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[求助] 绩效方案已做出，在实施之前需要哪些准备工作呢？

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lili1026

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电梯直达

楼主

发表于 2011-5-5 10:51:34 |只看该作者 |正序浏览

绩效方案基本完成，想咨询一下各位，在实施之前需要注意或者做哪些方面的准备工作呢？

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马蹄沙

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15楼

发表于 2011-6-17 17:44:04 |只看该作者

具体绩效考核内容的数据不知道如何收集？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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champagne

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解元

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14楼

发表于 2011-5-19 12:01:07 |只看该作者

绩效指标手册

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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cmdcycle

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13楼

发表于 2011-5-18 15:57:31 |只看该作者

同意二楼。。最高领导啊。。能让他们对于绩效知道更多就让他们知道更多！

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包身工

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12楼

发表于 2011-5-17 15:58:10 |只看该作者

谢谢分享

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zxx2010

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11楼

发表于 2011-5-16 19:30:51 |只看该作者

不知谁有详细的考核资料传上来，学习学习

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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温柔刀客

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10楼

发表于 2011-5-16 17:57:45 |只看该作者

做好推行的准备工作。

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xuening1216

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9楼

发表于 2011-5-10 11:25:26 |只看该作者

第一阶段文化适应阶段,培训让大家了解绩效管理的目的,制度和流程,
第二阶段,习惯固化阶段,试运行,并对过程中的问题不断完善

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hrlizhigang	+ 10	绩效的软着陆！

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书童

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8楼

发表于 2011-5-5 16:49:09 |只看该作者

需要公司高层的支持,并下发到部门主管,前期的一些准备工作主要的还是让下面员工了解整个考核流程和目的。

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hrlizhigang	+ 5	不明白的制度谈何执行！

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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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zrong0502

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7楼

发表于 2011-5-5 16:39:10 |只看该作者

考核制度不可能不经过总经理的批准，这是件大事儿。前期的动员、解释工作一定要做好，不光是要对考核指标和流程对员工进行培训，还要把绩效面谈的技巧和绩效改善的技巧给管理人员做好培训，这样才能有良好的实施过程。另外要配备绩效考核制度以作为保障，不光是一些指标、几张表的事儿。

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hrlizhigang	+ 10	谢谢分享

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世事洞察皆学问，人情练达即文章。

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