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签到天数: 22 天 [LV.4]偶尔看看III - 注册时间
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这是关于一家企业专门生产西服的公司,由于检验部门的失误,造成不合格产品直接发送到了厂家,最终造成相应的损失,而最终做出的一个过失处罚决定,各位大家请积极发表自己的看法,谢谢!* E) T# o$ a7 N' x% z( J V# }+ y
注明:检验部主要负责公司产品质量的检验工作,包括对产品的缝制工艺的合格性和完整性进行检测.二公司的总经理是质检部的直接领导.
" `) l: B) I$ s9 `具体的情况描述如下:
5 E7 o' F! ^2 G" t- u1、技术部根据客户的要求制作出了详细的生产工艺单(技术部完成了任务):
1 i9 c: e0 ?2 `3 s7 {% n2 y2、裁剪车间顺利的将布料裁好并发放到车间生产(没有出现失误)。2 L2 ^8 ?6 e" n0 s) c8 _! G
3、逢制车间收到生产工艺单和布料,开始缝制,并缝制成成衣,流入质检部(中间漏掉了“贡针”这工序)。$ H1 p5 I9 m4 n( i7 M' P* o+ s( E
4、质检部将流入的成衣经过详细的检验后,但是却没有及时查出车间漏掉的工序。(没有及时发现问题)! @5 e ]' d! s0 H
5、没有检查出质量问题的货品到了客户手中,结果需要重新返工,耗费了8万元钱。
& G+ L G% h% t% _* A% Z6 M' y6 S# Z6 d* d/ Z9 ~
对于此次生产的质量失误,公司采取了如下的出发措施:
8 ~$ [2 ~, w. G# [- W( I# m2 r1、负责生产的总经理罚款50%。5 ]& l5 |. v, T2 t' R
2、负责质量检验的经理罚款50%。6 u% x& h% s! j3 O* y/ I# l4 D( x
$ v9 H! A( E; D3 w/ l
对于处罚的结果,有两种不同的声音:
8 |3 C9 i) S2 y0 q) X+ }* U一种认为这样的处罚措施是合理的,因为是由于部门人员的失误造成的损失,所以必须负起责任。总经理负有间接管理不善的责任,质检经理负有直接的工作失误责任。& w9 K/ m+ J# v& z8 T4 X
二是认为这样的处罚措施不合理,因为如果遇到更加大的赔偿,员工怎么办,而且员工是为公司服务的,公司是否也需要支付一定的损失。
! z0 B" n8 ^* O/ K" p! d
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+ k% D7 ~5 D/ [9 M4 N4 Z7 | x, |存在的问题的,公司对于员工的处罚措施是否合理,有没有触犯法律方面的问题,请各位大虾好好的指点下,呵呵! |
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