绩效年度计划有哪些内容？

csalwj

本文版权属csalwj所有
转载请注明:
中人网论坛-csalwj-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=290157)

       各位童鞋，现在年底要做明年的计划。各位绩效工作当中都有哪些比较专项或者建设性的工作，请各位分享下。日常层面的绩效组织工作除外。我想到了下面几点：
     1、绩效培训
! W6 }0 a% ?7 Q8 \$ h, G1 A. o     2、绩效数据管理
# }2 J( a2 H. `# |9 M     3、KPI的梳理及KPI设计流程的开发
, Y3 R3 g  A2 V4 X; f# m7 R; @) s     4、中高层人员领导力模型或者胜任素质模型开发
# L( e6 E$ n5 h; M# `

其他是在想不出来了，请各位结合本职或者现在的工作，给点思路。谢谢了！
$ U! @# h! K4 W  |% d# W( }! A

bibi250141239

占各位
目前尚未毕业，抱着学习的心态来活跃论坛气氛

coficy87

同样迷茫

Elevenbird

我的计划跟lz大体差不多。不过明年我的重点在①如何搭建适合公司的绩效体系并正常运行
②如何缩短绩效周期，引入绩效沟通环节。③如何充分利用定期反馈的数据，反映公司运营情况，并分析反馈

: O% n) C0 P! w. t不过我想要做以上的工作，我们还要梳理各部门的架构、职责、流程、及岗位分析这块。。唉，一眼望去，全是活

萧然1983

已经推行绩效的公司，我觉得应该有绩效问题分析，及改进方案和计划，作为来年的绩效管理重点。

Michellezyp

公司年度要求做360，有些问题需要大家的指导

csalwj

回复 4楼 Elevenbird 的帖子
. D- `0 ^, a" P) h% M
- v7 Q8 V3 D, X4 S2 F9 Q
   说的比较贴近我的工作，求您的思路，还有哪些比较有建设性意义的工作、。

csalwj

回复 6楼 Michellezyp 的帖子
* d1 j0 o& u& M+ D' z2 {/ B& U

    我们公司的360度是我做的。大概思路：

& z4 P  [9 B. Q9 T6 G0 o: {   1、是针对能力、态度或者领导力模型、胜任素质模型，有专门对管理者的要求，华为这方面做的特别好。还有任职资格里有一些能力方面的要求吗，也可以借鉴。
, ]9 m) L9 ^  J- U% E% f   2,、我说的主要是对管理者的360度，对人的管理，对事的管理，对组织平台的贡献，在这三个维度来设计评价标准，应该可以包含差不多了。当然也可以有一些特色。但主要围绕着这三个方面。
) D+ g( a* l2 h, ?0 N- A% P7 u   3、建议评价标准控制早10条，不要太多，同事分内外部同事，强调的事服务意识。
   4、对于同事名单的设计，可以先期法一个通知，要求评价人每人写一个名单，是自己日常工作联系人或者工作交往较多的相关人员，这样可以很容易找到同事的评价人员名单。
1 \' {/ u- n4 W6 d: y
呵呵，因为我正在做这个。所以知道一些，无私奉献。希望有用。
# B- K. P2 [; y3 y

Elevenbird

回复 8楼 csalwj 的帖子

% |0 m& t$ b* ], N% D4 J
    外部客户名单我们正在跟进这个事情。。用的是北森的测评系统，发现搞个测评真是好麻烦，隐性活儿太多。

' \5 x" x/ d  B

gelingqing

我就单独做了一个胜任力模型，还没有引入绩效这个概念呢