新进公司如何做绩效考核？

小猪看报

　HR跳槽去一家外贸公司，老板很重视绩效管理及绩效考核．在与老板面谈时，了解到其实老板对绩效考核一点也不了解，公司从来没有进行过绩效考核，希望HR尽快地拿出方案，帮助企业开展绩效工作．
7 T7 J1 _& q2 e0 ~0 ~# f　公司背景：成立三年，主营汽车配件，外贸出口于中东国家，公司目前人员15人，分为销售部，采购部．财力部，没有正规的管理制度及流程．
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) `( g+ f4 Z9 f% p: O1 ^) M　象这种情况，HR应该如何开展人力工作？关于绩效考核又当怎么做？
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xuening1216

绩效管理的目的是为了提升员工绩效,提高管理者的管理水平,实现公司经营目标.
所以一般公司都做的是目标管理的绩效管理体系,即采用剥洋葱的方法对公司目标进行分解,成为部门目标和员工目标.
0 Q2 a$ l  S+ S$ o$ B8 t员工考核指标设定从业绩  技术 和能力三方面进行,标准一般先设定目标值,对照目标值设定其它评价标准,
5 T6 I9 V6 M, s6 H- k: m# M( N绩效考核开展后,根据工作中的问题不断改进提升管理,推动绩效实现

一直在仰望

敢问楼主有没有具体的实施方案

富饶的雨田

坐在地板上等待高人的指点,呵呵.

小猪看报

回复 3楼 一直在仰望 的帖子
3 g7 E* j; H* I. H2 h8 \3 B暂时没有，等待高手来解答
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小猪看报

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kuyu2

你要先了解行业。。。然后才能下手吧

brainbow123

1.了解行业信息以及公司的组织架构。
; S7 I5 D* w' J: Y0 Q  O" y2.作一份绩效考核分析报告，分析做绩效管理的必要性以及可行性。
3 T& ^7 [$ ?  @# p3.做一份详细的绩效考核推行计划。

joyce5572

最近也遇到同样的问题，要做绩效考核制度……比较头大

管水

一个十五个人的公司需要绩效考核制度么?这个值得考量.