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如何才能让绩效真正在企业实现激励和考核

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skyforever

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电梯直达

楼主

发表于 2010-11-22 22:03:13 |只看该作者 |倒序浏览

如何才能让绩效真正在企业实现激励和考核，推动企业的发展，实现企业和个人的双赢呢？

点评

天涯禅师此帖不错，非常切合企业实际，欢迎大家踊跃发言！发表于 2010-11-25 09:47 回复

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天涯禅师	+ 8	以资鼓励！呵呵……

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mystruggle

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沙发

发表于 2010-11-23 00:05:13 |只看该作者

设定良好的绩效目标，将组织目标与个人的目标相结合，并进行分解落实，开展绩效的考核与针对性的辅导；
注意开展员工的职业生涯规划与素质测评，将合适的人放到合适的岗位上。

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醉蝶舞	+ 18	我很赞同

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lucky236

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解元

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板凳

发表于 2010-11-23 09:38:28 |只看该作者

1、目标设置要合理
2、考核过程要公平客观
3、考核结果要公平且令人信服
4、做好考核反馈

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TOHEY	+ 18	比较全面，同意。

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huoxuejing

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书童

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地板

发表于 2010-11-23 09:50:17 |只看该作者

真正的绩效管理并不仅仅是简单的年初设定考核标准，然后年终进行考核，而是一种通过年初进行绩效计划，让职位在在职者本人明确该努力的方向，在绩效年度内不断努力，上级人员不断提供指导与反馈，层层帮助完成的。

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天涯禅师	+ 8	说的不错。

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skyforever

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5楼

发表于 2010-11-23 12:39:05 |只看该作者 |楼主

收到各位的智慧，谢谢！

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skyforever

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6楼

发表于 2010-11-25 09:49:04 |只看该作者 |楼主

欢迎大家积极提议。

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tommy1230

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贡士

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7楼

发表于 2010-11-26 09:31:04 |只看该作者

让员工了解绩效考核的真正目的比较重要，培训，不断的反馈，更多的以奖励为主。

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月落地平线

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8楼

发表于 2010-11-26 10:42:18 |只看该作者

偶认为：这是一个双向的命题！
自上而下：目标应有领导制定。合理与否、清晰与否均与领导有关！
自下而上：合理引导，目标分解得当！
在完成目标的同时，留有一定余地，作为目标完成者而言，成就感不必自言。
企业双赢！

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hemaike

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9楼

发表于 2010-12-23 14:27:00 |只看该作者

这方面的知识，正在学习中

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10楼

发表于 2011-1-13 14:00:50 |只看该作者

个人认为：绩效考核首先要设置的目标要合理其次考核后进行绩效面谈找出不足和要努力的地方这样才能不断的成长要是只是走形式的话只考核那样员工和企业都没有得到什么。。。。。。

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