大家好，有关绩效考核的问题请求大家帮助

若辰

大家好，我现在的公司正准备实行绩效考核，公司现在的想法是在员工现有工资总额的基础上拿出15%、20%、30% 不等的比例进行考核，也就是说今年的工资很可能比去年的工资低，公司只有罚而没有奖，现在还没有正式实行，不知道真正能不能实行起来。有没有比较好的绩效考核方法，请高手指点。

血咒

回复 9楼 若辰 的帖子
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3 S5 v; v, ?9 t! c! a    呵呵 ，你的情况和我的很像，我也是全公司唯一学过人力资源的，我们公司也是之前一点考核也没有。我的建议是先和老板说千万不要着急执行这样的方案，不然后果很严重。你可以先做KPI,然后做标准，最后做流程，并试行一段时间，然后再制定比较合理的奖惩办法，原则一定是奖多罚少，尤其注意不能过多触动员工的既得利益，不然新制度很难推行的。

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建议分个人绩效、部门绩效及公司绩效，个人绩效由部门来设定个人绩效指标，部门设KPI指标，公司绩效指标的设立根据公司业务情况来设，具体公司具体对待。

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工资的15%/20%/30%,只是浮动工资,还有考核的指标呢,怎么会只罚不奖？如果没有考核指标，建议先不推行，只罚不奖员工的留失会加剧，根据公司的情况，先做一套适合自己的绩效考核管理制度。

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真的很无奈呀

蓝瑟清香

回复 3楼 猫猫是水灵灵 的帖子

0 v; U1 z9 d( W7 }+ A. r4 i2 Y1 U呵呵，望梅止渴。
   

瞬间＆永恒

通过沟通，明白老板的初衷是什么，如果说老板就是想变相降低工资，那对你来说，可能很难处理，你既然刚加入公司，还不如赶紧离开的好；如果老板是想提高员工的积极性、提高整体的业绩，那就拿出你的系统的方案，关注于绩效本身，做好全过程的绩效管理工作，关注焦点不要放在考核上，基础工作做好了，考核仅仅是水到渠成、自然而然的结果，并且对考核结果的运用也是侧重于绩效的改进、提升，而不是扣工资了事，如果给老板讲明道理，老板一般而言会希望得到这个结果的。提升你自己对绩效管理的认识，再是让老板和管理层明白绩效管理的真正内涵，绩效管理才有可能取得成功，人力资源部仅仅是组织者、设计者，万不可成为绩效管理的实施者！

hr星辰

回复 10楼 若辰 的帖子

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+ w0 d% W$ K( K( J8 _# s: q* O: ]    我建议你和负责绩效考核的同事商量一下，可以一起找老板谈谈这次考核可能会带来的负面影响，或许会有不同的进行方式，起码你也可以进一步了解老板的真正意图。

tjivs

回复  tjivs 的帖子


  老板是财务出身的，钱拿的多了心疼啊，2月份出的绩效方案，现在还不成熟呢，就直接 ...
* p1 [' u9 {1 `, S% Y3 E9 Q若辰 发表于 2011-2-23 16:47

那就摸索摸索吧，避免出现下面几种不好的情况：
1 [# Q9 \: V7 O, k. `# o( k- v% H
1、绩效考核流于形式，失去绩效考核的真正意义，以前什么样子现在还是什么样子。
2、大部分员工的薪酬总包减少，（达到了老板的目的）员工积极性受到打击，造成人员流失。

hongmeizou99

有道理，我也刚进入一家小型家族企业，中层干部普遍认为工资太低了，员工计件的多，平均下来工资反尔比班组长的工资要高出许多。引起班组长极度不满，老板无奈，让人力重新出台一个新的绩效考核标准