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楼主: skyforever

如何才能让绩效真正在企业实现激励和考核

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天涯乡思

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举人

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11楼

发表于 2011-1-13 14:00:50 |只看该作者

个人认为：绩效考核首先要设置的目标要合理其次考核后进行绩效面谈找出不足和要努力的地方这样才能不断的成长要是只是走形式的话只考核那样员工和企业都没有得到什么。。。。。。

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xyj0629

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书童

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12楼

发表于 2011-1-13 15:22:46 |只看该作者

谁有公司的绩效考核制度

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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sjszhao

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秀才

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13楼

发表于 2011-1-13 17:26:08 |只看该作者

重点应该是执行吧，如果能够按既定目标与方向执行的话，预期的目标就可以实现。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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猪猪爱美丽

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贡士

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14楼

发表于 2011-1-15 12:39:29 |只看该作者

我咋觉得这个问题问的这么的。。。。。忘了在哪听过这样一句话，人力资源的主要工作就是以绩效为主，那如何能让绩效真正的起到作用，就应该是一个很深奥的问题了，至于这个问题，说实话，挺难回答，目前国内的企业，不知道能有几家真正的到绩效做到位的！呵呵，我个人觉得还是讲究方法吧，而且在把每一个要素把握的恰到好处，能够把绩效的意义有效的传达给公司的所有的员工，并让其跟据公司的规定执行！现在很多的绩效都居于形式话，我之前一家公司，我是算是绩效做的不错的，专门有十几个人的绩效团对，采用的是KPI 360结核的方法，但是中国的企业，总是会有关系这层定义在里面，所以个人觉得还是没有达到最好的效果！呵呵