人事、行政工作绩效考核办法

BK_lewingo

请问各位大虾：

我司系一个小型企业，办公室现设5个职位，办公室主任  后勤主管   文员  人事专员一和人事专员二  办公室的工作直接对总经理负责

现在总经理认为办公室人浮于事  办事无效率    而且在部门内部也确实存在有事儿无人落实  处处有漏洞 职责划分不清的管理弊端  

我即将接任办公室主任一职  想从根本上改变大家的工作状态  提高员工的工作热情   已经重新梳理了工作流程  划分了职责权限和责任

$ Z0 \3 p3 p6 U: d0 l避免人浮于事、  提高办事、服务效率，提高员工工作的积极性，在本部门试行绩效考核，监督、反馈大家的日常工作
1 ?4 ?2 r9 P7 Z7 N* G
: _6 Y  A4 g# d3 ~* @. v问题：
: j% W0 Z: C& A4 k
  X1 W! B$ Y5 a( A1、试行绩效考核能否提高员工的积极性，有效解决执行问题？

2、对于人事、行政工作一般都采用什么样的绩效考核方法，期待更多指导。

我家那只猪

类似问题困扰,期待中~~~~~~~~~~~

咖啡厅

职能部门也主要采取从岗位说明书上提取KPI，进行过程控制；5个左右指标即可；
刚开始考核可以设一个合格值，目标值，挑战值；达到合格值就不增也不扣；
慢慢推行。

hfmeng

1、试行绩效考核能否提高员工的积极性，有效解决执行问题？
- b( B% I% k+ J* y' R( o3 D绩效管理其实是一个过程性的理念，不是很简单的考核和发奖金。
比如从工作计划开始，明确工作目标（绩效规划），与员工共同分析与解决实际遇到的困难（绩效反馈与辅导），期末进行工作总结与评价（绩效考核），共同针对工作内容与工作能力制定改进与提升方案（绩效反馈）。

7 w& V& [' `: m8 R: v2、对于人事、行政工作一般都采用什么样的绩效考核方法，期待更多指导。
+ `; T  E: f% o+ k4 J& e* {考核角度不一样，方法也不一样
从工作结果：有的单位用投诉个数，或者客户满意度
从工作内容：建立体制与梳理更新流程，完成工作计划
# k2 X! y) z- y' M0 C
个人观点，仅供参考

Steddy

2L回答的好精确。

梦慕汐

你的办公室人员还真是不少，呵呵。
; S$ }) V7 d2 f8 \$ {7 K) A1 _# k我没有太好的建议，因为我也正学习呢。

jizhejiang888

二楼回答应该很到位，我这个公司办公室主任是光杆司令，凡事事必躬亲，老板光说你看着找人，找来人了他又不满意，惨呀！没办法，小公司就这样。

zzhtkj2008

裁员，责任到人

xhjsusan

岗位职责中提取KPI关键指标1~5个量化考核

hienk

学习了，