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[原创] 请不要和我谈绩效

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萧然1983

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电梯直达

楼主

发表于 2011-4-7 12:32:08 |只看该作者 |倒序浏览

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中人网论坛-萧然1983-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=312619)

   从事人力资源工作6年了，用不知不觉还是最合适的，空闲下来经常想，自己好像毕业后，一直都在忙于工作，很少的时间去真正的放松思考下。在这边新公司半年，将公司的绩效方案推行的差不多了，虽然有一丝小小的成就感，可是最多的却是疲惫，身心的疲惫。
   西安作为一个古城，也遗留了更多的旧的思想观念，在企业管理和发展的过程中，本地企业的一种管理风格和公司领导者的管理思想，有时候真的成为局限企业发展的实际原因。虽然很多企业意识到需要改变，需要去改革，可是在众多的管理方式和管理思想中，却找不到适合自己的道路。
   绩效管理作为近几年来，在企业管理和人力资源管理中被炒的火热。所以很多企业老板高薪招聘，诚聘绩效经理，希望通过绩效去改善去改革现有的企业问题。意识中有些夸大绩效管理的作用，结果导致绩效工作在企业中起到了反作用，旧的管理问题未解决，引发了新的管理问题及企业内部人际危机。
粗放化管理到细致化管理的转变，是需要一个过程，也是需要付出一些代价的。曾经有老板问我，多久能建立好完善的人力资源体系，我说2年到3年，他说太慢，最好几个月就能实现，我很惭愧，自己真的做不到。那多久能将绩效工作推行好，我说得半年到1年，他说公司管理紧急需求，最好1个月完成，我更惭愧，实在做不到。
很多企业的老板，包括现在从事HR工作的从业者，对于绩效考核的作用，绩效管理的作用，实在是没有真正的认识到，一种管理方式是不能救活一个企业的，只有企业内部管理问题通过管理方式一件件去完善，去修订，才能使企业的管理趋于完善，使企业的人力资源管理趋于规范。
   绩效，请不要和我谈！

点评

爱情木马绩效，心急吃不了热豆腐！发表于 2011-4-7 14:08 回复

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爱情木马	+ 50	+ 80	+ 30	送上给你和倩倩的新婚大礼！哈哈 ...
咖啡厅	+ 20	+ 30		感谢萧然兄真实的分享。

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咖啡厅

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沙发

发表于 2011-4-7 12:35:49 |只看该作者

占沙发

绩效想说爱你不容易，开口即谈考核不是目的，目的不是扣钱，做何容易？成本何在？情以何堪？
本帖最后由咖啡厅于 2011-4-7 12:40 编辑

做我喜欢的

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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被贬的女巫

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贡士

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板凳

发表于 2011-4-7 12:48:50 |只看该作者

嘿嘿，我试过我刚到一个新公司，上级让我拿出绩效管理方案的。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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欧梦达123

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地板

发表于 2011-4-7 13:01:37 |只看该作者

绩效真的是把双刃剑，呵呵

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摇曳的葵

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5楼

发表于 2011-4-7 13:37:12 |只看该作者

鼓励分享自身经历
很好的分享

小怜玉体横陈夜已报周师入晋阳

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宠着小猪

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小小猪的爸爸

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6楼

发表于 2011-4-7 13:39:34 |只看该作者

在一次公开课上，有位学员问我绩效，我问他绩效的目的是什么？......（此处省略1000字）

不争，不染，不逆，不持，不缚快乐就在智者心中

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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义果

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7楼

发表于 2011-4-7 14:29:04 |只看该作者

很难弄的绩效。

马上要赢，要赢不要输。

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轩辕子

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发表于 2011-4-7 15:44:18 |只看该作者

说的很对！绩效管理不是一朝一夕就能弄好的，要从根本上解决员工对于绩效考核的认识和理解，需要HR们做大量的沟通工作，绩效管理不是HR就能完成的工作，需要全员参与、统一认识！绩效管理的目的不是要惩罚谁、为难谁，而是要提高整体的工作效率，全面促进员工成长！
很遗憾，很多人无法认识到这一点，在公司，一提到绩效考核，很多人就认为HR们有拿着鸡毛当令箭了！哎，绩效管理啊，漫长的路要走哦……
加油！不抛弃不放弃！！！

君子美其所，修其心，后当行于世。

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