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[投票] 公司绩效工作现状及本年度绩效计划调查

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萧然1983

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电梯直达

楼主

发表于 2011-2-10 10:46:32 |只看该作者 |倒序浏览

调查一下我们各公司的绩效工作情况，看大家在今年的绩效工作中需求哪些帮助，我们好安排对应的活动和专题，为大家服务！希望大家积极参与，谢谢！

多选投票: ( 最多可选 2 项 ), 共有 14 人参与投票

投票已经结束

1. 1.公司还未实施绩效工作，本年度无绩效推行计划；
	4.76% (1)
2. 2.公司还未实施绩效工作，本年度有绩效推行计划；
	14.29% (3)
3. 3.公司已实施绩效工作，但未达到考核效果，需要重新实施；
	14.29% (3)
4. 4.公司已实施绩效工作，未能达到考核目的，需要改进实施；
	19.05% (4)
5. 5.公司已实施绩效工作，起到了一定的考核效果，只需要进一步完善；
	9.52% (2)
6. 1.公司实施的是360度考核；
	14.29% (3)
7. 2.公司实施的是KPI考核；
	19.05% (4)
8. 3.公司实施的是平衡计分卡考核；
	0.00% (0)
9. 4.其他考核方式；（请在回帖简单说明）
	4.76% (1)
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咖啡厅	+ 10	+ 50	辛苦了，更艰巨的任务在后面。 ...

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csm8099

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沙发

发表于 2011-2-10 10:50:48 |只看该作者

绩效每个企业都不一样的。行业不一样区别也是很大的，建议分行业进行。

眼光、气魄、毅力、诚信、宽容、善待

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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萧然1983

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板凳

发表于 2011-2-10 10:53:39 |只看该作者 |楼主

绩效工作的推行状况，应该是不分行业的吧，是否有推行，推行是否有效果，大家可以投票看一下大多企业的现状，呵呵，后续我们可以针对行业进行一下调查。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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syrah

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地板

发表于 2011-2-10 10:56:13 |只看该作者

我个人觉得，考核不是管理，流于形式的现状需要得到改善。

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咖啡厅

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5楼

发表于 2011-2-10 11:21:28 |只看该作者

是啊，大部分公司绩效管理仅仅是从考核开始，然后把考核结果简单运用：考核后把人分为三六九等，找把尺子，作为奖勤罚懒、发放奖金、晋升、加薪的依据；真正的目的：培训和开发、绩效改进几乎为零。
正因为此，我们任重道远。
目前我司月度KPI，年度月平均占个比重，再结合360度考核占个比重。
今年对于普通员工改成KPI+GS（常规）

做我喜欢的

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