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适逢公司从新设计培训课程体系，遇到一些问题，特拿出来
9 f5 [( A6 @. a# @8 b8 C- c- g( j9 r* {) x" y
与大家一同探讨一下！6 P# S0 [9 Z) G9 b4 Y# D: S0 g
# c0 }0 O4 E+ O0 F! o e) o 在这里，首先需要改变的是公司课程体系中纵向核心课程的# J& ]1 _- k8 W! g& \
3 D& W/ D" r- k2 Q* X m4 t- ]3 j设计，公司按照级别划分为ABCDE五个级别，忽略部门分工的不. j8 n8 H$ T8 l
# E+ H4 u% o1 I' r( Z B
同，先要根据级别的情况拿出通用类的核心课程，我是这样处9 C& g2 S4 r4 t
8 {3 c& a9 Q5 Z+ Z2 ? q1 |- S! p9 s理的：+ Y S3 B% H5 C8 }) T
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- V3 p4 w8 J5 C b4 G3 A这是我对于公司核心课程的初步想法，有很多不太满意的地方
5 z+ ~) ^$ Z* S: L _! a
/ }8 c) U" u- A大家有没有什么好的建议，拿出来讨论一下，借此机会大家5 @( `% w5 t" J/ ~6 i
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讨论一下核心课程设置的依据以及重点问题！！
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! t) C4 m) J4 ^+ y期待大家的参与！！！ |
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发表于 2006-7-12 13:43:00
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