绩效管理问题

marryzhou

  现在这家公司，考核实行平衡计分卡，每月考核1次，跟绩效工资挂钩（绩效工资的比例很小），老板也都很重视，但是效果......
6 w: h; H: ~# x+ z6 V  公司是高科技公司，员工都是高学历份子，很聪明滴一群人。
+ g6 Y6 g' n' y+ ~! g' o3 L7 i: N
常常出现的问题：
4 o+ ^, u- o' m9 s# `% b. _( k; T
" S4 D9 x+ [* w7 Z( }; q1.跟催表单难！经理们说忙忙忙。
% Z3 M: i, O. L$ i2 _, J2.员工和部门经理觉得考核没用。
* P, N2 p/ o1 F/ E: \* q3.员工和经理认识不到考核有什么作用，觉得考核就是得罪人的工作。
4.老板问，你们HR推行的考核有些什么成效呀，发现了什么问题呀，如何体现考核的好处呀。
1 E: P. N0 s! q4 u* L" p
- B, M. }  G* f$ X苦恼！！

2 q, U: O+ R8 J/ S& Z" i. `/ e觉得老板很重视，也很支持，很强势，但是经理们不到最后一刻还是不交表单，或者仍然迟交。让他们对考核提意见，就是觉得没啥用，也没啥意见和想法。
! O0 Y7 k' V# d; h  _) F
我想改善下现状，征求下建议和方案！！

不吃韭菜

我最近也在纠结这个问题。。。
2 K! o3 `  @, u9 j$ D# m! _+ ?, K其实让大家最直接感受到绩效考核有作用的方法就是把考核结果在工资中体现，但是以我们公司目前的管理还达不到，所以考核就是形同虚设，更谈不上持续改善了。。。

bj-hr

平衡记分卡就是个花架子，中看不中用，一般的企业很难用好他，在国外也是如此的；不过他的有些东西可以作为参考，融入到KPI之中去可能好一些

东北一家人

绩效管理当中的通病

yjjyk2005

回复 2楼 不吃韭菜 的帖子
# j- L  X0 G9 N$ R- z
0 P2 A, I0 }3 t/ u; O
    和我们公司一个情况，考核最好量化，并且最好有绩效奖金的激励，但是我们公司做不到。最近老板提到这个绩效考评，希望明年人力资源部拿出策划，苦恼中。。。。。

不吃韭菜

回复 5楼 yjjyk2005 的帖子

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) A5 b: \5 \! R& c. g" L    说到绩效奖金，其实我们都知道绩效考核的结果体现不是只有薪资这一个方面，但是要使全员重视绩效考核就必须先从薪资中入手，最直观地反映考核结果。等到获得一定认可之后再着手其它方面，比如人员的优胜劣汰啦，岗位的晋升什么的，最终还是一个目的：持续改善。

luohou

HR在抱怨之前有没有想过，在绩效管理推进的过程中，HR做了哪些工作？

zhuimeng

虽说我们公司的考核与薪酬挂钩，每月各部门也都按时交表，可是我却越做越没信心，绩效考核成了薪资奖惩的一个工具了，成了一种流程，作用体现不出来，而且作为HR 对绩效考核结果的监督感到很吃力，除了一些数量指标比较直观外，一些流程方面根本就不知如何下手，还有财务科这一块，如何进行监督，比较苦恼，求高人指点啊   绩效考核到底该如何做哪

yjjyk2005

回复 7楼 luohou 的帖子
  J6 }8 M3 [* ^9 a% a
1 S' A1 T/ D. \- O+ d. d2 d' r
    是呀抱怨是没有用的，关键是想出好的、适合本公司的绩效考核办法，这种不太正规的中小型企业对于HR来说就是白纸一张，可以在上面随意的画画，但是我们必须要负责的画。这对于有责任心的HR的能力要求比较严格。

hbqingyi

平衡记分卡不太适用于中国多数企业，尤其是民营中、小企业，管理水平和员工素质还没有达到那一点。比较现实的是目标管理法（MBO），可以试试目标管理。