设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 绩效方案已做出，在实施之前需要哪些准备工作呢？ ...
12下一页
返回列表 发新帖
查看: 7750|回复: 14
打印 上一主题 下一主题

[求助] 绩效方案已做出，在实施之前需要哪些准备工作呢？

  [复制链接]
lili1026    

1

主题

5

听众

62

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2011-1-13
最后登录
2011-5-5
积分
62
精华
0
主题
1
帖子
18
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-5-5 10:51:34 |只看该作者 |倒序浏览
绩效方案基本完成，想咨询一下各位，在实施之前需要注意或者做哪些方面的准备工作呢？7 l' v" |; U, @2 {
回复

使用道具 举报

zjwhr 中人网电话实名  HR9万友 

37

主题

15

听众

2万

积分

版主

情歌王子

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 92 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2009-2-4
最后登录
2021-12-28
积分
27933
精华
3
主题
37
帖子
1042
沙发
发表于 2011-5-5 11:03:18 |只看该作者
最好召开会议，将涉及考核的主要领导，统计部门负责人，召集起来
" H# P" g" _- ~3 r& x7 a1、逐一讨论各个考核指标的科学性和可行性。' g- f' |7 b. H1 x/ m7 F
2、将整个考核管理制度（含流程，职责，表单运用等）系统培训，并举例说明。2 l0 q8 b1 j; Z* N( j. e1 S
3、试用推行3个月（毕竟涉及到员工待遇问题）
已有 1 人评分金钱 收起 理由
海水无盐 + 10 鼓励分享

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

用心解答，用心分享，用心学习——用心对待每一帖
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

hxf731    

4

主题

19

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 424 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2010-11-22
最后登录
2021-8-3
积分
19426
精华
0
主题
4
帖子
1868

圣诞勋章

板凳
发表于 2011-5-5 11:09:24 |只看该作者
楼上回复的很全面了
9 U5 i5 E7 I( h4 t4 L1 x& j6 `一定要将领导人招集企业,如果将企业最高领导人请来更好,人事工作一定要得到最高层领导的支持开展起来会更便利
已有 1 人评分金钱 收起 理由
hrlizhigang + 5 绩效前的宣导很重要

总评分: 金钱 + 5   查看全部评分

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

chaobing    

0

主题

5

听众

557

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2011-3-17
最后登录
2011-7-23
积分
557
精华
0
主题
0
帖子
105
地板
发表于 2011-5-5 11:59:38 |只看该作者
人事工作一定要得到最高层领导的支持开展起来会更便利
已有 1 人评分金钱 收起 理由
hrlizhigang + 5 对，要“抓住两头，吃透中间” ...

总评分: 金钱 + 5   查看全部评分

签名网址广告被投诉
回复

使用道具 举报

吹花小筑    

7

主题

7

听众

7703

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 168 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2010-11-18
最后登录
2015-2-27
积分
7703
精华
0
主题
7
帖子
908
5楼
发表于 2011-5-5 12:40:14 |只看该作者
我部门在四月份做了一个考核制度，我首先是和部门内部员工讨论其考核的各个指标是否合理，然后征求其更好的建议和意见，然后上报到总经理审批，最后执行。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
hrlizhigang + 5 员工参与绩效考核制度的制定？ ...

总评分: 金钱 + 5   查看全部评分

回复

使用道具 举报

lili1026    

1

主题

5

听众

62

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2011-1-13
最后登录
2011-5-5
积分
62
精华
0
主题
1
帖子
18
6楼
发表于 2011-5-5 13:58:27 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 zjwhr 的帖子$ s2 `# ]& q7 L! n* m8 _
太感谢了！
# s; Y, a& [" c( q! @! m/ g2 w  l# I" Q
+ w3 ~' Y  J0 \8 ^. q   
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

zrong0502    

0

主题

6

听众

1191

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 8 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2010-12-27
最后登录
2021-1-18
积分
1191
精华
0
主题
0
帖子
89

最佳辩手

7楼
发表于 2011-5-5 16:39:10 |只看该作者
考核制度不可能不经过总经理的批准，这是件大事儿。前期的动员、解释工作一定要做好，不光是要对考核指标和流程对员工进行培训，还要把绩效面谈的技巧和绩效改善的技巧给管理人员做好培训，这样才能有良好的实施过程。另外要配备绩效考核制度以作为保障，不光是一些指标、几张表的事儿。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
hrlizhigang + 10 谢谢分享

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

世事洞察皆学问，人情练达即文章。
回复

使用道具 举报

codycf@sina.com    

0

主题

6

听众

46

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2011-4-29
最后登录
2013-6-9
积分
46
精华
0
主题
0
帖子
9
8楼
发表于 2011-5-5 16:49:09 |只看该作者
需要公司高层的支持,并下发到部门主管,前期的一些准备工作主要的还是让下面员工了解整个考核流程和目的。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
hrlizhigang + 5 不明白的制度谈何执行！

总评分: 金钱 + 5   查看全部评分

回复

使用道具 举报

xuening1216 中人网电话实名  HR9万友 

67

主题

14

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 107 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2010-10-9
最后登录
2014-5-22
积分
18817
精华
0
主题
67
帖子
1276
9楼
发表于 2011-5-10 11:25:26 |只看该作者
第一阶段 文化适应阶段,培训让大家了解绩效管理的目的,制度和流程,3 a3 C0 i  a5 d! c
第二阶段,习惯固化阶段,试运行,并对过程中的问题不断完善! Y. M/ ?4 Y5 Z
已有 1 人评分金钱 收起 理由
hrlizhigang + 10 绩效的软着陆！

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

你可以更新微博, 让好友们知道你在做什么...
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

温柔刀客    

0

主题

4

听众

2332

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 70 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2010-5-22
最后登录
2017-7-28
积分
2332
精华
0
主题
0
帖子
329
10楼
发表于 2011-5-16 17:57:45 |只看该作者
做好推行的准备工作。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

12下一页
返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册