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[投票] 公司绩效工作现状及本年度绩效计划调查

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发表于 2011-2-10 10:46:32 |显示全部楼层
调查一下我们各公司的绩效工作情况,看大家在今年的绩效工作中需求哪些帮助,我们好安排对应的活动和专题,为大家服务!希望大家积极参与,谢谢!
多选投票: ( 最多可选 2 项 ), 共有 14 人参与投票

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咖啡厅 + 10 + 50 辛苦了,更艰巨的任务在后面。 ...

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发表于 2011-2-10 10:50:48 |显示全部楼层
绩效每个企业都不一样的。行业不一样区别也是很大的,建议分行业进行。
眼光、气魄、毅力、诚信、宽容、善待
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发表于 2011-2-10 10:53:39 |显示全部楼层
绩效工作的推行状况,应该是不分行业的吧,是否有推行,推行是否有效果,大家可以投票看一下大多企业的现状,呵呵,后续我们可以针对行业进行一下调查。
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syrah    

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发表于 2011-2-10 10:56:13 |显示全部楼层
我个人觉得,考核不是管理,流于形式的现状需要得到改善。
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发表于 2011-2-10 11:21:28 |显示全部楼层
是啊,大部分公司绩效管理仅仅是从考核开始,然后把考核结果简单运用:考核后把人分为三六九等,找把尺子,作为奖勤罚懒、发放奖金、晋升、加薪的依据;真正的目的:培训和开发、绩效改进几乎为零。* X) R- {" x: |9 S* y+ I3 _
正因为此,我们任重道远。8 H3 [0 O+ q! z) q/ b8 F# M
目前我司月度KPI,年度月平均占个比重,再结合360度考核占个比重。
  q* t/ S$ u6 {今年对于普通员工改成KPI+GS(常规)
做我喜欢的
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发表于 2011-2-10 11:22:31 |显示全部楼层
考核工作是绩效管理工作中比较重要的一部分,通过对各部门工作的考核,处理工作问题,促进业绩的提升和工作技能的提升,从而达到提升管理的目的。
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发表于 2011-2-12 12:37:28 |显示全部楼层
如果人力资源管理基础没有做好,做绩效考核会事倍功半!
有能力来改变可以改变的事情;
有胸怀来接受不能改变的事情;
有智慧来分辨两者的不同。
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发表于 2011-2-14 09:03:55 |显示全部楼层
大家的参与热情不高哈!

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咖啡厅  哪有版主流泪的,期待更好的贴子,筒子要求很高哦。  发表于 2011-2-14 18:57  回复
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发表于 2011-2-14 11:30:36 |显示全部楼层
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发表于 2011-2-15 08:37:59 |显示全部楼层
我们公司实行的是考核,不是绩效管理,呵呵。
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