大家好，有关绩效考核的问题请求大家帮助

若辰

大家好，我现在的公司正准备实行绩效考核，公司现在的想法是在员工现有工资总额的基础上拿出15%、20%、30% 不等的比例进行考核，也就是说今年的工资很可能比去年的工资低，公司只有罚而没有奖，现在还没有正式实行，不知道真正能不能实行起来。有没有比较好的绩效考核方法，请高手指点。

疲倦的忧伤

只有罚没有奖,那还怎么 叫绩效考核呢,简直是没事找事,鸡蛋里挑骨头啊
建议不要推行,否则员工满意度会急剧下降的
4 F+ @" l# a3 G9 o' Y' _如果要上升到绩效的层次的话,那我建议你们推行KPI,但是这需要前期积累的大量基础考核

& R! j% a0 ~$ D我建议你们先别忙着整什么绩效了,先做好基础考核吧,不要迷恋绩效,那只是个传说~~~

猫猫是水灵灵

只有罚没有奖,那还怎么 叫绩效考核呢,简直是没事找事,鸡蛋里挑骨头啊
建议不要推行,否则员工满意度会急剧下 ...
3 a# p; z0 C/ u疲倦的忧伤 发表于 2011-2-22 11:11

# A# Y9 [' F. a4 ^- ]9 j7 s

  u" I: h# f8 |4 T; D( H               我赞同这位朋友说的。
               这个考核一点意义都没有！

ringlet

绩效如果开端是只罚不奖，那你后面的工作肯定更艰难，建议你跟领导再沟通一下，要确认正确的方向再动手。

scxlpy

个人觉得这个方案不妥，
5 u$ {. k* {9 [1 i( Q% y7 `1.总体的计划要是罚少奖多
$ Q7 @+ d8 Y% b& z! I2.最好还是先分析下是那些方面出现了问题；
( ^! i& e" M" i3 u. Y3.在出现问题的方面可以罚多奖少

夏日时光

绩效考核，所谓考核，当然有奖有罚，做的好经过考核可以多拿工资，做的不好经过考核拿得少，这样也有助于调动大家工作的积极性，光有罚员工肯定是意见蛮大的。

Angel.lhy

如果贵司还没弄清楚何为绩效考核？其目的又是什么？的情况下，还是不要推行绩效考核为妙！
哪有绩效考核只有罚没有奖的？真是好笑！建议贵司从最基础开始做起，认真，系统的，重头学习什么是绩效！

大今

绩效考核的目的是什么？领导的意思是变着法儿的降低工资吗？

若辰

回复 2楼 疲倦的忧伤 的帖子

2 u4 `7 Z6 `1 Q
    哎~~老板的真正意图也不知道是什么，通过这种方式就变相的降低了员工的工资，别人都不是学人力资源管理的，就我一个人是，我也是昨天才来上班的，今天关于这个问题也在部门内说了，只罚不奖肯定会引起员工的不满，想把这一块儿做好，但是以前也没真正的做过绩效考核工作，很头疼。如果做基础考核的话应该怎么做啊？

若辰

回复 8楼 大今 的帖子


    这种办法就是变相的降工资啊，我刚来两天，老板的真正目的还不清楚，绩效考核这个工作也不是我负责的。