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这是关于一家企业专门生产西服的公司,由于检验部门的失误,造成不合格产品直接发送到了厂家,最终造成相应的损失,而最终做出的一个过失处罚决定,各位大家请积极发表自己的看法,谢谢!
) Z1 }6 ~3 M4 f% i) O注明:检验部主要负责公司产品质量的检验工作,包括对产品的缝制工艺的合格性和完整性进行检测.二公司的总经理是质检部的直接领导.
1 [, V/ p" O3 n. b具体的情况描述如下:* z$ s# d, c7 m& ?
1、技术部根据客户的要求制作出了详细的生产工艺单(技术部完成了任务):
8 y- `) i" ^) ?0 ~& M+ p: ~4 Y2、裁剪车间顺利的将布料裁好并发放到车间生产(没有出现失误)。' C" w; ^$ I0 v- y/ ?7 z7 p
3、逢制车间收到生产工艺单和布料,开始缝制,并缝制成成衣,流入质检部(中间漏掉了“贡针”这工序)。
% M# ^4 @4 x" [- ~4、质检部将流入的成衣经过详细的检验后,但是却没有及时查出车间漏掉的工序。(没有及时发现问题)& r h1 ?/ M2 T) l6 f1 D
5、没有检查出质量问题的货品到了客户手中,结果需要重新返工,耗费了8万元钱。; o' Q/ ]- h4 U( e# e I
$ P6 O$ R4 D/ S) p+ m( y1 F对于此次生产的质量失误,公司采取了如下的出发措施:
4 Q$ r) T/ {2 B# C8 T0 G' I( E- r1、负责生产的总经理罚款50%。
8 z. Z. ?6 I3 n9 b2 x# y l; f8 i7 v2、负责质量检验的经理罚款50%。
2 d8 a2 X9 z# k$ y, i4 b2 P7 C7 P3 A6 U/ a
对于处罚的结果,有两种不同的声音:; n% j2 `3 c* m! E
一种认为这样的处罚措施是合理的,因为是由于部门人员的失误造成的损失,所以必须负起责任。总经理负有间接管理不善的责任,质检经理负有直接的工作失误责任。4 R8 D2 E- L/ _$ |9 L: J' e
二是认为这样的处罚措施不合理,因为如果遇到更加大的赔偿,员工怎么办,而且员工是为公司服务的,公司是否也需要支付一定的损失。
; T3 a |, H: K7 T/ T
; n: z: k2 _1 l. l/ G- C8 P$ w7 v* N6 j3 y
存在的问题的,公司对于员工的处罚措施是否合理,有没有触犯法律方面的问题,请各位大虾好好的指点下,呵呵! |
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