常用的三种激励法& i1 p7 V% f, B) k& x0 G 五、恐惧激励法遵循的5个原则:6 @( A- D+ h/ L4 e% v 六、人性激励法的5个法宝: " W: S/ A6 B$ s5 b2 c/ j -----------------------------------------------------------------------------------------------& p) I( A6 Q# G: b$ M- N4 x 【講 師 介 紹】 / S2 J6 C# P% H5 _ P# r; g李革增 管理咨询专家、高级培训师;MBA;清华大学特聘培训讲师;深圳管理咨询协会管理专家;香港光华管理学院客座教授;欧洲SKP管理机构高级管理顾问;中国管理学会研究员;多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、深南招商集团、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。 8 g' h" t1 X* s* P 对企业管理、销售管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业实际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性,对企业问题的分析和研究深入准确。/ M! K" ?, Z2 Z" }4 r 擅长课程:《职业经理人资格认证》、《品牌管理》、《领导力训练》、《企业职业经理管理技能培训》《时间管理》、《目标管理》、《企业文化》、《团队建设》、《沟通技巧》、《全面服务管理》《从专业人才到管理高手》等。 0 f$ p8 l, |+ W2 G$ m- C& |! a" ^ 培训特色:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。 6 S! S3 S d5 s( Q( A, z曾培训或咨询过的企业有:% P% F+ q% m( z 中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、华侨城集团、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、深南招商集团、深高速、中汽租赁、恒波通讯、华展国际、三洋机电、中科诺集团、奥康集团、太平洋制罐、新华强眼镜、天资科技、北京启明星晨、联邦快递、三和国际集团、鹏达房地产、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山市海纳川药业、东莞虎彩印刷、味千拉面、恩普电子、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电等。 % L7 H# w7 f6 t4 n-------------------------------------------------------------------------------- - r4 d/ b/ Q* V; M: [. ]- R3 y3 V) k爲*了*確*保*您*能*及*時*參*加 請*認*真*閱*讀*下*列*須*知: 9 N* ?' L* T. N; u6 i(1) 参*加*对*象:企业总经理、副总、各部门经理及其它职业经理管理人员、预备管理人员通过学习测试,合格者颁发由香港光华管理学院签署的职业经理资格证;" e! t M+ Y: `0 m# [ Q (2) 会*务*费:2800元/人 (包含教材费、听课费、认证、中餐、课间茶点) ( `9 X) a+ Z- m% j- ~4 z# ]------------------------------------------------------------------------------------------------ 2 n! l8 Z: G0 r6 G( T d. w1 A主辦單位:希*格*瑪*培*訓*網 www.xgmpx.com 2 ?( W6 f5 Q* D( [) S2 W深圳電話: 0755-82121728 82123058 ( f; R2 R& X+ O" w% }- W3 S6 y深圳傳真: 0755-821218691 N+ l/ s7 \; L* N; u7 Q8 c5 ~ 上海電話:(021)51028491 $ R0 X5 S4 G6 v. e( M6 _' ?6 |上海傳真:(021)51028491轉分機2 ( X8 k, N) b3 V5 E, me-mail: xgmpx168@21cn.com8 P& ?3 u4 \1 a QQ: 413904638 : v. F9 z2 h0 [9 N MSN: xgmpx@hotmail.com [" k1 B7 t b6 T$ v網站課程詳情:http://www.xgmpx.com/ois/usersites/chinasigma/main.jsp?sectionId=464280&articleId=183142
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