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如何才能让绩效真正在企业实现激励和考核

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skyforever

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电梯直达

楼主

发表于 2010-11-22 22:03:13 |只看该作者 |倒序浏览

如何才能让绩效真正在企业实现激励和考核，推动企业的发展，实现企业和个人的双赢呢？

点评

天涯禅师此帖不错，非常切合企业实际，欢迎大家踊跃发言！发表于 2010-11-25 09:47 回复

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天涯禅师	+ 8	以资鼓励！呵呵……

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mystruggle

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沙发

发表于 2010-11-23 00:05:13 |只看该作者

设定良好的绩效目标，将组织目标与个人的目标相结合，并进行分解落实，开展绩效的考核与针对性的辅导；
注意开展员工的职业生涯规划与素质测评，将合适的人放到合适的岗位上。

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醉蝶舞	+ 18	我很赞同

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lucky236

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解元

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板凳

发表于 2010-11-23 09:38:28 |只看该作者

1、目标设置要合理
2、考核过程要公平客观
3、考核结果要公平且令人信服
4、做好考核反馈

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TOHEY	+ 18	比较全面，同意。

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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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huoxuejing

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书童

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地板

发表于 2010-11-23 09:50:17 |只看该作者

真正的绩效管理并不仅仅是简单的年初设定考核标准，然后年终进行考核，而是一种通过年初进行绩效计划，让职位在在职者本人明确该努力的方向，在绩效年度内不断努力，上级人员不断提供指导与反馈，层层帮助完成的。

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天涯禅师	+ 8	说的不错。

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skyforever

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5楼

发表于 2010-11-23 12:39:05 |只看该作者 |楼主

收到各位的智慧，谢谢！

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skyforever

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6楼

发表于 2010-11-25 09:49:04 |只看该作者 |楼主

欢迎大家积极提议。

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tommy1230

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贡士

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7楼

发表于 2010-11-26 09:31:04 |只看该作者

让员工了解绩效考核的真正目的比较重要，培训，不断的反馈，更多的以奖励为主。

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月落地平线

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秀才

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8楼

发表于 2010-11-26 10:42:18 |只看该作者

偶认为：这是一个双向的命题！
自上而下：目标应有领导制定。合理与否、清晰与否均与领导有关！
自下而上：合理引导，目标分解得当！
在完成目标的同时，留有一定余地，作为目标完成者而言，成就感不必自言。
企业双赢！

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	9楼无效楼层，该帖已经被删除

hemaike

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书生

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10楼

发表于 2010-12-23 14:27:00 |只看该作者

这方面的知识，正在学习中

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